N E O с о з н а н и е не получается достичь цели в поставленные сроки? УЗНАЙ, С ЧЕМ ЭТО СВЯЗАНО И КАК С ЭТИМ СПРАВИТЬСЯ не доводишь начатое до конца? ничего не успеваешь и упускаешь возможности? 2 Как доводить начатое до конца? Как достигать целей в поставленные сроки? Вам кажется, что вы медлительный? Читайте дальше и получите ответы на эти и другие вопросы. пару слов от авторов системы neo сознание Привет! Мы - Василий и Ирина Анисимовы - являемся авторами системы "NEO Сознание". Одним из ключевых направлений системы являются знания о 9-ти потенциалах - это записанные в информационном поле души желания, функционал, способности, сильные и слабые качества, с которыми именно вы пришли на землю. Эти знания мы объединили в Систему потенциалов человека.” 3 Система потенциалов человека Система потенциалов человека основана на знаниях о 9-ти потенциалах: 3 потенциала реализации (ваши сильные качества), 3 потенциала наполнения (ваши хобби и увлечения) и 3 потенциала делегирования (ваши мнимые сильные качества, которые не нужно использовать или развивать). Таблица потенциалов выглядит так: первый ряд - всегда потенциалы силы, второй ряд - всегда потенциалы наполнения и третий ряд - всегда потенциалы делегирования. Пример таблицы потенциалов: Полной реализации человек достигает, когда у него реализованы все 3 потенциала верхнего ряда, то есть человек счастлив, гармоничен, он ни в чем не нуждается, у него есть хороший доход и он счастлив в отношениях. ЖЕЛТЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СИНИЙ ПОТЕНЦИАЛ ФИОЛЕТОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРАНЖЕВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ЧЕРНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КОРИЧНЕВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КРАСНЫЙ ЖЕНСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КРАСНЫЙ МУЖСКОЙ ПОТЕНЦИАЛ ЗЕЛЕНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПОТЕНЦИАЛЫ СИЛЫ ПОТЕНЦИАЛЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛЫ НАПОЛНЕНИЯ 4 ЧЕРНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Люди с черным потенциалом обладают сильной энергетикой и силой воли, для них характерна физическая и психологическая стабильность. Работа, дом, еда - это их ценности. Они физически одаренные, консервативны в своих взглядах и убеждениях, предпочитают монотонную и однообразную деятельность. Ключевым словом для них является слово “надо”. КОРИЧНЕВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Люди с коричневым потенциалом любят чистоту и порядок, их обувь всегда начищена до блеска. Они надежны, заботливы, честны, терпеливы, упорны и внимательны к мелочам. Они отличаются профессионализмом в выбранной области знаний и врожденным перфекционизмом. ОРАНЖЕВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Люди с оранжевым потенциалом отличаются высоким уровнем дисциплины и ответственности, они мультизадачны, пунктуальны, выносливы, любят счет и раздавать советы. Для таких людей ключевые слова - “скидка” и “дешевле”. 5 ЗЕЛЕНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Люди с зеленым потенциалом способны чувствовать свою душу. Они креативны, мечтательны, обращают внимание на знаки судьбы, очень эмоциональные и позитивные. Они верят во все прекрасное и при этом умеют создавать красоту, у них прекрасно развито воображение, высокий уровень эмпатии и желание помочь всем и каждому. Их оценка окружающего мира строится на “красиво - не красиво”. КРАСНЫЙ ЖЕНСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ Люди с красным женским потенциалом свободолюбивы, харизматичны, общительны. Они прирожденные лидеры, умеют быстро реагировать на изменение ситуации, способны мечтать о великом, не думая о средствах. Они отличаются энергичностью, оптимизмом и удачливостью. Их задача - распространение и ведение людей за собой. КРАСНЫЙ МУЖСКОЙ ПОТЕНЦИАЛ Люди с красным мужским потенциалом управляют эмоциями других людей. Они прирожденные лидеры, способны брать на себя ответственность в глобальных масштабах и мечтать о великом, не думая о средствах. Их отличает смелость, страсть к риску и независимость. ЖЕЛТЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Люди с желтым потенциалом любят много говорить, преувеличивать, жестикулировать и ярко одеваться. Они умеют четко и ясно формулировать свои желания и запросы к жизни, умеют говорить красиво, интересно, эмоционально и убедительно. Они добрые, щедрые, общительные, контактные, обычно таких людей называют “душой компании”. ФИОЛЕТОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Люди с фиолетовым потенциалом обладают высоким уровнем интеллекта, мощнейшей интуицией, способностью манипулировать людьми и просчитывать все варианты. Они независимы, скрытны и постоянно подстраховываются. СИНИЙ ПОТЕНЦИАЛ Люди с синим потенциалом обладают высоким уровнем интеллекта и концентрации ума, способны чувствовать свою душу, подключаться к “полю Акаши” и брать оттуда новые прогрессивные идеи. Они способны выходить за рамки известного и не привязаны ни к чему материальному. 6 7 Система потенциалов человека Все потенциалы подразделяются по типам: ЖЕЛТЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СИНИЙ ПОТЕНЦИАЛ ФИОЛЕТОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРАНЖЕВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ЧЕРНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КОРИЧНЕВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КРАСНЫЙ ЖЕНСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КРАСНЫЙ МУЖСКОЙ ПОТЕНЦИАЛ ЗЕЛЕНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПОТЕНЦИАЛЫ ГЕНЕРАЦИИ ПОТЕНЦИАЛЫ КОММУНИКАЦИИ ПОТЕНЦИАЛЫ УПРАВЛЕНИЯ Реализуются через творчество, создание и сохранение ресурсов, важно делать то, что нравится и делать этого как можно больше Реализуются через управление другими людьми, стремятся к увеличению сферы своего влияния Реализуются через общение с большим количеством людей стремятся к увеличению количества коммуникаций (много людей) 8 Почему мы спешим, не доделываем до конца и как научиться успевать Вы должны понимать, что большое количество дел будет всегда и это нормально. Ненормально, если бы их не было и ненормально то, как вы на это можете реагировать. Есть люди, которые постоянно спешат, перепрыгивают с одного на другое или пытаются все делать сразу (у них сильный оранжевый потенциал) – часто у них ничего не получается. И есть другие люди – они медлят, боятся масштабов, не знают, за что браться, и, по сути, вовсе ничего не делают (это люди с ярким коричневым потенциалом). У них постоянный аврал и страх, что их накажут за то, что они что-то не сделают. Они сами себе ставят рамки «я должен это сделать за сегодня» и сами же разочаровываются, если не уложились в срок. У них в голове стоит, что их могут отчитать, если они не сделают кучу дел за один день, хотя их сделать в принципе невозможно. Какая модель поведения вам ближе - коричневого или оранжевого? Или в вашей жизни проявляются и те, и другие качества? Сядьте и выпишите все дела, которые у вас есть. Поймите, что в основном вас никто не гонит, кроме вас самих. 9 Почему мы спешим, не доделываем до конца и как научиться успевать Изначально у разных людей должны быть разные подходы к делам. Коричневому нужно проработать, что его постоянно подгоняют и ограничивают во времени. Когда мозг понимает, что он опоздал или не успевает в срок, он и вовсе перестает что-то делать. У Коричневых мозг устроен так, что, если он не успевает качественно сделать дело к определенному сроку, то он не будет делать это вообще. Подсознательно Коричневый знает, сколько времени ему нужно на каждый процесс и, если не навязывать ему чувство вины по поводу времени, а это идет из детства (обвинение в медлительности), то вместо того, чтобы делать быстро, он выбирает «я не буду делать». Сейчас мир - Оранжевый, и Коричневые в нем не успевают, хотя Оранжевый никогда не сделает столько, сколько может сделать Коричневый. Так же Оранжевый не понимает, насколько затратный процесс творения. Суть планирования не в рамках времени, а в том, чтобы направить Коричневых в нужное русло и расставить приоритеты, потому что никто не сможет заставить Коричневого сделать быстрее, чем для Коричневого требуется. Важно! Перед началом процесса любой генераторский потенциал (Коричневый, Синий, Зеленый) вырабатывает определенное количество энергии для данного процесса. 10 Почему мы спешим, не доделываем до конца и как научиться успевать Если начать ставить ограничения генераторскому потенциалу или торопить его, навязывать чувство вины или каким-то образом прерывать этот процесс, то он теряет всю оставшуюся энергию, которая должна была быть направлена на данный процесс. И после ему требуется время, чтобы набрать заново энергию на цель. Так как выделенная энергия может быть использована только для этой цели, то ни для какой другой она не пригодна. Поэтому это очень частая проблема Коричневых: им трудно закончить какое-то дело, так как прервались и потеряли энергию на него. Совет для Оранжевых : не ставьте Коричневым дедлайны, так как он все равно не сделает быстрее, чем может. Ускорять Коричневого можно только повышением уровня его комфорта - чем комфортнее он себя чувствует, тем быстрее он сделает. Чем он чувствует себя расслабление, тем он продуктивнее. Также можно ему дать в помощники других Коричневых. То, что относится к Коричневому потенциалу, в той или иной степени относится ко всем генераторским потенциалам, но со своими нюансами: Зеленый должен быть окружен красотой и, чем лучше его эмоциональное состояние, тем лучше он работает, Синему нужна тишина. 11 ОРАНЖЕВЫй потенциал управления и его спешка Так как потенциалы управления не являются генераторскими, они не чувствуют, сколько энергии нужно на тот или иной процесс, поэтому они могут спокойно запихивать в планы на день по 10 дел, которые можно реализовать только за месяц. Зачастую их планы, привязанные ко времени, никогда не реализуются. Например, если у человека одним из трех сильных потенциалов является Фиолетовый потенциал, то он спешит и не принимает свои, например, Синий и Коричневый потенциалы, так как с детства всегда учили спешить. Это сделано для того, чтобы вводить в нервозность людей с генераторскими потенциалами и потенциалами управления в первом ряду, у нас везде используется привязка ко времени, и постановка всех целей так же привязана к нему. Как это происходит? В детстве ребенка с генераторскими потенциалами все торопят - учителя, родители и т.д. Ставят рамки, в которые ребенок не укладывается. И какой у ребенка выход? Либо жертвовать своим сном, отдыхом, то есть наполнением, и потом в определенный момент ломаться и болеть. Либо впасть в ступор и перейти в режим откладывания на потом, и в последний момент перед сроком сдачи судорожно что- то пытаться сделать. 12 ОРАНЖЕВЫй потенциал управления и его спешка Либо расти безответственным, не делать ничего или не доделывать все, за что берется. Но от этого у него возникает жгучее чувство вины, потому что он идет против своей природы, не заканчивает начатый процесс. Потенциалы генерации могут четко чувствовать, сколько им нужно времени, сил, энергии на выполнение поставленного дела, а управленческий потенциал, привыкший спешить, перекрывает посыл генераторского потенциала и говорит (сам себе), что "тебе на выполнение этой задачи нужно не 10 часов, а 2", так как ему кажется, что 10 часов - это много, потому что потенциал управления нацелен на результат, он от него кайфует и ему хочется постоянно получать результат и приближать его. Отсюда тренд заработка на товарах из Китая, когда вам обещают за месяц увеличить доход в 20 раз. Потенциал управления всегда будет на это вестись, на все, где при минимуме затрат энергии ему обещают большой результат, туда же вся халява, казино и др. И так как потенциалы управления всегда сильнее генераторских (их задача - управлять генераторскими потенциалами), генераторы становятся заложниками спешащих управленцев, которые, в свою очередь, не дают им свободно творить и заканчивать дела. 13 ОРАНЖЕВЫй потенциал управления и его спешка Оранжевым нужно понять, что если у них нет генераторского потенциала, то они никогда не смогут правильно определять время, требующееся на процесс и, в принципе, им не надо самим делать этот процесс. Им нужно управлять генераторами. Выход: управленцам нужно учиться прислушиваться к генераторам, помогать им не планировать время, а составлять план и выставлять приоритеты. А так же помочь наладить рабочий процесс, место, поставить на нужную задачу нужное количество генераторов и т.д. По дедлайнам учиться слушать генераторов. И если управленец понимает, что его не устраивают те сроки, в которые может справиться генератор, то его задача помочь генератору усилиться, найти помощников, обеспечить всем необходимым или подсказать что-то по развитию генераторского потенциала. Правильное взаимодействие генератора и управленца ускоряют обоих, создают синергию, так как Коричневый без Оранжевого не может расставлять приоритеты и берется за не совсем важные в данный момент времени, а Оранжевый без Коричневого просто не сможет сделать эти дела, так как он просто не будет их делать, у него нет творческой энергии, его задача направлять и управлять генераторами.