Công bố Định hướng xây dựng Văn hóa Coaching & Chương trình Coaching Dành cho Cấp Quản lý & Nhân viên tiềm năng Dù cả thế giới đang trải qua một giai đoạn bất ổn... VOLATILITY BIẾN ĐỘNG UNCERTAINTY KHÔNG CHẮC CHẮN COMPLEXITY PHỨC TẠP AMBIGUITY MƠ HỒ Maxport luôn mong những nhà quản lý của công ty sẽ có... VISION TẦM NHÌN UNDERSTANDING HIỂU BIẾT CLARITY SÁNG SUỐT AGILITY THÍCH ỨNG Văn hóa Coaching tại Maxport giúp mỗi cá nhân: Thấu hiểu bản thân và mạnh mẽ từ bên trong , cân bằng trong cuộc sống trong mọi hoàn cảnh 3 Phát huy tốt nhất tiềm năng của mình trong công việc Hoàn thiện những kỹ năng và tư duy quản lý Giải quyết những mâu thuẫn, căng thẳng phát sinh trong công việc Áp dụng kỹ năng khai vấn cơ bản trong quản lý và phát triển đội ngũ một cách hiệu quả Xây dựng Văn hóa Coaching nội bộ giúp công ty: 4 Tạo môi trường làm việc cân bằng & hứng khởi Thúc đẩy tư duy cởi mở, sáng tạo, tích cực , lắng nghe của các cấp quản lý lãnh đạo Tạo ra văn hóa “cởi mở hợp tác, cống hiến và liên tục đổi mới” trong công ty Coaching (Khai vấn) là gì? Khai vấn là quá trình huấn luyện được xây dựng trên cơ sở người được khai vấn (coachee) đóng vai trò chủ động. Thông qua việc lắng nghe sâu và đặt câu hỏi, chuyên gia khai vấn (coach) hỗ trợ coachee khám phá các khả năng và giải phóng tiềm năng ở bên trong, từ đó tạo ra những thay đổi tích cực, Buổi khai vấn là một buổi huấn luyện giữa coach và coachee, tập trung vào việc giúp coachee hiểu rõ hơn về bản thân mình, tạo động lực thay đổi nhằm đạt được những mục tiêu mà cá nhân và công ty mong muốn họ đạt được. Khai vấn được thực hiện theo hình thức 1-1 hoặc theo một nhóm. Những chương trình khai vấn đã được chứng minh có hiệu quả, tiết kiệm nguồn lực trong việc hỗ trợ các nhà lãnh phát triển năng lực lãnh đạo, đồng thời cải thiện hiệu suất nhóm. 5 Lộ trình xây dựng Văn hóa Coaching trong doanh nghiệp 1 3 2 4 Khai vấn 1-1 giữa coach và cá nhân Phát triển năng lực quản lý dựa trên tiềm năng và nhu cầu của từng cá nhân, tập trung vào thay đổi tư duy quản lý, giúp mỗi cá nhân quản lý lựa chọn và áp dụng những kỹ năng/công cụ quản lý mới vào công việc hàng ngày. Khai vấn nhóm Được thực hiện bởi chuyên gia khai vấn nội bộ và cả nhóm quản lý, nhằm củng cố sự kết nối, hỗ trợ và học hỏi lẫn nhau trong nhóm quản lý, từ đó duy trì mục tiêu phát triển văn hoá lãnh đạo bằng coaching trong tổ chức. Chương trình đào tạo 2 ngày cho nhóm “core team” (1) Thiết lập cam kết và tầm nhìn chung đối với xây dựng văn hoá lãnh đạo bằng khai vấn. (2) Trang bị cho các quản lý các kỹ năng và công cụ khai vấn cốt lõi, khai phóng sự sáng tạo, chủ động và tiềm năng của nhân viên. Lan tỏa Công ty công bố rộng rãi Văn hóa Coaching Nhóm quản lý hạt nhân ứng dụng coaching vào công việc hàng ngày, hỗ trợ nhân viên phát triển tối đa nội lực và lãnh đạo hiệu quả, tỉnh thức. 7 Lộ trình triển khai văn hóa coaching 2021 Coach For Leaders ICF Certified Coach Train the Trainer Leader as Coach 2019 Executive Coach 2020 ICF Certified Coach 2022 Leader as Coach Happy Coaching center Other coaching projects 8 Chương trình coaching dành cho cấp quản lý MỤC TIÊU Tư duy của “Coaching Leaders” Xây dựng thói quen coaching Đánh giá cao giá trị coaching Ghi nhớ nguyên tắc coaching Áp dụng mô hình coaching GROW+ tự tin & hiệu quả Xây dựng sự tự tin & năng lực coaching nhằm phát triển tiềm năng nhân viên 1 3 2 4 6 5 9 Chương trình coaching dành cho cấp quản lý LỘ TRÌNH HỌC TẬP Coaching & các nguyên tắc coaching Nâng cao năng lực coaching cho các quản lý Thực hành/ Triển khai coaching tại từng phòng ban Xây dựng đội ngũ Internal Coach Tạo sự gắn kết/thấu hiểu trong đội ngũ quản lý PHẦN 1 4 buổi đào tạo & thực hành xen kẽ PHẦN 2 6 buổi team coaching Kỹ năng đặt câu hỏi & lắng nghe Bánh xe cuộc đời & GROW+ Kỹ năng tạo thiện cảm, đưa phản hồi & ứng dụng coaching trong công việc Các bước tiếp theo 10 No Hạng mục công việc Thời gian thực hiện Nội dung 1 Thực hiện 2 ngày đào tạo gồm: Tuần từ 11.Oct - 15.Nov 4 buổi lý thuyết Buổi 1 WHY Coach & WHY now?; Coach là gì?; Phân biệt Coaching với Training/Mentoring/Consulting/Therapy; Nguyên tắc huấn luyện Buổi 2 Kỹ năng đặt câu hỏi; Kỹ năng lắng nghe Buổi 3 Bánh xe cuộc đời; Mô hình GROW+ Buổi 4 Kỹ năng tạo thiện cảm; Kỹ năng đưa phản hồi; Ứng dụng coaching trong công việc; Hành trình phía trước Các bước tiếp theo 11 No Hạng mục công việc Thời gian thực hiện Nội dung 2 Thực hành Coaching Tuần 2 tháng 11 - Tuần 2 tháng 12.2021 Thực hành 12 phiên coach 3 Thực hiện Team coaching buổi 1 Tuần 3 tháng 12.2021 Giải đáp thắc mắc, lắng nghe chia sẻ của các coach và chia sẻ thêm các công cụ 4 Thực hiện Team coaching buổi 2 Tháng 1 - 2022 5 Thực hiện Team coaching buổi 3 Tháng 2 - 2022 6 Thực hiện Team coaching buổi 4 Tháng 3 - 2022 7 Thực hiện Team coaching buổi 5 Tháng 4 - 2022 8 Thực hiện Team coaching buổi 6 Tháng 5 - 2022 9 Tổng kết chương trình Tháng 6 - 2022 LIÊN HOAN Sống cảm hứng Lãnh đạo hiệu quả 12 13 Đăng ký tham gia: TẠI ĐÂY Hoặc Liên hệ: Ms. Võ Thu Hằng 0904318182 hang.vt@maxport-ltd.com