Como se vive el stress en las organizaciones.pdf - Jorge Cortés Fajardo

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Cuidado de la Salud Mental en el Trabajo de Derechos Humanos como se vive el stress desde las organizaciones Jorge Cortés F. 17.07.2020 • Desde el enfoque de gerencia actividades que realizamos para del desempeño los que nuestro trabajo sea lo mas trabajadores, los equipos y la efectivo posible para el logro de organización se comprenden los resultados y objetivos como un sistema integrado. propuestos. • El stress de un trabajador afecta al desempeño de su equipo de trabajo y de la organización como un todo. • El desempeño se refiere al conjunto de comportamientos y • 5 comportamientos que pueden afectar nuestro para delegar. desempeño: A. Logro de resultados: pérdida de motivación para obtener resultados; pérdida de iniciativa; dificultad para la toma de decisiones. B. Reflexion y comprensión: dificultad para el pensamiento conceptual y analítico; problemas para la recolección de información crítica. C. Auto control: dificultad en el manejo de las emociones; respeto hacia los otros; menos capacidad de adaptación y flexibilidad. D. Trabajo efectivo con otros: No puede apoyar a otros; baja conciencia interpersonal; dificultad de comunicación; problemas en el seguimiento. E. Liderando otros: Dificultad para apoyar a otros a desarrollarse; problemas para motivar a otros; no logra hacerse cargo de las tareas; dificultad • Tendencias en la organizaciones de DDHH • Se espera la socialización al trabajo excesivo extremo y crónico. A. Perpetuar el mito de la invulnerabilidad personal al estrés ocupacional resultante del trabajo en emergencias complejas. B. Evitan brindar asistencia hasta que aparezcan efectos de estrés graves en trabajadores individuales o grupos de trabajo. C. Ignoran las implicaciones de los factores personales que crean vulnerabilidad a la exposición traumática relacionada con el trabajo. Entre estos factores están: Juventud; Inexperiencia; Pérdida significativa reciente; Crisis personal reciente o actual;Historial de trauma pasado no resuelto D. Perpetuan dos mitos y normas de derechos humanos / cultura humanitaria: • El cuidado de los demás debe ser desinteresado. • Algunos elementos de la cultura organizativa que causan stress son: • La misión de justicia / asistencia / compasión no se refleja en las políticas de personal A. Jerarquía: • Mandatos confusos o poco claros • Personal superior remoto o inaccesible • Misión imposible • El personal superior no responde a las preocupaciones de campo • Recursos inadecuados para cumplir los objetivos de la misión. • Comunicación de arriba hacia abajo solamente • El status del puesto determina el valor intrínseco del personal D. Ciclo de duelo y pérdida para organizaciones de derechos humanos • Liderazgo invisible en tiempos de crisis • Negación de las necesidades del personal. • Manejo del stress bajo o no es una prioridad • Negociación y malabares de transferencias de personal • Ira por fuerzas fuera del control del personal y la organización. B. Burocracia • Letargo al completar la tarea • Roles rígidos • Resolver y aceptar las limitaciones de la misión. • Reglas inflexibles • Pena privada de derechos y duelo del personal • Personal tratado como intercambiable • Estructura de desempoderamiento C. Misión