Tình hình tài chính của Chelsea mùa giải 2018/19 - Linh Nguyen

Please enable JavaScript to view the full PDF

TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 Mới đây, blogger Swiss Ramble đã có bài phân tích sơ lược về tình hình tài chính của Chelsea mùa giải vừa qua, mùa giải họ kết thúc ở vị trí thứ ba tại Premier League, vô địch Europa League và lọt vào chung kết Carabao Cup. Đầu mùa giải, Maurizio Sarri được bổ nhiệm làm HLV trưởng thay cho Antonio Conte, nhưng đến cuối mùa vị trí này lại được tiếp quản bởi Frank Lampard. Chelsea xác nhận họ vẫn và sẽ tuân thủ các đạo luật tài chính do UEFA và Premier League ban hành (ví dụ: luật công bằng tài chính - FFP). Theo đạo luật này, các đội bóng không được thâm hụt quá 105 triệu bảng trong ba mùa giải gần nhất. Như vậy, Chelsea tạm thời chưa gặp rắc rối với khoản lỗ 102 triệu bảng trước thuế mùa vừa rồi của mình, do hai mùa trước đó họ đều báo lãi: 2016/17 lãi 16 triệu, 2017/18 lãi 67 triệu. Chủ tịch Bruce Buck lên tiếng khẳng định: "CLB đang ở vị thế thuận lợi để theo đuổi thành công trong và ngoài sân cỏ, cũng như duy trì nền tài chính vững mạnh trong những năm tới." Điều này không sai, nhưng chiến lược kinh doanh của Chelsea vẫn phụ thuộc rất nhiều vào việc bán cầu thủ có lãi và suất dự Champions League. Mục lục (click vào từng mục để xem chi tiết) I. Báo cáo lãi lỗ 1. Doanh thu i. Doanh thu từ các trận đấu ii. Doanh thu bản quyền truyền hình: Premier League | Europa League iii. Doanh thu thương mại 2. Chi phí i. Chi phí tiền lương ii. Các chi phí khác iii. Các khoản chi ngoại lệ 3. Lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao 4. Chi phí không bằng tiền i. Chi phí khấu hao quyền đăng ký cầu thủ 5. Lợi nhuận bán cầu thủ 6. Lỗ trước thuế II. Nợ III. Báo cáo dòng tiền IV. Chuyển nhượng NVPL lược dịch từ Swiss Ramble. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 I. Báo cáo lãi lỗ Chú giải Match Day: Doanh thu từ các trận đấu Broadcasting: Doanh thu bản quyền truyền hình Commercial: Doanh thu thương mại Turnover: Tổng doanh thu Wages & Salaries: Chi phí tiền lương Other Expenses: Các chi phí khác Expenses: Tổng chi phí EBITDA: Lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao Exceptional Items: Các khoản chi ngoại lệ Player Amortisation: Chi phí khấu hao quyền đăng ký cầu thủ Depreciation: Chi phí khấu hao TSHH Goodwill/Software Amortisation: Chi phí khấu hao TSVH Non Cash Flow Expenses: Chi phí không bằng tiền Operating Profit/(Loss): Lợi nhuận/(Lỗ) từ hoạt động KD Profit on Player Sales: Lợi nhuận bán cầu thủ Net Interest (Payable)/Receivable: Tiền lãi (phải trả)/phải thu Profit/(Loss) before Tax: Lợi nhuận/(Lỗ) trước thuế Taxation Credit/(Charge): Tiền thuế được hoàn/(phải trả) Profit/(Loss) after Tax: Lợi nhuận/(Lỗ) sau thuế Wages to Turnover: Chỉ số lương trên tổng doanh thu Gross Debt: Tổng nợ Cash: Tổng tiền mặt Net Debt/(Funds): Nợ/(Vốn) ròng Average League Attendance: Lượng khán giả đến sân TB PL TV Deal: Tiền bản quyền truyền hình Premier League DOANH THU Doanh thu mùa vừa qua của Chelsea đạt mức 447 triệu bảng (cao thứ tư tại Premier League), dù vẫn còn cách khá xa Man Utd (627 triệu), Man City (535 triệu) và Liverpool (chưa có số liệu mùa 2018/19). Theo số liệu mùa giải 2017/18 của Deloitte Money League, Chelsea là CLB có doanh thu cao thứ tám thế giới, tuy nhiên nhiều khả năng họ sẽ bị Tottenham vượt mặt trong bảng xếp hạng mùa 2018/19 do đối thủ cùng thành phố lọt vào tới trận chung kết Champions League và hiệu ứng chuyển SVĐ. Tính từ năm 2016, doanh thu của Chelsea đã tăng 118 triệu bảng (tăng 36%), chủ yếu nhờ tăng trưởng trong hoạt động thương mại (63 triệu) cùng bản quyền truyền hình (57 triệu), trong khi doanh thu từ các trận đấu gần như giậm chân tại chỗ. Chủ tịch Bruce Buck cho rằng mức tăng trưởng này là ổn định, nhưng cần lưu ý doanh thu mùa vừa qua chỉ nhỉnh hơn doanh thu mùa trước đó 3 triệu (tăng chưa đến 1%). TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 1. Doanh thu từ các trận đấu Giảm 7 triệu (tức giảm 10%) xuống còn 67 triệu bảng do xuống chơi tại Europa League, dù có thêm hai trận sân nhà. Nguồn thu từ hoạt động này của Chelsea hiện chỉ còn cao thứ năm tại Premier League, sau Man Utd (111 triệu), Arsenal (99 triệu), Liverpool (81 triệu) và Tottenham (71 triệu). Lượng khán giả đến sân trung bình giảm 3%, từ 41.482 xuống còn 40.436 người, do CLB đang giới hạn sức chứa để tiến hành mở rộng khu vực dành cho các CĐV khuyết tật và CĐV đội khách. Giá vé vẫn được giữ như mức mùa 2011/12. Chứng kiến cảnh thua kém các "ông lớn" khác trong mảng này có lẽ là lý do khiến Chelsea đang tìm cách mở rộng sức chứa lên thành 60.000 chỗ ngồi, tuy nhiên kế hoạch tiền tỷ này hiện còn bỏ ngỏ do "điều kiện đầu tư chưa thuận lợi", hoặc cũng có thể trục trặc trong quá trình gia hạn visa vào Anh của chủ tịch Roman Abramovich vô hình trung gây cản trở. 2. Doanh thu bản quyền truyền hình Premier League: Tăng 4 triệu bảng so với mùa trước đó nhờ tiền thưởng cao hơn (2018/19 - xếp thứ ba, 2017/18 - xếp thứ năm). CLB đã nhận 1,1 tỷ bảng từ giải Premier League trong 14 năm qua. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 Europa League: Chelsea kiếm 46 triệu euro (tương đương 41 triệu bảng) nhờ vô địch Europa League, thấp hơn mức 65 triệu euro họ nhận mùa trước đó dù chỉ lọt tới vòng 1/16 Champions League. Tuy nhiên đây vẫn là mức thưởng kỷ lục tại Europa League, hơn đội về nhì Arsenal 7 triệu euro. Mặc dù vô địch Europa League, tiền thưởng của Chelsea chỉ bằng non nửa 93 triệu euro tiền thưởng của Man Utd và Man City - hai đội dừng chân tại tứ kết Champions League. Quán quân giải đấu Liverpool nhận tới 111 triệu euro, trong khi á quân Tottenham cũng nhận 102 triệu euro. Cách biệt giữa hai đấu trường châu Âu càng trở nên rõ nét hơn khi nhìn vào tiền thưởng chia theo hệ số của UEFA (dựa trên thành tích của các CLB tại châu Âu trong 10 năm gần nhất). Đội bóng Anh có hệ số cao nhất là Man Utd nhận tới 31 triệu euro, trong khi Chelsea chỉ nhận vỏn vẹn 3 triệu euro do xuống chơi tại Europa League. Xét trên bình diện 5 năm, số tiền Chelsea thu về từ bản quyền truyền hình các cúp châu Âu là 220 triệu euro, kém khá xa Man City (337 triệu euro). TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 3. Doanh thu thương mại Tăng 15 triệu (tăng 9%) lên mức 180 triệu bảng, chủ yếu nhờ các hợp đồng tài trợ mới, mua lại quyền bán hàng và phí cho mượn cầu thủ. Doanh thu thương mại của Chelsea cao thứ ba tại Anh, kém hai đội xếp trên là Man Utd (275 triệu) và Man City (227 triệu). Tuy vậy, tính từ 2016 doanh thu thương mại của Chelsea đã tăng 63 triệu bảng (tăng 54%), mức tăng trưởng lớn nhất tại Premier League cho tới hiện tại. Doanh thu thương mại của Man City tăng 49 triệu trong giai đoạn này, còn doanh thu thương mại của Man Utd đang có dấu hiệu chững lại khi chỉ tăng 7 triệu trong ba năm gần nhất. Các hợp đồng tài trợ của Chelsea đều khá 'khủng': hợp đồng tài trợ áo đấu với Nike trị giá 60 triệu (lưu ý: tổng giá trị hợp đồng là 900 triệu bảng trong vòng 15 năm), hợp đồng với nhà tài trợ trên áo đấu Yokohama trị giá 40 triệu (khả năng con số này sẽ tăng mùa 2020/21 tới), hợp đồng với nhà tài trợ trên áo tập Carabao trị giá 20 triệu, và hợp đồng tài trợ trên tay áo với Hyundai trị giá 6 triệu. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 CHI PHÍ 1. Chi phí tiền lương Tăng 42 triệu (tăng 17%) lên mức 286 triệu bảng, hay 66 triệu (tăng 30%) nếu chỉ tính trong hai mùa giải gần nhất. Chỉ số "lương trên tổng doanh thu" đã tăng từ 55% lên mức 64%, hiểu nôm na là chi phí tiền lương chiếm tới 64% tổng doanh thu mùa vừa qua của Chelsea. Lương thưởng cho các giám đốc cũng đã tăng gấp đôi, từ 916 nghìn bảng lên mức 2,257 triệu bảng. Lần gần nhất Chelsea sở hữu quỹ lương lớn nhất tại Premier League đã cách đây bốn năm. Hiện tại quỹ lương của The Blues xếp sau Man Utd (332 triệu), Man City (315 triệu) và có thể là cả Liverpool một khi CLB này phát hành BCTC mùa giải 2018/19. 2. Các chi phí khác Tăng 12 triệu (tăng 12%) lên mức 118 triệu bảng mà không kèm theo lý giải nào cụ thể. Các chi phí không tên này đã tăng 47 triệu (tăng 65%) trong chỉ ba năm. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 3. Các khoản chi ngoại lệ Đáng kể đến là khoản bồi thường và phụ phí (27 triệu) dành cho Antonio Conte và các cộng sự (đã bao gồm phí luật sư). Trong 15 năm qua, tổng chi mục này của Chelsea đã đạt mức 234 triệu bảng, chủ yếu đến từ tiền đền bù hợp đồng cho các HLV (96 triệu) và tiền phạt do chấm dứt hợp đồng áo đấu trước thời hạn (93 triệu). TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 LỢI NHUẬN TRƯỚC LÃI VAY, THUẾ VÀ KHẤU HAO EBITDA có thể ngầm coi là lợi nhuận sinh tiền, vì không bao gồm lợi nhuận từ việc bán cầu thủ và khoản bồi thường cho Conte. Mùa vừa qua EBITDA của Chelsea đã giảm từ 94 triệu xuống còn 43 triệu bảng sau ba mùa tăng liên tiếp. Theo đó, EBITDA của Chelsea hiện chỉ rơi vào nhóm 'tầm trung' tại Premier League, ngang cơ Burnley. Để so sánh, EBITDA của Chelsea chưa bằng 1/4 EBITDA của Man Utd (186 triệu) - đội sở hữu khả năng kiếm tiền vô cùng đáng nể. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 CHI PHÍ KHÔNG BẰNG TIỀN Chi phí khấu hao quyền đăng ký cầu thủ Khi mua một cầu thủ, giá trị quyền đăng ký cầu thủ (bao gồm phí chuyển nhượng, phí đăng ký với FA, phí trả cho người đại diện, v.v.) sẽ được vốn hóa và trải đều qua các năm hợp đồng. Chi phí thường niên này đã tăng vọt 44 triệu (tăng 36%) lên mức 168 triệu bảng, nghĩa là tăng gần 100 triệu so với cách đây ba mùa. Con số trên không những cao hơn Man Utd và Man City những 40 triệu bảng, mà thực chất còn là con số kỷ lục từng được ghi nhận tại Premier League. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 LỢI NHUẬN TỪ CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC Lợi nhuận bán cầu thủ Chelsea đáng ra đã phải chịu mức thâm hụt nặng nề hơn nếu không có 60 triệu lợi nhuận từ việc bán cầu thủ, chủ yếu đến từ thương vụ bán Thibaut Courtois cho Real Madrid. Mặc dù 60 triệu bảng là mức lợi nhuận bán cao nhất được ghi nhận tại Premier League tính tới nay, con số này chỉ bằng nửa so với cùng kỳ mùa trước đó (113 triệu). Dẫu sao đi nữa, "bán" cầu thủ vẫn là hoạt động tối trọng trong mô hình kinh doanh của Chelsea. Trong sáu mùa giải gần nhất, The Blues lãi tới 398 triệu bảng từ hoạt động này, bỏ xa hai đội xếp sau là Tottenham (265 triệu) và Liverpool (260 triệu). Man City và Man Utd chỉ lãi lần lượt là 147 triệu và 76 triệu bảng. Nếu trong giai đoạn từ 2010 đến 2013, Chelsea chỉ lãi trung bình 15 triệu bảng từ hoạt động này thì tới giai đoạn sáu năm sau đó, họ lãi gấp bốn (trung bình 66 triệu bảng một mùa). Nếu loại lợi nhuận bán cầu thủ ra khỏi phép tính, Chelsea đã phải chịu lỗ 162 triệu bảng. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 TIỀN LÃI PHẢI TRẢ Chelsea chỉ phải trả 2,5 triệu bảng tiền lãi (chủ yếu do mua trả góp cầu thủ), chưa thấm vào đâu so với Man Utd (19 triệu), Tottenham (14 triệu), West Ham (13 triệu) và Arsenal (12 triệu). LỖ TRƯỚC THUẾ Nếu như mùa giải 2017/18 Chelsea ghi nhận lợi nhuận là 67 triệu bảng trước thuế, thì tới mùa vừa rồi họ lỗ tới 102 triệu bảng trước thuế. Mặc dù doanh thu tăng nhẹ 3 triệu (tức tăng 1%) lên mức kỷ lục 447 triệu bảng, lợi nhuận bán cầu thủ không còn duy trì được như mùa trước đó (giảm 56 triệu) và các chi phí tăng tới 119 triệu. Khoản lỗ 102 triệu bảng trước thuế của Chelsea là con số lớn nhất được ghi nhận tại Premier League mùa vừa qua, tính tới hiện tại. Trước đó hai CLB thành Manchester đều báo lãi: Man Utd lãi 27 triệu, trong khi Man City lãi 10 triệu. Đây cũng là khoản lỗ lớn thứ hai trong lịch sử CLB (lỗ 140 triệu hồi 2005). Mùa giải 2019/20 này tình hình tài chính của Chelsea được dự báo sẽ khả quan hơn nhờ trở lại đấu trường Champions League danh giá cùng việc bán Eden Hazard cho Real Madrid. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 II. Nợ Chelsea chỉ nợ 79 triệu bảng, nhưng cũng lưu ý rằng công ty mẹ của đội bóng là Fordstam Limited có khoản nợ lên tới 1,5 tỷ bảng dưới hình thức vay chủ sở hữu không thu lãi. Trên lý thuyết khoản nợ này hoàn toàn có thể trả được, với điều kiện là chủ nợ phải báo trước 18 tháng. Một vài CLB khác phải chịu những khoản nợ lớn, phải kể đến trường hợp của Man Utd còn nợ hơn nửa tỷ bảng (dù nhà Glazer đã tái cấp vốn), hay một vài CLB xây sân mới như Tottenham (nợ 466 triệu), Brighton (nợ 280 triệu), Everton (224 triệu) và Arsenal (217 triệu). TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 III. Báo cáo dòng tiền Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh của Chelsea đạt mức âm 55 triệu bảng, nhưng CLB vẫn dành ra đến 162 triệu để mua cầu thủ (lưu ý đây là chênh lệch giữa tiền mua và tiền bán), 12 triệu trang trải chi phí vốn (mua lại hợp đồng thuê SVĐ Kingsmeadow) và trả 4 triệu tiền thuế. Tất cả những điều này đồng nghĩa với việc Chelsea phải vay 238 triệu bảng để trang trải chi tiêu. Kể từ lúc Abramovich mua lại Chelsea, ông đã rót 1,2 tỷ bảng vào đội bóng (bao gồm 247 triệu trong năm 2019), ngoài ra Chelsea cũng vay ngoài 876 triệu và có 350 triệu vốn cổ phần. Hầu hết số vốn này đã được dùng để nâng cấp đội hình (1,1 tỷ bảng, lưu ý đây vẫn là chênh giữa tiền mua và tiền bán) và trang trải chi phí vốn (164 triệu). Chú giải Operating Profit/(Loss): Lợi nhuận/(Lỗ) từ hoạt động kinh doanh New Loans: Các khoản vay mới Amortisation & Depreciation: Chi phí khấu hao TSVH & TSHH Repayment of Loans: Các khoản vay đã trả Working Capital Movements: Vốn lưu động Loans (net of Repayment): Chênh lệch giữa khoản vay mới và khoản đã trả Operating Activities: Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh Issue of Shares: Vốn cổ phần Financing: Dòng tiền sau khi chủ sở hữu cấp vốn và đi vay Player Sales: Tổng tiền mặt đã nhận từ việc bán cầu thủ Player Purchases: Tiền mặt đã trả từ việc mua cầu thủ Cash acquired from subsidiary: Tiền từ công ty con Net Player Sales/(Purchases): Chêch lệch giữa tiền đã nhận và đã trả Net Cash Inflow/(Outflow): Lưu chuyển tiền thuần trong kỳ Abramovich Funding: Tiền vốn do chủ tịch Abramovich cấp Capital Expenditure: Chi phí vốn Debt converted to Capital: Chuyển nợ thành vốn góp Taxation: Tiền thuế đã trả Interest Received/(Paid): Tiền lãi đã nhận/(đã trả) Before Financing: Dòng tiền trước khi chủ sở hữu cấp vốn và đi vay TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHELSEA MÙA GIẢI 2018/19 IV. Chuyển nhượng Mùa giải vừa qua Chelsea đã dành 281 triệu bảng để mua cầu thủ, có thể kể đến Kepa Arrizabalaga, Christian Pulisic và Jorginho. Điều này cũng đồng nghĩa rằng họ đã phóng 571 triệu bảng khỏi tay trong hai mùa bóng gần nhất. Để so sánh, Man Utd và Man City chỉ bỏ ra lần lượt là 103 triệu và 87 triệu trong mùa 2018/19. Tuy vậy, Chelsea chỉ chi 41 triệu bảng trong kỳ chuyển nhượng hè vừa qua (mua đứt Kovacic) do bị cấm chuyển nhượng sau khi vi phạm chính sách chuyển nhượng cầu thủ trẻ của FIFA. Sau khi mãn án, The Blues nay có thể 'thoải mái' chi tiêu trong kỳ chuyển nhượng mùa đông tới.