Le travail de projet commence souvent avec de bonnes intentions mais se termine dans la confusion. Les délais changent. Les équipes perdent leur concentration. Les plans semblent solides sur le papier mais échouent lors de l’exécution. Beaucoup de dirigeants vivent ce même cycle année après année. La différence entre une livraison moyenne et un véritable impact repose souvent sur le style de leadership. Bruno Vizzaccaro a passé de nombreuses années au plus près des opérations, des équipes et des