Mindset & Manifesteren voor Beginners Deel 3 Next Level & Collectieve Groei voor Suriname Lama Guru Dravin Raghubar Eenvoudig. Praktisch. Voor 50 jaar Suriname 2 VOORWOORD – DEEL 3 “Next Level & Collectieve Groei” Deel 3 is geschreven voor de mensen die verder willen kijken dan zichzelf. Voor de lezer die voelt dat persoonlijke groei pas het begin is. Want wanneer één persoon groeit, groeit er weinig. Maar wanneer een hele groep, familie, buurt of zelfs een land gro eit... dán gebeurt er iets groots. In Suriname hebben we zoveel potentie, maar vaak wordt die niet gebruikt. Dit deel wil dat veranderen. Hier leer je hoe jouw mindset niet alleen jouw leven kan verbeteren, maar ook dat van mensen om je heen. Dit deel is voor de dromers, de leiders, de doeners. Voor de mensen die geloven dat Suriname beter kan — en dat zij daar deel van kunnen zijn. Ik hoop dat dit deel jouw vuur aanwakkert. Want een nieuwe toekomst begint altijd bij één persoon... en dat ben jij. 3 INLEIDING – DEEL 3 In Deel 1 leerde je de basis. In Deel 2 ging je groeien. En nu, in Deel 3, ga je ontdekken hoe jouw persoonlijke groei kan uitgroeien tot collectieve groei We gaan het hebben over: • de kracht van een gezamenlijke mindset • hoe één persoon een hele omgeving kan veranderen • hoe leiderschap ontstaat, niet door functie, maar door gedrag • hoe je impact maakt in je familie, je wijk, je werk en je land • hoe kennis en mindset een natie kunnen optillen • hoe we Suriname kunnen helpen ontwikkelen door bewustzijn te verhogen • hoe collectieve manifestatie werkt De voorbeelden zijn herkenbaar: van buurtprojecten tot jongeren motiveren, van kleine ondernemingen tot grote dromen voor Suriname. Deel 3 laat je zien dat jij niet klein bent. Dat jij invloed hebt. En dat wanneer we samen groeien, er een nieuw Suriname kan ontstaan : sterker, wijzer en welvarender. Dit deel is jouw uitnodiging om next level te gaan. Niet alleen voor jezelf, maar voor iedereen die nog niet weet dat het ook voor hen mogelijk is. Voor heel Suriname! 4 Deel 3 Next Level & Collectieve Groei voor Suriname 5 Inhoud sopgave: Hoofdstuk 1: De kracht van collectieve mindset ....... 6 Hoofdstuk 2: Next Level Beleid & Collectieve Verantwoordelijkheid ................................ .................. 8 Hoofdstuk 3: Next Level Mindset voor Leiders en Beleidsmakers ................................ ........................... 16 Hoofdstuk 4: Collectieve Groei en Samenwerking met de Buren ................................ ............................. 22 Hoofdstuk 5: Het Pad naar Collectieve Next Level Groei ................................ ................................ ........... 27 6 Hoofdstuk 1: De kracht van collectieve mindset Waarom collectieve mindset belangrijk is Individuele groei is krachtig, maar wanneer mensen hun mindset collectief upgraden, ontstaat iets veel groters: een nieuwe frequentie voor een hele gemeenschap of zelfs een land Suriname staat nu op een belangrijk punt: • 50 jaar onafhankelijkheid op 25 november • Nieuwe mogelijkheden dankzij recente olie - ontdekkingen • Maar nog steeds een “low mindset” die vooruitgang vertraagt Door samen te werken, kennis te delen en elkaar te inspireren, kan een collectieve next level mindset ontstaan, waardoor het land sneller vooruitgaat en kansen beter benut. Wat is collectieve frequentie? • Individuele energie en mindset beïnvloeden de omgeving • Wanneer veel mensen positief denken en handelen, ontstaat een hoge frequentie • Een hoge frequentie trekt kansen, groei en succes aan, zowel individueel als collectief 7 Voorbeeld Als iedere Surinamer die dit boek leest de stappen toepast, visualiseert, affirmaties gebruikt en zijn blokkades doorbreekt, ontstaat een kettingreactie van positieve verandering Het effect: een land dat samenwerkt, groeit, en een nieuwe standaard zet voor de komende 50 jaar. 8 Hoofdstuk 2: Next Level Beleid & Collectieve Verantwoordelijkheid Een Nieuwe Mindset voor Beleidsmakers Als leider, minister of beleidsmaker heb je enorme invloed: jouw beslissingen vormen niet alleen jouw toekomst, maar die van het hele land. Daarom is het cruciaal dat je niet denkt met korte termijnen of in tekort - denken, maar met een next level mindset — een manier van denken die verder gaat, die durft te manifesteren, die ambitieus is, én gedurfd genoeg om collectieve verantwoordelijkheid te dragen. Veel beleidsmakers opereren traditioneel: begrotingen worden gefinancierd met leningen, schulden worden aangehouden, en er is vaak weinig vertrouwen in alternatieven. Maar wat als je durft te manifesteren en denken op lange termijn? Wat als je beleid maakt op basis van zekerheid in plaats van op basis van angst of gebrek? Dat is waar echte transformatie begint. Tekort - denken versus Zekerheids - denken Wat is tekort - denken? Tekort - denken is het idee dat “we niet genoeg hebben”: • Geld ontbreekt → we lenen • Toekomst is onzeker → we nemen risico’s • Groei is moeilijk → we wachten op hulp 9 Een lening vanuit tekort - denken is gevaarlijk omdat het laat zien dat we onszelf niet genoeg waarderen. Het is een manier van beleid maken die voortdurend afhankelijkheid creëert. Wat is zekerheids - denken? Zekerheids - denken betekent: • Je plant voor de lange termijn • Je denkt strategisch na over groei • Je gelooft in je land en je mensen • Je gebruikt middelen niet alleen om schulden af te betalen, maar om fundamentele verandering teweeg te brengen Beleid dat gebaseerd is op zekerheid is veerkrachtig, duurzaam en inspirerend. Het kan leiden tot beleid dat investeert in onderwijs, infrastructuur, innovatie en gemeenschap. Waarom Collectieve Manifestatie op Beleidsniveau Belangrijk Is Collectieve manifestatie betekent dat niet alleen individuen, maar hele gemeenschappen of zelfs regeringen een gemeenschappelijk hogere frequentie kunnen creëren. 10 Wanneer beleidsmakers uit hun tekort - denken stappen en durven manifesteren, verandert het speelveld: 1. Vertrouwen en Samenwerking met Buurlanden o Denk na over diplomatie: in plaats van concurreren, kun je manifesteren dat buren Suriname steunen. o Suriname kan investeren in bilaterale relaties met buurlanden — niet met leningen, maar met strategisch partnerschap. o Wanneer er wederzijds vertrouwen is, kunnen landen samenwerken op gebieden zoals energie, infrastructuur, handel en gezondheidszorg. 2. Interne Stabiliteit en Welvaart o Beleid dat gericht is op lange termijn en zekerheid, geeft bedrijven en burgers vertrouwen. o Wanneer de overheid zijn visie baseert op groei, niet op schulden, investeert men in onderwijs, gezondheidszorg en ondernemerschap. o Collectieve manifestatie betekent dat de visie van leiders zich vertaalt naar realiteit: stabiliteit, veiligheid, welvaart. 11 3. Een Cultuur van Next - Level Denken o Wanneer ministers, beleidsmakers en leiders manifesteren op het hoogste niveau, inspireren ze de bevolking. o Burgers zien dat verandering mogelijk is, dat schulden niet eeuwig zijn, en dat gezamenlijke visie krachtig is. o Een beweging ontstaat: niet alleen individuele groei, maar nationale groei — van binnenuit, met zelfvertrouwen en visie. De Gevaarlijke Realiteit van Suriname’s Schulden Laten we eerlijk zijn: Suriname draagt op dit moment een zware schuldenlast. En dat is geen statistiek, dat is een realiteit die ons toekomstperspectief beïnvloedt. • Volgens het IMF bedroeg de publieke schuld van Suriname 92,9% van het BBP eind 2023. ( eLibrary ) • Externe (buitenlandse) schuld bedroeg in datzelfde jaar ongeveer 79% van het BBP , wat duidt op grote afhankelijkheid van externe leningen. ( eLibrary ) • Volgens FocusEconomics lag de publieke schuld in 2023 op 98,2% van het BBP ( FocusEconomics ) 12 • De externe schuld (geleend van buitenaf) bedroeg in 2023 108,3% van het BBP volgens Trading Economics. ( Trading Economics ) • Historisch gezien piekte de schuld tot meer dan 140% van het BBP rond 2020 volgens GlobalEconomy. ( TheGlobalEconomy.com ) Deze cijfers laten zien dat Suriname al jaren structureel leunt op leningen en schuldfinanciering. Leningen op zich zijn niet per se verkeerd, maar het is risicovol om beleid alleen daarop te baseren. Elke nieuwe lening is in wezen een manifestatie van tekort — het is een erkenning dat we vandaag niet genoeg hebben en dat we morgen moeten terugbetalen. Maar wat als we die manier van denken omkeren? Een Voorbeeld van Next - Level Beleidsverandering Stel je voor dat Surinaamse beleidsmakers samen besluiten: 1. Niet alleen leningen aan te trekken, maar investeringen binnen te halen via partnerschappen. 2. Een fonds te creëren dat gebruik maakt van de toekomstige olie - inkomsten (bijv. staatsolie) om te investeren in onderwijs, gezondheidszorg en infrastructuur. 3. Een visietraject te starten waarbij de overheid en gemeenschap gezamenlijk manifesteren op 13 welvaart, stabiliteit en samenwerking met buurlanden. 4. Programma’s op te zetten die lokale ondernemers versterken, zodat de economie intern groeit en minder afhankelijk wordt van externe schulden. 5. Diplomatieke relaties actief te onderhouden en te investeren in handel en kennisuitwisseling, zodat buurlanden Suriname niet als concurrent maar als partner zien. Als beleidsmakers met deze visie handelen, creëren ze geen schuldcultuur. Ze creëren een cultuur van vertrouwen, groei en mogelijkheid Hoe Deze Next - Level Mindset Beleidsmakers Persoonlijk en Collectief Helpt Groeien • Persoonlijke groei : Wanneer leiders leren manifesteren en geloven in een grote visie, ontwikkelen ze veerkracht, vastberadenheid en inspiratie. Ze worden voorbeelden voor hun bevolking. • Collectieve transformatie : Deze manier van denken voedt nationale transformatie. Het is niet alleen een droom van een leider, maar een visie waar het hele volk aan kan meewerken. • Economische stabiliteit : In plaats van te rusten op schulden, worden investeringen strategisch ingezet. Dat zorgt op lange termijn voor een stabielere en welvarender economie. 14 • Internationale waardering : Landen die visie hebben en investeren in de menselijke kant van ontwikkeling worden meer gerespecteerd. Partners zullen eerder geneigd zijn om samen te werken. Oefening voor Beleidsmakers en Leiders 1. Visualiseer de toekomst van Suriname — Sluit je ogen en zie Suriname in 10, 20 of 50 jaar: welvarend, stabiel, samenwerkend met buurlanden. Hoe voelt dat? 2. Formuleer een beleids - affirmatie — Bijvoorbeeld: “Ik leid met visie en geloof in een welvarend en onafhankelijk Suriname.” 3. Bepaal concrete stappen — Welke beleidsverandering kun je vandaag initiëren om minder te leunen op leningen en meer op samenwerking en manifestatie? 4. Reflecteer wekelijks — Vergroot je bewustzijn: welke successen zie je, welke weerstand ondervind je en hoe kun je die ombuigen? 5. Betrek de gemeenschap — Organiseer bijeenkomsten, dialoogsessies of workshops waarin burgers meedenken over de visie en samen manifesteren. Slot Hoofdstuk 2 De beleidsmakers van vandaag zijn de bouwers van de Suriname van morgen. Als leiders durven denken vanuit next level — vanuit 15 zekerheid, visie en manifestatie — kunnen ze een collectieve frequentie creëren die het gehele land tilt. In plaats van schulden te blijven prefereren, kunnen we een koers varen van samenwerking, zelfvertrouwen en strategisch partnerschap. Dat is de weg naar een sterker, stabieler en welvarender Suriname. Als beleidsmakers deze visie omarmen, niet alleen als droom maar als beleid en manifestatie, dan schrijven we samen een nieuw hoofdstuk in de volgende 50 jaar van ons land. 16 Hoofdstuk 3: Next Level Mindset voor Leiders en Beleidsmakers Waarom beleidsmakers ook mindset - coaching nodig hebben Beleidsmakers zijn niet alleen stemmen en functies; H et zijn mensen met dromen, Het zijn mensen met uitdagingen , en Het zijn mensen met verantwoordelijkheden. Elke beslissing die ze nemen, beïnvloedt miljoenen levens: prijzen, inflatie, onderwijs, infrastructuur en economische groei. Maar wie staat er achter de persoon die het land leidt? Net als iedere andere Surinamer kan een beleidsmaker mentale blokkades, angsten en beperkende overtuigingen hebben. Daarom is mindset - coaching voor leiders geen luxe, het is een noodzaak. De menselijke kant van leiderschap • Een minister heeft duizenden stemmen achter zich, maar voelt dagelijks de druk van beslissingen. • Deze druk kan leiden tot tekort - denken : kiezen voor leningen, wachten op hulp of bang zijn voor verandering. 17 • Dit is precies wat we in Hoofdstuk 2 zagen: Suriname leunt zwaar op schulden (IMF, internationale partners). • Feiten en cijfers: o Externe schuld 108% van BBP (2023) o Publieke schuld 92,9% van BBP (IMF, 2023) Deze realiteit laat zien dat beleidsmakers onder druk staan en dat traditionele beslissingen vaak voortkomen uit angst, tekort - denken of korte termijn voordelen Next Level Mindset: Van Tekort - denken naar Groei Een next level mindset verandert hoe beleidsmakers denken en handelen: 1. Van schuld naar strategie o Leningen zijn geen automatische oplossing. o Denk vanuit mogelijkheden: investeringen, partnerschappen, duurzame projecten. o Visualiseer een Suriname dat niet afhankelijk is van externe schulden. 2. Van twijfel naar zekerheid o Elke beleidsmaker moet leren handelen vanuit vertrouwen en visie. 18 o Twijfel creëert stagnatie; zekerheid creëert actie. 3. Van individueel naar collectief denken o Jouw keuzes beïnvloeden burgers, bedrijven en het hele land. o Denk aan de collectieve frequentie : hoe meer leiders next level denken, hoe meer positieve verandering zich verspreidt. Hoe coaching beleidsmakers kan helpen Ik, Lama Guru Dravin Raghubar , heb internationale ervaring en kennis in mindset, manifestatie en persoonlijke groei. Ik woon in Nederland, maar heb Surinaamse roots en een hart voor dit land. Ik heb zelf mijn business, reizen en mindset ontwikkeld naar next level en kan beleidsmakers ondersteunen om: • Hun persoonlijke blokkades te doorbreken • Visualisaties en manifestaties toe te passen op beleidsniveau • Zekerheid en visie te ontwikkelen in plaats van afhankelijkheid van schulden • Collectieve verandering te creëren door hun mindset en acties 19 Waarom dit werkt • Coaching is niet praten over theorie , maar actiegericht. • Ik werk zelf met bewezen methodes, gebaseerd op ervaring in India, Japan en Europa. • Mijn aanpak is praktisch en toepasbaar , niet abstract of theoretisch zoals veel beleidspraat. • Beleidsmakers leren zichzelf en het land tegelijk upgraden Concrete stappen voor beleidsmakers 1. Visualiseer het volgende niveau van Suriname o Een land met stabiele economie, minder schulden en betere samenwerking met buurlanden. 2. Gebruik manifestatie op beleidsniveau o Bijvoorbeeld: “Ik creëer beleid dat duurzaamheid, onafhankelijkheid en samenwerking bevordert.” 3. Reflecteer op beslissingen o Beslissingen worden vaker genomen vanuit zekerheid en vertrouwen dan uit angst of tekorten. 20 4. Werk met coaching en mentoring o Net zoals ondernemers en studenten, kan een minister of beleidsmaker groeien door begeleiding. o Coaching helpt bij het ontdekken van overtuigingen die groei blokkeren en het ontwikkelen van next level acties. Waarom dit boek het verschil maakt • Dit boek is geen praatboek , het is een actieboek • Ik spreek uit ervaring: ik heb zelf gewerkt, geleerd en resultaten geboekt. • Beleidsmakers die deze principes toepassen, kunnen het land en zichzelf transformeren • De start is al gezet – ik help Surinamers nu, en beleidsmakers kunnen meedoen om hun next level te bereiken. Oefening voor beleidsmakers 1. Noteer drie beleidsterreinen waar je traditioneel tekort - denken toepast. 2. Formuleer voor elk terrein een next level visie en actieplan.