Accompagnement d’un infopreneur installé à Dubaï, générant plusieurs centaines de milliers d’euros par an auprès d’une audience francophone. Infopreneur 0 1 Homme, 35 ans Entrepreneur basé à Dubaï depuis 2021 Activité principale : vente de formations en ligne (business, mindset, crypto, développement personnel) via webinars et tunnels de vente Chiffre d’affaires annuel : entre 800 000 € et 1,5 M€, principalement réalisé auprès d’une audience francophone (95% clients français) Société de droit émirien + Stripe relié à un compte bancaire local Expatriation rapide sans réelle anticipation fiscale ni juridique Audience importante sur Instagram, YouTube et Telegram (>200 000 abonnés cumulés) PROFIL 0 2 RISQUE FISCAL TRANSFRONTALIER Bien qu’expatrié, il cible des clients français avec une présence numérique forte en France. Risque d’établissement stable ou de requalification. FAILLES DANS LA STRUCTURATION Société enregistrée à Dubaï mais mal positionnée : absence de contrat de prestation clair, confusion entre revenus personnels et business. PROBLÈMES BANCAIRES Blocages réguliers sur les passerelles de paiement à cause de l’origine des flux, du volume ou du secteur perçu comme “à risque”. ABSENCE DE STRATÉGIE PATRIMONIALE PROBLÉMATIQUES IDENTIFIÉES Les revenus sont encaissés puis consommés sans stratégie : aucun véhicule de détention, pas d’investissement structuré, ni de protection. EXPATRIATION MAL ANTICIPÉE Malgré son installation à Dubaï, ses revenus proviennent quasi exclusivement de clients situés en France. Sans cadre juridique clair ni contrat de prestation structuré, il reste exposé au risque d’être considéré comme résident fiscal français, ou d’avoir créé un établissement stable en France, avec tous les risques de redressement que cela implique. 0 3 SÉCURISATION DES FLUX PHASE 1 Création d’un véhicule intermédiaire européen (holding ou société de consulting) pour héberger les revenus et clarifier la relation entre la société émirienne et le fondateur. Rédaction d’un contrat de prestation clair entre la structure de Dubaï et la nouvelle société européenne : protection contre toute requalification fiscale ou contrôle français. Optimisation bancaire : ouverture de comptes dans des juridictions crypto/digital- friendly avec KYC préparé par nos soins. Mise en place d’un audit KYC/Stripe pour éviter les suspensions ou blocages. STRATÉGIE BELAIR ADVISORY STRUCTURATION PATRIMONIALE PHASE 2 Création d’un véhicule personnel de détention (holding ou société de gestion privée) distinct de la société opérationnelle. Réorganisation des flux : répartition entre salaire, dividendes, revenus personnels, dépenses privées, investissements. Début d’une allocation stratégique d’actifs : immobilier, private equity, fonds internationaux. Préparation d’un cadre de transmission (assurance-vie, pacte d’associés, démembrement, mandat de protection future) 0 4 SÉPARATION DES ENTITÉS PHASE 3 Détachement complet entre identité publique, image de marque et société d’exploitation (création d’une holding invisible). Séparation des marques, noms de domaine et actifs immatériels. Mise en place de protections juridiques et cybersécurité (bail offshore, VPN, réduction de surface d’exposition). Anticipation d’un éventuel contrôle fiscal ou appel public à la régularisation. ÉVOLUTION DU PROFIL PHASE 4 Suivi régulier du cadre fiscal entre Émirats, France et UE : conformité en cas de tournées, événements, collaborations. Création d’une filiale media pour monétiser autrement (chaîne YouTube, influence, affiliation, app mobile...). Réflexion sur un passage progressif d’un modèle centré sur l’individu à une marque autonome, scalable, vendable ou transmissible. Coaching financier et allocation multi-actifs (fonds, private deals, immobilier, crypto régulée...). 0 5 BILAN RÉSULTATS OBTENUS Mise en conformité avec le cadre fiscal France–Émirats Création d’un véhicule de structuration professionnelle en Europe Acceptabilité bancaire retrouvée avec plusieurs partenaires Cloisonnement réussi des flux personnels et professionnels Début d’une stratégie patrimoniale long terme Sécurisation juridique face aux risques d’image, fiscaux et réputationnels POURQUOI NOUS CHOISIR ? PROCHAINE ÉTAPE Création d’une société-mère européenne pour consolider ses actifs digitaux Mettre en place une structure professionnelle et fiscalement stable (type holding ou société de production de contenus) qui centralise la propriété des sites, tunnels de vente, formations, bases de données et marques. Cette entité devient le moteur juridique et opérationnel du business, avec la capacité de signer des contrats, de licencier des marques et de protéger l’I.P à long terme. Internationalisation du modèle Déployer l’offre vers de nouveaux marchés (Amérique du Nord, Afrique francophone, Asie) avec une logique multilingue et multi-devises. Adapter les tunnels de vente, les supports pédagogiques et les contenus aux attentes locales, tout en conservant une structure centralisée capable d'encaisser, de contractualiser et de se conformer aux exigences fiscales locales sans risquer de double imposition. Structuration d’un écosystème global Bâtir un écosystème cohérent autour de la société-mère : Création de filiales thématiques ou régionales si nécessaire Mise en place d’un véhicule d’investissement pour réinvestir les excédents dans des projets complémentaires (startups, immobilier, contenus tech) Collaboration avec des partenaires stratégiques : coachs sous licence, affiliés rémunérés proprement, community managers intégrés Définition d’une politique de distribution de dividendes et d’un plan de succession en cas de départ, de vente ou d’incapacité. Peur d’un redressement ou d’un blocage bancaire brutal Difficultés à se faire accompagner par des avocats ou fiscalistes traditionnels Volonté d’avoir un interlocuteur unique, qui comprend les enjeux digitaux, fiscaux, patrimoniaux et médiatiques Besoin de structurer une activité qui a explosé rapidement, sans plan clair au départ Volonté de sécuriser l’avenir pour lui- même, sa compagne et ses enfants. 0 6