Accompagnement d’un agent de joueurs professionnels dans la structuration de son activité, la protection de son patrimoine et la préparation de sa transmission. Agent de footballeur 0 1 Homme, 41 ans Agent de joueurs professionnels (certifié) basé à Monaco, avec un réseau actif en France, Espagne, Italie et Émirats Gère une quinzaine de contrats actifs (joueurs Ligue 1, Liga, Pro League) Revenus annuels moyens : 900 000 € à 1,4 M€ (commissions sur transferts + rémunération d’agent + consulting clubs) Statut actuel : société en France (SAS), plus un compte perso en Principauté En cours de divorce, père de deux enfants Fort besoin de confidentialité et de maîtrise des flux entre vie pro/perso, patrimoine, et rémunération liée aux transferts PROFIL 0 2 RISQUE FISCAL Activité transnationale difficile à justifier fiscalement, avec une pression grandissante de l’administration sur les flux liés aux commissions internationales. MANQUE DE STRUCTURATION PATRIMONIALE Aucune séparation claire entre ses revenus, ses biens personnels et ses investissements. Rien n’est transmis, ni juridiquement sécurisé. FLUX DISPERSÉS Des entrées d’argent venant de multiples sources mal perçues par les banques, avec des actifs non logés dans une structure cohérente. MANQUE D’ANTICIPATION PROBLÉMATIQUES IDENTIFIÉES Les nouvelles règles FIFA imposent une transparence renforcée. Il fallait clarifier son modèle avant que la régulation ne le rattrape. ABSENCE DE STRATÉGIE GLOBALE Jusqu’ici, les décisions étaient prises au coup par coup : création de sociétés locales par opportunité, placements personnels non coordonnés, contrats signés sans cohérence patrimoniale ou fiscale. Résultat : un modèle instable, difficile à transmettre, et peu lisible pour des partenaires ou investisseurs potentiels. 0 3 SÉCURISATION PHASE 1 Création d’une holding de gestion patrimoniale au Luxembourg, qui devient le centre de gravité des revenus et investissements (immobilier, parts d’académies, cash transféré) Ouverture de comptes bancaires pro et privés dans des juridictions compatibles (Luxembourg, Dubaï, Suisse) avec KYC optimisé (profil exposé, multiples sources de revenus, crypto incluses) Séparation des flux via trois entités distinctes : Holding patrimoniale (investissements et patrimoine personnel) Société d’agent agréée (commissions, relations clubs/joueurs) Société de consulting (branding, consulting clubs, projets annexes) STRATÉGIE BELAIR ADVISORY STRUCTURATION JURIDIQUE PHASE 2 Encadrement contractuel des relations commerciales (mandats joueurs/clubs) pour éviter toute requalification future Réorganisation des contrats à l’international (mandats avec agents locaux, sécurisation des commissions via entités tierces fiables) Mise en place d’un cadre fiscal européen stable, tout en préservant la mobilité (pas de changement brutal de résidence fiscale) Contrats inter-structures harmonisés pour éviter les frottements fiscaux ou les doubles impositions 0 4 STRUCTURATION PATRIMONIALE PHASE 3 Création d’un véhicule de transmission successorale (ex : société civile ou fondation privée) pour sécuriser l’avenir des enfants Optimisation des détentions immobilières et véhicules de prestige (sortis du patrimoine personnel) Assurance + trust discret activable en cas de décès, contentieux ou blocage Mise en place de clauses bénéficiaires adaptées pour couvrir concubin(e), enfants mineurs ou associés Sécurisation du mode de vie post-activité : revenus passifs logés dans des structures fiscalement stables GESTION DE CARRIÈRE PHASE 4 Suivi de l’évolution réglementaire FIFA + adaptation des structures si durcissement (ex : plafonnement des commissions, transparence fiscale, déclaration automatique) Intégration d’un véhicule d’investissement spécialisé pour les projets annexes (développement d’une application de scouting, financement d’académies sportives en Afrique et au Golfe) Préparation à une future sortie de l’activité d’agent : revente partielle de portefeuille de joueurs, transmission de la société de conseil à un associé junior, constitution de revenus passifs 0 5 BILAN RÉSULTATS OBTENUS Cadre juridique et fiscal stabilisé Comptes bancaires validés et fonctionnels dans 3 juridictions Revenus désormais perçus dans des structures professionnelles claires Cloisonnement total entre vie pro, perso et investissements Dispositif de prévoyance et de transmission opérationnel Image renforcée auprès des clubs et investisseurs grâce à la crédibilité de la structure POURQUOI NOUS CHOISIR ? PROCHAINE ÉTAPE Institutionnalisation de l’activité L’objectif est de passer d’une activité exercée en son nom propre à une structure professionnelle complète : Création d’un cabinet d’agents sportifs structuré, incluant plusieurs collaborateurs agréés, juristes internes, et cellule de gestion de l’image. Mise en place de procédures internes (compliance, contractualisation, suivi joueur, gestion des conflits) permettant de répondre aux nouvelles exigences FIFA. L’agent devient progressivement dirigeant et stratège, moins dépendant des commissions individuelles, avec un rôle de supervision et d’image. Cela permet de capter des talents plus jeunes, internationaux ou en développement, et d’augmenter la valeur perçue par les clubs et sponsors. Lancement d’une structure d’investissement dédiée au sport À travers la holding existante ou un véhicule dédié (RAIF, SCSp, ou société libre de droit à Malte ou Dubaï), lancement d’un fonds d’investissement sportif thématique : Ciblant des actifs stratégiques dans le sport : → Parts de clubs ou académies locales → Droits à l’image d’athlètes → Startup sport/tech (wearables, data, IA appliquée au sport) → Infrastructure ou sponsoring dans des pays en croissance (Afrique, Moyen-Orient) Capacité à attirer des co-investisseurs ou family offices sportifs sensibles à l’impact et à la diversification. Structuration juridique permettant de distinguer les activités d’agent et celles d’investisseur, tout en logeant les plus-values dans un environnement fiscal favorable. Difficultés récurrentes avec les banques traditionnelles malgré une activité légale Besoin urgent de discrétion et de protection patrimoniale dans un contexte de divorce Volonté de mieux structurer son modèle avant le durcissement des règles FIFA Nécessité de centraliser l’expertise juridique, fiscale, bancaire et patrimoniale dans un seul cabinet de confiance 0 6