# رابطه عاطف ی با مد ی ر؛ وقت ی مرز م ی ان کار و احساس ک مرنگ م ی شود م ح ی ط کار معمولا ً جا یی برا ی انجام وظا ی ف حرفه ا ی ، هم کار ی با هم کاران و رس ی دن به اهداف سازمان ی است؛ اما انسان ها نم ی توانند احساسات خود را هم ی شه پشت در محل کار باق ی ب گذارند. گاه ی همکار ی نزد ی ک، گفت وگوها ی روزانه، اعت ماد متقابل و شناخت تدر ی ج ی دو نفر از ی کد ی گر با عث شکل گ ی ر ی علاقه ا ی م ی شود که فراتر از ی ک رابطه کار ی است ی ک ی از پ ی چ ی ده تر ی ن شکل ها ی چن ی ن رابطه ا ی زمان ی اتفاق م ی افتد که ی ک ی از دو نفر مد ی ر و د ی گر ی کارمند باشد. در ا ی ن شرا ی ط، علاوه بر احساسات شخص ی ، موضوعات ی مانند قدرت، مسئول ی ت، ارز ی اب ی شغل ی و آ ی نده حرفه ا ی ن ی ز وارد رابطه م ی شوند ## چرا مم کن است م ی ان کارمند و مد ی ر کشش عاطف ی ا ی جاد شود؟ مد ی ر و کارمند م مکن است ساعت ها ی ز ی اد ی را در کنار ی کد ی گر سپر ی کنند. جلسات، پروژه ها ی مشتر ک، حل مش کلات و گفت وگوها ی روزمره فرصت ز ی اد ی برا ی شناخت شخص ی ت ی کد ی گر ا ی جاد م ی کند مد ی ر ی که مسئول ی ت پذ ی ر، حما ی ت گر و بااعتمادبه نفس است مم کن است برا ی ب عض ی افراد جذاب به نظر برسد. از سو ی د ی گر، کارمند ی که توانمند، خلاق و قابل اعت ماد است ن ی ز ممکن است توج ه مد ی ر را به خود جلب کند گاه ی ن ی ز احساس نزد ی ک ی از ی ک همکار ی ساده شروع م ی شود؛ ابتدا احترام حرفه ا ی شک ل م ی گ ی رد، سپس اعتماد ا ی جاد م ی شود و در ادامه م مکن است احساسات شخص ی به وجود ب ی ا ی د ## تفاوت علاقه واقع ی با صم ی م ی ت کار ی ی ک ی از دشوارتر ی ن بخش ها ی ا ی ن موضوع، تشخ ی ص علاقه واق ع ی از رفتار حرفه ا ی است ی ک مد ی ر ممکن است به دل ی ل مسئول ی ت خود با کار مندش ب ی شتر صحبت ک ند، عملکرد او را پ ی گ ی ر ی کند ی ا در ح ل مشکلات کار ی به او ک م ک کند. چن ی ن رفتارها یی الز اما ً نشانه علاقه عاطف ی ن ی ست بنابرا ی ن نبا ی د هر توجه ی ا تعر ی ف حر فه ا ی را نشانه علا قه شخص ی دانست علاقه واقع ی م عمولا ً در مج موعه ا ی از رف تارها و ارتباطات خارج از چارچوب معمول کار ی د ی ده م ی شود، اما حت ی در ا ی ن شرا ی ط ن ی ز تفس ی ر رفتار طرف مقابل با ی د با احت ی اط انجام شود ## جذاب ی ت رابطه با ی ک مد ی ر برا ی برخ ی افراد، جا ی گاه مد ی ر ی ت ی م ی تواند بخش ی از جذاب ی ت فرد باشد. قدرت تص م ی م گ ی ر ی ، اعت مادبه نفس، تجربه و توانا یی مد ی ر ی ت د ی گران م مکن است و ی ژگ ی ها یی جذاب تلق ی شوند اما با ی د م ی ان جذاب ی ت شخص ی ت فرد و جذاب ی ت جا ی گاه شغل ی او تفاوت قائل شد اگر فرد روز ی د ی گر مد ی ر نباشد، آ ی ا همچنان همان احساس وجود خواهد داشت؟ ا ی ن سؤال م ی تواند به شناخت بهتر ماه ی ت علا قه ک مک کند ## وقت ی رابطه کار ی به رابطه عاطف ی ت بد ی ل م ی شود اگر دو نفر متوجه شوند که ع لاقه ا ی فراتر از رابطه کار ی م ی ان آنها شکل گرفته است، شرا ی ط م ی تواند پ ی چ ی ده شود در چن ی ن موق ع ی ت ی بهتر است هر دو نفر درباره مرزها ی رابطه، انتظارات و پ ی ا مدها ی احتمال ی آن فکر کنند رابطه ا ی که در خارج از مح ی ط کار شکل م ی گ ی رد م مکن است نس بت به رابطه ا ی که مستق ی ً ما تحت تأث ی ر ساخ تار مد ی ر ی ت ی است، پ ی چ ی دگ ی ک متر ی داشته باشد ## مسئله قدرت در رابطه مهم تر ی ن تفاوت رابطه مد ی ر و کارمند با بس ی ار ی از روابط عاطف ی د ی گر، وجود اختلاف قدرت است مد ی ر ممکن است در تصم ی م ها یی مانند ارتقا، پاداش، ارز ی اب ی عملکرد، تقس ی م وظا ی ف ی ا حت ی ادامه همکار ی نقش داشت ه باشد به هم ی ن دل ی ل، حت ی اگر هر دو نفر احساس واقع ی و رضا ی ت متقابل داشت ه باشند، با ی د مراقب باشند که رابطه شخص ی بر تصم ی م ها ی حرفه ا ی تأث ی ر نگذارد ## آ ی ا م ی توان رابطه را از کار جدا کرد؟ ا ی ن کار دشوار اما ممکن است ی ک ی از مهم تر ی ن اصول، مشخص کردن مرز م ی ان زندگ ی شخص ی و ح رفه ا ی است. تصم ی م ها ی کار ی با ی د بر اساس عملکرد و م ع ی ارها ی ش غل ی گرفته شوند، نه علاق ه ی ا اختلا فات عاطف ی همچن ی ن ب هتر است اطلاعات شخص ی رابطه وارد ف ضا ی کار ی نشود و اختلا فات عاطف ی به مح ل کار منتقل نشود ## رابطه پنهان ی چه پ ی امدها یی دارد؟ پنهان کردن رابطه م مکن است در ابتدا ساده به نظر برسد، اما با گذشت زمان م ی تواند فشار روان ی ا ی جاد کند ترس از د ی ده شدن، ن گران ی درباره واکنش همکاران و تلاش برا ی پن هان کردن ر فتارها ی شخص ی م ی تواند رابطه را تحت فشار قرار دهد از طرف د ی گر، اگر رابطه به پا ی ان برسد، ادامه همکار ی روزانه مم کن است برا ی هر دو نفر دشوار باشد ## اگر رابطه به جدا یی منجر شود ی ک ی از مهم تر ی ن مسائل ی که پ ی ش از شروع رابطه با ی د به آن فکر کرد، احتمال پا ی ان آن است در ی ک رابطه معمول ی ، افراد م ی توانند بعد از جدا یی فاصله ب ی شتر ی ا ی جاد کنند؛ اما اگر دو نف ر در ی ک مح ی ط کار ی باشند، م مکن است مجبو ر شوند هر روز ی کد ی گر را بب ی نند اگر ی ک ی از آنها مد ی ر د ی گر ی باشد، شرا ی ط پ ی چ ی ده تر م ی شود به هم ی ن دل ی ل، تصم ی م گ ی ر ی احساس ی بدون توجه به پ ی امدها ی حر فه ا ی م ی تواند مش کلات ی ا ی جاد کند که مدت ها پس از پا ی ان رابطه ادامه داشت ه باشند ## چگو نه ی ک رابطه سالم تر شکل بگ ی رد؟ اگر دو نفر واق عا ً به ی کد ی گر علاقه دارند، گفت وگو ی صادقانه اهم ی ت ز ی اد ی دارد آنها م ی توانند درباره مو ضوعات ی مانند آ ی نده رابطه، مر زها ی کار ی ، حفظ حر ی م خصوص ی و نحوه برخورد با شرا ی ط احتمال ی در مح ی ط کار صحبت کنند همچن ی ن بررس ی قوان ی ن داخل ی شرکت اهم ی ت دارد. ب عض ی ساز مان ها برا ی روابط م ی ان مد ی ران و کارکنان مقررات مشخص ی دارند و ممکن است لازم باشد ی ک ی از افراد از ساختار مستق ی م مد ی ر ی ت ی د ی گر ی خارج شود ## نشانه ها ی ی ک رابطه سالم رابطه سالم م ی ان دو فرد شاغل، حت ی اگر ی ک ی مد ی ر د ی گر ی باشد، با ی د بر پا ی ه احترام و ر ضا ی ت متقابل شک ل بگ ی رد برخ ی و ی ژ گ ی ها ی م ه م عبارت اند از : * احترام به مرزها ی شخص ی * رضا ی ت دوطرفه * نبود فشار ی ا تهد ی د شغل ی * جدا کردن تص م ی م ها ی کار ی از احساسات شخص ی * احترام به حر ی م خصوص ی * امکان گفت وگو ی صادقانه * رعا ی ت مقررات محل کار * پذ ی رش حق هر دو نفر برا ی پا ی ان دادن به رابطه ## وقت ی علاقه ی ک طرفه است ی ک ی از حساس تر ی ن حالت ها زمان ی است که فقط ی ک ی از دو نفر علاقه عاطف ی دارد در ا ی ن شرا ی ط، به خصوص اگ ر فرد علاقه مند مد ی ر باشد، با ی د مراقبت ب ی شتر ی صورت گ ی رد تا طرف مقابل احساس فشار ی ا اجبار نکند ه ی چ رابطه سالم ی نبا ی د بر اساس ترس از دست دادن ش غل، از دست دادن فرصت ارتقا ی ا نگران ی از واکنش مد ی ر شکل بگ ی رد ## آ ی ا رابطه با مد ی ر هم ی شه اشتباه است؟ نم ی توان برا ی همه شرا ی ط ی ک پاسخ ی کسان ارائه ک رد آنچه اهم ی ت دارد، شرا ی ط رابطه، رضا ی ت واقع ی دو طرف، قوان ی ن محل کار و م ی زان تأث ی ر رابطه بر تصم ی م ها ی حرفه ا ی است مشکل اصل ی زمان ی ا ی جاد م ی شود که رابطه با سوءاستفاده از قدرت، فشار، تب ع ی ض ی ا اجبار همراه شود ## جذاب ی ت، احساس و تصم ی م م نطق ی گاه ی احساسات بس ی ار قو ی هستند و فرد تصور م ی کند با ی د فورا ً تصم ی م بگ ی رد . اما در روابط ی که اختلاف قدرت وجود دارد، کم ی فاصله گرفتن و بررس ی شرا ی ط م ی تواند ک مک کننده باشد پرس ی دن چ ند سؤال از خود م ی تواند مف ی د باشد : آ ی ا اگر ا ی ن فرد مد ی ر من نبود، همچنان به او علاقه داشتم؟ آ ی ا رابطه کاملا ً داوطلبانه است؟ آ ی ا م ی توانم بدون ترس از پ ی امدها ی کار ی «نه» ب گو ی م؟ اگر رابطه تمام شود، آ ی ا امکان ادامه همکار ی حرفه ا ی وجود دارد؟ آ ی ا ا ی ن رابطه بر تصم ی م ها ی شغل ی من ی ا طرف م قابل تأث ی ر م ی گذارد؟ پاسخ صادقانه ب ه چن ی ن پرسش ها یی م ی تواند بس ی ار ی از ابها مات را روشن کند ## جمع بند ی رابطه عاطف ی م ی ان مد ی ر و کار مند ی ک ی از پ ی چ ی ده تر ی ن انواع روابط در مح ی ط حرفه ا ی است. نزد ی ک ی روزانه، اعتماد، همکار ی و شناخت متقابل م ی تواند ز م ی نه شکل گ ی ر ی علاقه را ا ی جاد کند، اما وجود رابطه قدرت باعث م ی شود ا ی ن نوع رابطه ن ی ازمند دقت ب ی شتر ی باشد اگر رابطه ا ی م ی ان دو نف ر ش کل بگ ی رد، احترام، رضا ی ت، مرزبند ی روشن و جداساز ی زندگ ی شخص ی از تص م ی م ها ی کار ی اهم ی ت ز ی اد ی دارد در نها ی ت، ی ک رابطه سالم نبا ی د باعث شود ه ی چ کدام از دو طرف احساس اجبار، ترس ی ا ناامن ی کنند. احساس واقع ی زمان ی ارزش مند است ک ه در کنار احترام، آزاد ی انتخاب و مسئول ی ت پذ ی ر ی قرار بگ ی رد