Edition préparée suite au dialogue publics - privé JUIN 2022 Feuille de route pour la mise en œuvre des solutions proposées pour promouvoir l’écosystème entrepreneurial en Tunisie Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 2 Table des matières 1 Contexte 00 Naissance et évolution de l’écosystème des startups: Un écosystème dynamique, en cours de développement. 00 Cadre de l’intervention: Engager les différents acteurs pour co - construire et développer l’écosystème. 00 2. Constats 00 Etat des lieux de l’écosystème entrepreneurial tunisien 00 Vision: Une vision définie mais non adoptée par certains acteurs suite à l'absence d’une communication élargie et inclusive. 00 Acteurs : Les d ifférents acteurs sont représentés mais ne sont pas suffisamment impliqués. 00 Ressources : Les ressources existent mais ne sont pas facilement accessibles, notamment, les ressources financières. 00 Facteurs favorables de l’environnement : Le système de marché et l’environnement réglementaire ne favorisent pas la connexion des acteurs et freinent la croissance de l’écosystème 00 3. Pistes d'améliorations identifiées: Les enjeux prioritaires de l'écosystème entrepreneurial, leurs causes, et les solutions potentielles 00 4. Les initiatives prioritaires pour renforcer l’écosystème 00 5. ANNEXE: Cadre conceptuel et méthodologie de l'étude 00 Written by Contexte Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial tunisien 4 Naissance et évolution de l’écosystème des startups Cet environnement est faconné par différents acteurs qui se veulent accélérateurs et fondateurs d'une nouvelle dynamique économique axée sur l'entrepreneuriat Naissance et évolution de l’écosystème des startups Un écosystème dynamique, en cours de développement. Le startup act a un été catalyseur de choix pour l'écosystème entrepreneurial tunisien en induisant une croissance exponentielle du nombre de startups créés Cette effervescence, bien que freinée en 2021 , suite à la pandémie du covid - 19 , reste d’actualité StartupAct , un catalyseur de création et non de développement ... Cet écosystème naissant est composé à 80 % par des startups en pre - seed et en seed c - à - d respectivement , en phase d'idéation ou de prototypage Ceci est la résultante naturelle d'un cadre réglementaire bloquant qui se refléte , entre autre , dans un accès limité au financement POC, Idéation MVP, Testing Product - Market fit, Commercialisation Expansion à l'international Institution: Caisse des dépots et consignations Donateurs : Principaux donateurs Les institutions publiques et les donateurs engagés pour l'essor de l’écosystème ... Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 5 La Société financière internationale (IFC), principale institution de développement axée sur le secteur privé dans les pays émergents , a réalisé le projet « Start Maghreb » qui consiste à étudier la maturité de l’écosystème entrepreneurial au Maghreb Le but étant d’identifier les principaux enjeux qui freinent le développement de l’écosystème entrepreneurial, et de proposer des solutions concrètes portées par les diffèrent acteurs, qui vont par la suite être soutenus par IFC Cadre de l’intervention Engager les différents acteurs pour co - construire et développer l’écosystème. Le projet a été réparti en 3 phases La cartographie de l'écosystème a été établi , en premier lieu, pour mieux cerner la dynamique des différents acteurs Ensuite, un diagnostique a été réalisé pour identifier les défis auxquels sont confrontés ces acteurs La finalité étant de réunir tous ces acteurs et de les engager dans un dialogue ouvert pour réfléchir à des solutions à mettre en œuvre ▪ Identifier les différents types d'acteurs d'un écosystème et leurs rôles ▪ Acquérir une compréhension globale des challenges et des opportunités de l'écosystème ▪ Engager les acteurs clés pour identifier les enjeux prioritaires de l’écosystème et proposer des solutions concrètes Objectifs du projet Contexte de l’intervention Phases principales ► Infographies sur l'écosystème entrepreneurial tunisien Cartographie de l'écosystème entrepreneurial ► Cartographier l'écosystème entrepreneurial tunisien selon le Framework MIT - D lab *. ► Collecter des données sur les acteurs de l'écosystème tunisien de l'innovation (Startups, financeurs, Fintechs, et startups en expansion) A Organiser un dialogue Public - privé ➢ Feuille de route pour la mise en œuvre des solutions proposées. ► Engager un dialogue avec les acteurs privés et publics afin de proposer des plans d'actions et des solutions pour les enjeux identifiés. ► Organiser des ateliers sur les déficiences prioritaires afin de faciliter la réflexion sur les solutions à implémenter par IFC. C ► Rapport d’étude des gaps ► Matrice des enjeux prioritaires de l’écosystème. Étude et diagnostic de l’écosystème entrepreneurial ➢ Identifier le niveau de maturité des différentes composantes de l'écosystème. ► Identifier les gaps de l'écosystème tunisien. ► Mener une analyse approfondie des déficiences les plus critiques. ► Proposer des recommandations pour résoudre ces problèmes. B Outputs Les activités principales Written by Constats Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 7 Etat des lieux des different domaines de l’écosystème La cartographie et l'étude réalisées dans le cadre du projet Start Maghreb ont permis d'acquérir une compréhension approfondie de la composition de l'écosystème et ses défis principalement l'environnement favorable, et les implications qui en découlent, notamment pour l'accès au marché et l'accès au financement Etat des lieux de l’écosystème entrepreneurial tunisien Un Écosystème établi mais déconnecté! 2 2 2,2 1,65 Vision Acteurs & rôles Ressources Facteurs de l'environement Les niveaux de maturité des différent éléments de l’écosystème 2. Acteurs et rôles Les différents types d'acteurs et le niveau de concrétisation de leurs rôles au sein de l'écosystème. 1 Vision La mission met en évidence la vision partagée entre les principales parties prenantes 3 Facteurs favorables de l’environnement Les éléments qui favorisent la croissance de l'écosystème d'innovation : les politiques, les réglementations, la culture et le système de marché 4 Ressources Les ressources nécessaires pour que l'écosystème puisse prospérer et produire des innovations : ressources financières, ressources humaines, infrastructures, ressources naturelles (Source: Projet StartMaghreb ) La Tunisie a progressé considérablement en développant un écosystème d'innovation dans un court laps de temps Cependant, cet exploit, porté par le secteur privé et public, reste fragile et dépend fortement du soutien des donateurs Cette dépendance est due aux multiples lacunes identifiées dans l'étude de maturité Pour pallier à ces difficultées , les trois dimensions suivantes doivent être considérées pour construire un écosystème d'innovation performant : Diagnostic de l'écosystème entrepreneurial tunisien : Un Écosystème établi mais déconnecté! 1 Une vision et une stratégie d'innovation claire et partagées Le cadre stratégique national pour l'innovation doit reposer sur une vision claire, prenant en compte trois fondamentaux à savoir la réglementation, l'investissement et le soutien technique Cependant, les enjeux de communication et de mise en œuvre sont dominants en raison des ressources et des capacités limitées dont dispose l'État 2 Les catalyseurs de l'innovation , principalement la demande La stimulation de la demande, catalyseur principale de l’innovation, doit être centrale dans toute réflexion d'innovation Il s'agit notamment d'encourager et de favoriser l'innovation ouverte et la collaboration entre les start - ups et les acteurs de la R&D ainsi le secteur public et privé 3 “Innovation enablers”, cela fait référence , entre autres , au système politique, aux différents outils de soutien et du support et au système éducatif qui doit fournir des compétences demandées par le marché La Tunisie doit aussi revoir sa réglementation, notamment, les lois régissant la production énergétique, le transport et la loi de change qui freinent le développement des startups notamment leur capacité à lever des fonds au niveau national et internationale Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 8 Etat des lieux des different domaines de l’écosystème Faire de la Tunisie une Startup - Nation à la croisée de la rive - sud de la Méditerranée, la région MENA et l'Afrique. “ “ La vision stratégique existe et semble être connue par certains acteurs de l’écosystème à savoir les startups ( 70 % des startups affirment connaitre la stratégie nationale * ) ainsi que les SSOs Ceci n’est pas le cas pour d’autres acteurs publics et privés et devrait être communiquée et partagée de façon plus élargie Dans les délais Retard dans la mise en place Pas de progression Vision Une vision définie mais non adoptée par certains acteurs suite à l'absence d’une communication élargie et inclusive 2 / 4 Bâtisseur Créer un Momentum pour une nouvelle génération d'entrepreneurs STARTUP INVEST : repose sur 3 instruments : le fonds de fonds ANAVA , un incubateur de sociétés de gestions et un programme de garantie STARTUP ECOSYSTEM : Cadre d'appui aux startups et aux hubs entrepreneuriaux qui se décline en 3 missions : financement , animation, et connexion internationale Les trois pilliers de la stratégie de concrétisation Les quatres enablers de ces pilliers TALENT POOL : Concevoir et appuyer les initiatives pour l'apprentissage de Coding et les parcours d'excellence (GE, Ivy League ... ) CLUSTERS TECHNOLOGIQUES : Identifier des thématiques technologique à haut - potentiel et concevoir des Clusters compétitifs sous - jacents ACCES Aux MARCHES : Concevoir et mettre en place des programmes favorisant l’accès aux marchés locaux et internationaux ANCRAGE – INCLUSION : Assurer une dynamique inclusive et repenser les entités existantes (Technopôles, Cyberparks ... ) via un Fond d'infrastructure - Real Estate Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 9 1.8 2,2 1,4 2,6 1,9 1,4 Gouvernement Financeurs Education et R&D SSO Media Entreprises Les SSOs sont les acteurs les plus matures de l'écosystème Les acteurs de l'écosystème de l'innovation en Tunisie rencontrent de nombreux défis à plusieurs niveaux à savoir l'absence d'interconnexion et le manque de coordination et de coopération entre eux Entreprise ( 1 , 4 ) : Un manque de connexion important entre les entreprises qui pourraient bénéficier de plus d’innovation en collaborant avec l’écosystème et en particulier avec les startups : Plus de 67 % des entreprises tunisiennes affirment qu’elles ne sont pas en relation d’affaires avec des startups 1 Education & R&D ( 1 , 4 ) : Un processus d’accompagnement pour la R&D assez complexe, caractérisé par des démarches administratives très lourdes De nombreux documents sont à fournir afin d’espérer accéder au financement public ce qui décourage les chercheurs Par ailleurs, le tissu de recherche tunisien est composé de 580 laboratoires publics 2 mais très peu de startups technologiques sont issues du domaine de la recherche Gouvernement ( 1 , 8 ) : Les efforts gouvernementaux pour déployer la stratégie nationale d'innovation sont principalement concentrés au niveau du ministère des TICs et gagneraient en efficacité et impact si une meilleure coordination entre les différents acteurs publics es t mise en place : seulement 32 % des start - ups considèrent que le gouvernement joue un rôle actif dans le développement de l’écosystème * Acteurs Les différents acteurs sont représentés mais ne sont pas suffisamment impliqués 2 / 4 Bâtisseur Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 10 Le lancement du fonds de fonds ANAVA représente une bonne illustration de l'effort du gouvernement pour soulager l'écosystème de ces obstacles Cependant, le démarrage de l'activité de ce fonds devient une question plus urgente de jour en jour Ce fonds sera le moteur qui fera passer l'écosystème de la phase de prototypage à la phase de croissance 1,75 3 2 2 Ressources financières Capital humain Infrastructure Ressources naturelles Infrastructure ( 2 ) : l’infrastructure technologique est de qualité mais présente des défis notamment au niveau du prix des services par rapport à des pays concurrents internationaux (moyens de paiement tels que le Paypal , la digitalisation des services administratifs, la signature électronique, etc ... ) Ressources financières ( 1 , 75 ) : Malgré la diversité des acteurs investisseurs et bailleurs de fonds, le manque de ressources financières et d'instruments de financement accessibles, est principalement observé lors du stade de démarrage : 71 % des opérations d’investissement ont été faites pour des montants entre $ 35 , 000 et $ 250 , 000 3 et environ 10 % des investissements dans des startups tunisiennes entre 2017 et 2022 sont d’origine tunisien Capital humain ( 3 ) : l’évaluation positive démontre l’existence d’une main - d'œuvre hautement qualifiée Cependant, la fuite des cerveaux n’est pas un facteur pris en considération alors qu’il limite l'accès à ces talents Chaque année, plus que 3 000 ingénieurs IT quittent la Tunisie pour l’Europe 4 1: Rapport Annuel StartupAct , 2021 2: OECD Les pistes d’améliorations identifié pour renforcer l’écosystème tunisien Passons notre écosystème du phase test au phase croissance! Ressources Les ressources existent mais ne sont pas facilement accessibles, notamment, les ressources financières 2,2 / 4 Bâtisseur Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 11 La Tunisie est au stade débutant, en raison des difficultés d’accès au marché local et international et d’un environnement réglementaire qui limite l’investissement étranger Toutefois, le contexte culturel et institutionnel démontre une certaine dynamique 1 2 1,75 Contexte du système de marché Contexte culturel et institutionnel Environnement réglementaire Système de marché ( 1 ) : National : Un contexte de marché local caractérisé par une faible pénétration du marché B 2 C en raison de la réticence des tunisiens à adopter des solutions technologiques , le taux de pénétration de l'internet est de 67 % 5 en Tunisie et seulement 7 % des Tunisiens ont déjà effectué un achat en ligne ou payé des factures en ligne 5 International : Un accès au marché international limité par plusieurs freins d’ordre réglementaire, notamment, de longs délais associés à la création des filiales à l’international , et l' incapacité des Startups à alimenter le compte spécial en devises par la monnaie tunisienne que pour des missions à l’étranger et avec une limite de 30 000 DT par voyage Environnement réglementaire ( 1 , 65 ) : Des réglementations qui ne favorisent pas l’investissement étranger dans les startups tunisiennes Notamment, l’autorisation de la banque centrale pour les étrangers et non résidents , qui est obtenue dans des longs délais allant à 6 mois suite au remplissage d’une fiche d’investissement valable seulement en français et nécessitant une signature déposée Facteurs favorables de l’environnement Le système de marché et l’environnement réglementaire ne favorisent pas la connexion des acteurs et freinent la croissance de l’écosystème 1,65 / 4 Bâtisseur Written by Piste d'améliorations identifiées Les enjeux prioritaires de l'écosystème entrepreneurial, leurs causes, et les solutions potentielles Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 13 Les pistes d’améliorations identifié pour renforcer l’écosystème tunisien Accélérons le développement de notre écosystème! Les résultats de l’étude et diagnostic de l’écosystème entrepreneurial tunisien ont été présentés et discutés par les différents acteurs de l’écosystème tunisien, en présence de Samir Saïd, le ministre tunisien de l'Économie et de la Planification Le dialogue a permis la création d'un espace de co - construction pour discuter les faiblesses les plus handicapantes et se mettre d’accord sur des recommandations concrètes qui peuvent être soutenues par les programmes futurs de IFC Les enjeux ressortis de l’étude et de la discussion ont été répartis sur 3 domaines à savoir l’accès au marché, l’accès au financement, et les enjeux transverses perçus comme prioritaires Enjeux de l’accès au financement Enjeux de l’accès au marché Enjeux transverses ▪ Faible engagement du gouvernement en tant que catalyseur de l'écosystème entrepreneurial, du fait de l'absence d'une demande publique des solutions développées par les startups ▪ Réglementation de change non favorable à l’expansion des startups à l’international ▪ Accès limité au marché B 2 C local et international, en raison d'un environnement difficile pour les paiements mobiles et une culture averse au risque par rapport au paiement en ligne ▪ Un accès faible au marché local B 2 B ▪ Manque des ressources financières disponibles principalement pour les startups en phase d'amorçage (moins de $ 35 K) ▪ Manque de financement pour les startups tunisiennes par des investisseurs étrangers, en raison des processus et des lois non adéquats à leurs besoins ▪ Manque de ressources financières disponibles pour les startups Early Stage et Growth Stage (plus de $ 250 K) ▪ L'accès aux talents est limité : Incapacité de garder les talents en Tunisie ou de les attirer ▪ Inefficacité de l'administration tunisienne Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 14 ▪ La réglementation tunisienne des marchés publics , décret N 2002 - 3158 , ne convient pas aux startups Elle est caractérisée par des processus complexes impliquant plusieurs administrations et exigeant des divers documents (cahiers de charges, documents administratifs, etc ) Ceci a été exprimé par les startups lors de notre étude de l'écosystème ▪ Les processus des institutions publiques ne sont pas adéquats à l'achat public de l'innovation : ils sont caractérisés par de longs délais de réception de paiements qui ne prennent pas en considération les capacités financières particulières des startups qui ne peuvent pas maintenir la liquidité pour des longues durées * ▪ Faible communication par l'État de sa vision de l'innovation et des projets innovants en cours, notamment, à l'administration tunisienne, et aux acteurs clés de l'écosystème entrepreneurial Faible engagement du gouvernement en tant que catalyseur de l'écosystème entrepreneurial, du fait de l'absence d'une demande publique des solutions développées par les startups 1 Enjeux de l’accès au marché Causes potentielles Réglementation de change non favorable à l’expansion des startups à l’international 2 Causes potentielles ▪ Les startups ne peuvent accéder qu’à 100 K TND par an en devise étrangère via la carte technologique (environ 35 000 USD) * ▪ Interdiction de création d'une filiale à l'étranger si la startup n'acquiert pas l'autorisation de la banque centrale Une telle création pourrait prendre jusqu'à 6 mois et nécessite un processus administratif assez complexe * ▪ Les frais des transactions de la carte technologique sont différents selon les banques , et ils pourraient atteindre 20 TND (environ 7 USD) par transaction, ce qui représente un coût élevé pour les startups * ▪ La réglementation actuelle ne prévoit pas de cadre obligatoire pour l'ouverture de "comptes startup" auprès des intermédiaires agréés des comptes en devises, ce qui provoque une incompréhension des avantages d'une startup au niveau des banques solutions proposées ▪ Instaurer la fonction de Chief Innovation Officer dans le gouvernement tunisien, qui sera le vis - à - vis des PME et Startups innovantes, et qui comprend les challenges de l'administration et de l’état pour pouvoir les matcher avec les acteurs d'innovation ▪ Lancer un programme permettant aux professionnels et aux talents tunisiens de travailler, pour une durée bien déterminée, sur des missions de l'état, en ayant la garantie de reprendre leurs anciens postes une fois la mission est achevée solutions proposées ▪ Une nouvelle loi de change va être promulguée en juillet 2022 selon une annonce du Gouverneur de la BCT en mois de mai ▪ Harmonisation de l'application des textes de loi chez les banquiers Par exemple, nous pouvons créer de canaux de communication afin de démystifier la réglementation de change : un portail, une automatisation des process, etc ▪ Instruire une compréhension claire de la part des banques des critères d’éligibilité et des démarches d’ouverture du compte en devise spécial startup (Note d’action produite carte technologique et compte en devises) Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 15 ▪ L'inscription à des portails mondiaux de paiement depuis l’étranger (Gateway) comme Paypal n'est pas possible à cause de la loi de change, bien que exigée par les plateformes internationales Ceci limite significativement la capacité de ventes en ligne à l’étranger, en particulier pour les petits commerçants 6 ▪ Les applications bancaires existantes ne peuvent pas se mettre en store et accepter des virements étrangers réguliers et récurrents ▪ Faible niveau d'adoption des méthodes de paiement numériques Seulement 7 % des Tunisiens ont effectué un paiement en ligne en 2021 5 , en raison d'une culture d'aversion au risque Accès limité au marché B 2 C local et international, en raison d'un environnement difficile pour les paiements mobiles et une culture averse au risque 3 Causes potentielles Un accès faible au marché local B 2 B 4 Causes potentielles ▪ Des entreprises tunisiennes averses aux risques et non familiarisées avec des bonnes pratiques de collaboration startup - entreprise : 39 % des dirigeants souhaitent être accompagnés pour adopter une démarche d’innovation 1 ▪ Manque de collaboration de la part des entreprises tunisiennes, notamment issues du secteur bancaire, avec l'écosystème entrepreneurial entravant ainsi le développement des FinTechs tunisiennes * solutions proposées ▪ Mettre en place un Hub d’innovation qui réunit les acteurs de l’écosystème, accompagné d'une plateforme pour encourager la collaboration et assurer la connexion, à l’exemple de Startups SG ▪ Encourager des stratégies d'open Data pour permettre aux FinTechs de développer leurs offres et leurs produits solutions proposées ▪ Accélérer les négociations avec les acteurs internationaux de paiement, et en adaptant la loi de change aux exigences internationales ▪ Faciliter et encourager la création des établissements de paiement ▪ Permettre les applications bancaires à s’ouvrir et à se mettre en mode store sur les sites web et applications pour pouvoir accepter des paiements étrangers directement en devis Enjeux de l’accès au marché Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 16 Enjeux de l’accès au financement ▪ Les institutions de microfinance ne sont pas en train d’investir dans l'innovation En effet, Il s'agit de la résultante d'un manque de compréhension du fonctionnement d'une startup couplée à une aversion au risque et à un taux d'intérêt élevé (allant jusqu'à 45 % ) ▪ Un nombre limité de business angels en Tunisie malgré la présence d'un réseau de business angels (Carthage Business Angels) qui n'est pas capable de recruter des nouveaux membres, notamment, étrangers, en raison de la réglementation tunisienne liée à la loi de change Causes potentiels ▪ Mauvaise interprétation par les banquiers des textes de loi pour la réglementation de change relative aux startups, qui résulte dans des délais longs de réception des investissements de l'étranger allant à 6 mois dans certains cas ▪ Les investisseurs étrangers doivent se soumettre à des diverses procédures administratives, et il leur est demandé de fournir plusieurs documents, comme le formulaire d'investissement exigé par la banque centrale qui n’est disponible qu’en français ▪ Manque de visibilité sur l'activité et la maturité des startups pour les investisseurs étrangers et tunisiens : par exemple leur niveau d'avancement sur les marchés locaux et internationaux, les levées de fonds réalisées, etc ▪ Une activité ralentie du fonds des fonds ANAVA qui n'a investi que dans un seul fond, 216 Capital Fund , en 2022 , en raison de la loi qui impose une taxation sur les coûts de gestion des fonds, et qui exige que l'équipe de gestionnaires du fonds doive être résidente en Tunisie, ce qui décourage les étrangers à investir en Tunisie, que ce soit dans les startups ou dans les fonds d'investissement 1 Manque des ressources financières disponibles principalement pour les startups en phase d'amorçage (moins de $ 35 K) Un manque de financement pour les startups tunisiennes par des investisseurs étrangers, en raison des processus et des lois non adéquats à leurs besoins Manque de ressources financières disponibles pour les startups Early Stage (plus de $ 250 K) Défis 2 3 Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 17 Les solutions proposées pour un meilleur accès au financement 1 Propositions de réformes pour startupAct 2 0 : • les investisseurs étrangers qui investissent dans des startups labélisés doivent être encouragés et les procédures administratives doivent être allégées Nous aspirons à ce que, en quelques minutes, un investisseur puisse déclarer ses investissements et faire son virement • Fournir des incitations fiscales pour les microfinances pour qu'ils puissent réduire le risque associé avec l'investissement dans des startups comme l'exonération des impôts • Inclure l'anglais comme une troisième langue pour les documents nécessaires aux investisseurs étrangers, afin de faciliter l'accès aux investisseurs anglophones 2 Harmonisation de l'application des textes de loi chez les banquiers : par exemple, la mise en place de programmes de Capacity Building et/ou de sensibilisation pour le personnel des banques 3 Introduction des différents mécanismes et formes de financement, comme, les actions de préférence, stock - options etc pour fournir plus de flexibilité aux investisseurs tunisiens et étrangers pour qu’ils puissent investir dans des startups tunisiennes dans des différents niveaux de maturité Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 18 Enjeux transverses ▪ La loi limite le recrutement de la main - d'œuvre étrangère à 30 % des cadres pour les premières années, et interdit le paiement des salaires en devises ▪ Manque d'engagement de la diaspora dans l'écosystème entrepreneurial tunisien ▪ Pénurie des compétences pour les profils seniors et difficulté de les garder, principalement, en raison de fuite de cerveaux : chaque année, plus de 3 000 jeunes ingénieurs du domaines informatique quittent la Tunisie pour l'Europe, où les salaires peuvent être jusqu'à 2 , 5 fois plus élevés * l'accès aux talents est limité : Incapacité de garder les talents en Tunisie ou de les attirer 1 Causes potentielles Inefficacité de l'administration tunisiennes et faible adoption des solutions innovantes par les institutions publique 2 Causes potentielles ▪ Système administratif bureaucratique caractérisé par des démarches classiques (copie conforme, légalisation des signatures, enregistrement à la recette des finances ... ) et d émarches administratives lentes et généralement physiques, et peu digitalisées ou même si elles sont digitalisées elles doivent être suivies de dépôt de document physique ▪ L'administration tunisienne est entravée par des contraintes réglementaires, notamment l'article 96 du code pénal ambigu, qui rend les fonctionnaires incapables d'appliquer ou prendre n’importe quelle décision concernant l’administration de peur qu’elle n’engendre des sanctions allant jusqu'à la peine d’emprisonnement , notamment les décisions concernant l’achat des solutions innovantes S olutions proposées ▪ Impliquer les réseaux de la diaspora dans l'écosystème Tunisien, par la création des ponts qui facilitent la mise en relation entre des startups avec les investisseurs et les meilleurs talents de la Diaspora ▪ Faire des ponts entre la recherche et le monde professionnel afin de permettre une meilleure formation des étudiants et une adaptation au marché du travail, par exemple, faire des mécanismes à l’instar des c onventions industrielles de formation par la recherche (CIFRE) S olutions proposées ▪ Accompagner l'administration dans le processus de transformation digitale Il est possible, par exemple, de lancer un programme de renforcement de capacités ou d'immersion dans l'innovation pour le personnel de l'administration ▪ Réviser l'article 96 du code pénal, en apportant plus de clarté aux interlocuteurs, et en limitant la peine d’emprisonnement aux cas où on touche à l’argent public, mais les questions liées au mauvais jugement ou encore à la mauvaise gestion seront passibles de sanctions disciplinaires uniquement Written by Les initiatives prioritaires pour renforcer l’écosystème Tunisien Livre Blanc sur l'écosystème entrepreneurial Tunisien 20 Les initiative prioritaires pour renforcer l’écosystème Tunisien Accélérons le développement de notre écosystème! Initiative Owner Instaurer la fonction de Chief Innovation Officer dans le gouvernement tunisien, qui sera le vis - à - vis des PME et Startups innovantes, et qui comprend les challenges de l'administration et de l’état pour pouvoir les matcher avec les acteurs d'innovation. • Gouvernment • Smart Capital Lancer un programme permettant aux professionnels et aux talents tunisiens de travailler, pour une durée bien déterminée, sur des missions de l'état, en ayant la garantie de reprendre leurs anciens postes une fois la mission est achevée. • Smart Capital Propositions de réformes pour StartupAct 2.0: • les investisseurs étrangers qui investissent dans des startups labélisés doivent être encouragés et les procédures administratives doivent être allégées. Nous aspirons à ce que, en quelques minutes, un investisseur puisse déclarer ses investissements et faire son virement. • Fournir des incitations fiscales pour les microfinances pour qu'ils puissent réduire le risque associé avec l'investissement dans des startups comme l'exonération des impôts. • Inclure l'anglais comme une troisième langue pour les documents nécessaires aux investisseurs étrangers, afin de faciliter l'accès aux investisseurs anglophones. • Tunisian Startups • Smart Capital • Fondation Tunisie pour le development Harmonisation de l'application des textes de loi chez les banquiers. Par exemple, nous pouvons créer de canaux de communication afin de démystifier la réglementation de change : un portail, une automatisation des process, etc. • Banque Centrale • Ministère des finances Instruire une compréhension claire de la part des banques des critères d’éligibilité et des démarches d’ouverture du compte en devise spécial startup (Note d’action produite carte technologique et compte en devises) • Banque Centrale Dans le cadre du suivi du Dialogue sur les politiques publiques, les solutions et les initiatives qui ont été discutées et proposées durant le DPP par les différents acteurs de l'écosystème présents, notamment, Tunisian Startups, EOI, BCT, Smart Tunisia , Endeavor , ... ont été développées et enrichies par les résultats du ThinkTank , qui est une série de Focus groups et discussion entre les startups et les acteurs de l’écosystème , organisé par Tunisian Startups en 2021 dans le but de formuler des recommandations pour développer l'écosystème en proposant une StartupAct 2 0 Les initiatives prioritaires ainsi que les porteurs de ces initiatives visent à améliorer l'environnement réglementaire de l'innovation en Tunisie, pour un meilleur accès à l'investissement et au marché, au niveau national et international