Công bố Định hướng xây dựng Văn hóa Coaching & Chương trình Coaching Dành cho Cấp Quản lý & Nhân viên tiềm năng Dù cả thế giới đang trải qua Maxport luôn mong những nhà một giai đoạn bất ổn... quản lý của công ty sẽ có... VOLATILITY VISION BIẾN ĐỘNG TẦM NHÌN UNCERTAINTY UNDERSTANDING KHÔNG CHẮC CHẮN HIỂU BIẾT COMPLEXITY CLARITY PHỨC TẠP SÁNG SUỐT AMBIGUITY AGILITY MƠ HỒ THÍCH ỨNG Văn hóa Coaching tại Maxport giúp mỗi cá nhân: Thấu hiểu bản thân và Phát huy tốt nhất tiềm Hoàn thiện những kỹ mạnh mẽ từ bên trong, năng của mình trong năng và tư duy quản lý cân bằng trong cuộc sống công việc trong mọi hoàn cảnh Áp dụng kỹ năng khai vấn Giải quyết những mâu cơ bản trong quản lý và thuẫn, căng thẳng phát phát triển đội ngũ một sinh trong công việc cách hiệu quả 3 Xây dựng Văn hóa Coaching nội bộ giúp công ty: Thúc đẩy tư duy cởi mở, sáng Tạo ra văn hóa “cởi mở hợp Tạo môi trường làm việc cân tạo, tích cực, lắng nghe của tác, cống hiến và liên tục đổi bằng & hứng khởi các cấp quản lý lãnh đạo mới” trong công ty 4 Coaching (Khai vấn) là gì? Khai vấn là quá trình huấn luyện được xây dựng trên cơ sở người được khai vấn (coachee) đóng vai trò chủ động. Thông qua việc lắng nghe sâu và đặt câu hỏi, chuyên gia khai vấn (coach) hỗ trợ coachee khám phá các khả năng và giải phóng tiềm năng ở bên trong, từ đó tạo ra những thay đổi tích cực, Buổi khai vấn là một buổi huấn luyện giữa coach và coachee, tập trung vào việc giúp coachee hiểu rõ hơn về bản thân mình, tạo động lực thay đổi nhằm đạt được những mục tiêu mà cá nhân và công ty mong muốn họ đạt được. Khai vấn được thực hiện theo hình thức 1-1 hoặc theo một nhóm. Những chương trình khai vấn đã được chứng minh có hiệu quả, tiết kiệm nguồn lực trong việc hỗ trợ các nhà lãnh phát triển năng lực lãnh đạo, đồng thời cải thiện hiệu suất nhóm. 5 Lộ trình xây dựng Văn hóa Coaching trong doanh nghiệp Khai vấn 1-1 giữa coach và cá nhân Chương trình đào tạo 2 ngày cho nhóm “core team” 1 Phát triển năng lực quản lý dựa trên tiềm 2 năng và nhu cầu của từng cá nhân, tập (1) Thiết lập cam kết và tầm nhìn chung đối trung vào thay đổi tư duy quản lý, giúp mỗi với xây dựng văn hoá lãnh đạo bằng khai cá nhân quản lý lựa chọn và áp dụng những vấn. kỹ năng/công cụ quản lý mới vào công việc (2) Trang bị cho các quản lý các kỹ năng và hàng ngày. công cụ khai vấn cốt lõi, khai phóng sự sáng tạo, chủ động và tiềm năng của nhân viên. Khai vấn nhóm Lan tỏa 3 Được thực hiện bởi chuyên gia khai vấn nội 4 Công ty công bố rộng rãi Văn hóa Coaching bộ và cả nhóm quản lý, nhằm củng cố sự kết Nhóm quản lý hạt nhân ứng dụng coaching nối, hỗ trợ và học hỏi lẫn nhau trong nhóm vào công việc hàng ngày, hỗ trợ nhân viên quản lý, từ đó duy trì mục tiêu phát triển văn phát triển tối đa nội lực và lãnh đạo hiệu hoá lãnh đạo bằng coaching trong tổ chức. quả, tỉnh thức. Lộ trình triển khai văn hóa coaching Coach For Leaders ICF Certified Coach Train the Trainer Leader as Coach Executive Coach 2020 2022 2019 2021 ICF Certified Coach Leader as Coach Happy Coaching center Other coaching projects 7 Chương trình coaching dành cho cấp quản lý MỤC TIÊU Ghi nhớ nguyên tắc Đánh giá cao giá trị coaching coaching 1 4 Áp dụng mô hình coaching GROW+ tự Tư duy của “Coaching Leaders” tin & hiệu quả 2 5 Xây dựng sự tự tin & năng lực coaching Xây dựng thói quen nhằm phát triển coaching 3 6 tiềm năng nhân viên 8 Chương trình coaching dành cho cấp quản lý LỘ TRÌNH HỌC TẬP PHẦN 1 PHẦN 2 4 buổi đào tạo & 6 buổi team thực hành xen kẽ coaching Kỹ năng Nâng cao năng lực coaching cho các quản lý Coaching Kỹ năng Bánh xe tạo thiện Thực hành/ Triển khai coaching tại từng phòng ban & các đặt câu cuộc đời cảm, đưa Xây dựng đội ngũ Internal Coach nguyên hỏi & & phản hồi & Tạo sự gắn kết/thấu hiểu trong đội ngũ quản lý tắc lắng coaching GROW+ ứng dụng nghe coaching trong công việc 9 Các bước tiếp theo Thời gian thực No Hạng mục công việc Nội dung hiện Thực hiện 2 ngày 1 đào tạo gồm: WHY Coach & WHY now?; Coach là gì?; Phân biệt Coaching với Buổi 1 Training/Mentoring/Consulting/Therapy; Nguyên tắc huấn luyện Tuần từ 11.Oct - 4 buổi lý Buổi 2 15.Nov Kỹ năng đặt câu hỏi; Kỹ năng lắng nghe thuyết Buổi 3 Bánh xe cuộc đời; Mô hình GROW+ Kỹ năng tạo thiện cảm; Kỹ năng đưa phản hồi; Ứng dụng Buổi 4 coaching trong công việc; Hành trình phía trước 10 Các bước tiếp theo No Hạng mục công việc Thời gian thực hiện Nội dung Tuần 2 tháng 11 - Tuần 2 tháng 2 Thực hành Coaching Thực hành 12 phiên coach 12.2021 3 Thực hiện Team coaching buổi 1 Tuần 3 tháng 12.2021 4 Thực hiện Team coaching buổi 2 Tháng 1 - 2022 5 Thực hiện Team coaching buổi 3 Tháng 2 - 2022 Giải đáp thắc mắc, lắng nghe chia sẻ của các coach và chia sẻ thêm Thực hiện Team coaching buổi 6 Tháng 3 - 2022 các công cụ 4 7 Thực hiện Team coaching buổi 5 Tháng 4 - 2022 8 Thực hiện Team coaching buổi 6 Tháng 5 - 2022 9 Tổng kết chương trình Tháng 6 - 2022 LIÊN HOAN 11 Sống cảm hứng Lãnh đạo hiệu quả 12 Đăng ký tham gia: TẠI ĐÂY Hoặc Liên hệ: Ms. Võ Thu Hằng 0904318182 hang.vt@maxport-ltd.com 13
Enter the password to open this PDF file:
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-