1 No 1. Qiyinlik darajasi - 2 Menejment bu: Hammasi to‘g‘ri Boshqaruv xokimiyati va san’atidir Resurslarni boshqarish bo‘yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko‘nikmadir O‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir No 2. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Menejment – bu: boshqaruv munosabatlari ishlab chiqarish munosabatlari bozor munosabatlari savdo munosabati No 3. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Menejer — bu: ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo’yicha professional bilimlarga ega bo’lgan yollanma boshqaruvchi tadbirkor shaxs boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis No 4. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Narxning shakllanishiga qanday omillar ta'sir qiladi ...? Talab omillari, xarajat omillari, raqobat omillari X uquqiy omillar, iqtisodiy omillar X arajat omillari T alab va huquqiy omillar No 5. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Menejer va tadbirkor o’rtasida qanday farq bor? birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi ikkalasi ham faqat mulk egasi No 6. manba : Qiyinlik darajasi - 2 Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri: 1920 - 1950 yil 1885 - 1920 yil 1950 - hozirgi davrgacha 2 1950 - 1985 yil No 7. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Klassik - ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi: Anri Fayol F.Teylor Meri Parker Follet Abraham Maslou No 8. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Strategiya — bu: Uzoq muddatga mo’ljallangan, har tomonlama detallashgan kompleks reja batafsil qisqa muddatli reja ishchi dastur ishlab chiqarish dasturi No 9. manba: Qiyinlik darajasi - 2 A.Fayolning diqqat markazida, eng avvalo: 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr yotadi yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi «insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi No 10. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Bozor iqtisodiyoti sharoitida O’zbekistonda davlat quyidagi qays i prinsiplarga asoslanib boshqariladi: iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi hukumronlik prisipiga demokratiya prinsipi umuminso niylik prinsipi No 11. manba : Qiyinlik darajasi - 2 Tashkilot resurslarining turlarini aniqlang! Jismoniy, insoniy, in formatsion, moliyaviy resurslar Axloq iy, insoniy, informatsion, moliyaviy resurslar. Ma’naviy, insoniy, informatsion, moliyaviy resurslar. Ekologik, insoniy, informatsion, moliyaviy resurslar. No 12. manba: Qiyinlik darajasi - 2 3 Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy — ma’rifiy funksiyasiga kiradi: xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish, xodimlarda halollikni, adolat tuyg’usini tarbiyalashga xizmat qilish boshqarish apparati xodimlari o’rtasida ma’suliyatlarni belgilash foyda olishni ta’minlash xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish No 13. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga bo’linadi: vaqtinchalik qarorlar, tezkor (operativ) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti — vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar vaqtinchalik qarorlar tezkor (operativ) qarorlar muntazam qarorlar No 14. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqarishning iqtisodiy metodlari: iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi No 15. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Strategik reja bu: bozor holatini asosli o’rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir, ko rxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir No 16. manba: Qiyinlik darajasi - 2 «Menejment» kursi iqtisodiy fanlar ichidagi quyidagi fanlar jumuasiga kiradi: umumiqtisodiy tarmoq funksional maxsus 4 No 17. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz? korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o’rtasidagi munosabat korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat No 18. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Quyidagilarning qaysi birida eng ko’p boshqaruv elementlari yozilgan? tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo’llari, rejalashtirish , moliya, firma binosi rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imidj oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik markazlash gan, miqdoriy, uzluksiz No 19. manba: Qiyinlik d arajasi - 2 Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda qo’yidagilar tushuniladi: tizimli, jarayonli, vaziyatiy, miqdoriy xususiy, umumiy demokratik, ijtimoiy kompleksli No 20. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Insoniy munosabatlar yoki xulq — atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri: 1950 - hozirgi davrgacha 1920 - 1950 yil 1885 - 1920 yil 1950 - 1985 yil No 21. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Rejalashtirish bu: rahbariyat harakatlarining yagona yo’nalishini, tashkilot va a’zolarining umumiy maqsadlarga erishish yo’lidan harakat birligini ta’minlash vositasi bu har bir funksional bo’g’inning joyini belgilash tashkilotni boshqaruv strukturasini tuzish tashkilot maqsadlariga erishish vositasi No 22. manba: Qiyinlik dara jasi - 2 Ta’minotchilar, iste’molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir: tashqi muxitning 5 ichki muxitning ijtimoiy — madaniy muxitning xalqaro va ijtimoiy — madaniy muxitning No 23. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi bu - boshqaruv ob’ekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash tashkilot strukturasini tanlash tashkilot strukturasini takomillashtirish tashkilotning maqsadlarini belgilash No 24. manba: Qiyinlik darajasi - 2 F.Teylorning diqqat markazida, eng avvalo: yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr turadi 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi «insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg’usini shakllantirish» fikri turadi No 25. manba: Qiyinlik darajasi - 2 «Insoniy munosabatlar» maktabi: «ishchi — bu fikrsiz robot emas» degan g’oyani ilgari surgan va «Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir «Fayol izm»ni qo’llab quvvatlovchi maktabdir mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir «Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir No 26. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar: ilmiy asoslangan bo’lishi, bir — biri bilan aloqadorligi, tezkor bo’lishi, samarali bo’lishi bir — birini to’ldiruvchi bo’lishi samarali bo’lishi, ilgarigisiga mos kelishi ilmiy asoslangan bo’lishi No 27. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Quyidagi usullardan qay biri xodimlarga ta’sir etish bo’yicha eng unumli sanaladi: taqdirlash majburlash ibrat asosida ishontirish 6 No 28. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruv funksiyasi deganda: U yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat, xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi korxonaning moddiy — texnika baz asini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi No 29. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqarish strukturasi deganda: boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi v a funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi boshqaruv organlari t izimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa, bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi No 30. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Strategik qaror - bu: bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi, korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi tor doiradagi muammoga ta’luqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh xodimlar yuzas idan qabul qilinadi korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi No 31. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Kimlar mumtoz yoki ma’muriy menejmentning (1920 - 1950) namoyondalari bo‘lgan? A. Fayol, M. Veber va boshqalar G. Siymon, P. Druker va boshqalar E. Meyo, R. Laykert va boshqalar F. Teylor, G. Emerson va boshqalar No 32. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi: fiziologik ehtiyojlar 7 ma’rifatga bo’lgan ehtiyojlar ma’naviyatga bo’lgan ehtiyojlar o’zlikni anglashga bo’lgan ehtiyojlar No 33. manba: Qiyi nlik darajasi - 2 Kimlar miqdoriy tizimli yoki zamonaviy menejmentning namoyondalari bo‘lgan: E. Deyl, G. Saymon, P. Druker va boshqalar E. Meyo, R. Laykart va boshqalar A. Teylor, G. Emerson va boshqalar A. Fayol, M. Veber va boshqalar No 34. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruv samaradorligi deganda: boshqaruv tizimida sarflangan harajatning erishilgan samaraga bo’lgan nisbati tushuniladi yalpi ichki mahsulot tushuniladi yalpi investisiya tushuniladi yalpi ichki mahsulot, sarflangan xarat tushuniladi No 3 5. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanishi davri: 1885 - 1920 yil 1920 - 1950 yil 1930 - 1950 yildan hozirgi davrgacha 1950 - 1985 yil No 36. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruv usullari: kishilarga ta’sir etishning umumiy vositalari va yo’llari faoliyat yo’nalishi rahbarni shaxsiy sub’ektiv jihatlarining qo’llanishi tashkilotning funksional bo’g’inlarining vazifalarini bajarilishi No 37. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Qaror qabul qilish — bu: alternativ yechim tanlash rozilik berish muammolarni o’rganish erishilgan natijalarga baho berish 8 No 38. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Kimlar «insoniy munosabatlar» maktabining namoyondalari bo‘lgan? E. Meyo, R. Laykert va boshqalar G. Saymon, P. Druker va boshqalar A. Teylor, G. Emerson va boshqalar Fayol, M. Veber va boshqalar No 39. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqarishning iqtisodiy usullarining jumlasiga quyidagilar kiradi: kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki, boj to’lovlari, subsidiya va sanksiya, narx — navo boj to’lovlari subsidiya va sanksiya narx — navo No 40. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Menejment sub’ekti bo’lib: boshqaruv organlari hisoblanadi ijro etuvchi hokimiyat hisoblanadi konsernlar hisoblanadi tadbirkor No 41. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Tashqi kommunikasiya deganda: tashkilot bilan tashqi muhit o’rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi rahbar atrofidagi shov - shuvlar tushuniladi korxona ichidagi bo’limlar o’rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi rahbar va bo’ysunuvchi o’rtasidagi kommunikasiya tushuniladi No 42. manba : Qiyinlik darajasi - 2 Maqsad - bu: u yoki bu niyatga erishish uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu bu navbatdagi bosqichda “jang” bilan zabt qilinadigan bamisoli cho’qqidir korxonaning foyda olishga intilishi muddao No 43. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Menejmentning yakunlovchi maqsadi: firmaning ishlab chiqarish jarayonini rasional tashkil qilish tashqi muhitning doimiy o’zgarishlariga o’zgaruvchan bo’lish va moslashish istiqbolda rivojlanishga foyda yoki daromad olishni ta’minlash 9 ilmiy izlanish ishlarga xarakat qilish No 44. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi: moddiy manfaatlarni hisobga olgan holda boshqarish, foyda olishni ta’minl ash mehnat sharoitini yaratish xodimlarni insoniylik ruxida tarbiyalash ishlab chiqarishni tashkil qilish No 45. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sosial funksiyasiga kiradi: xodimlarni mexr - shavqatli va o’zaro munosabatlarda sabr toqatli bo’lish ruxida tarbiyalash mablag’larning doiraviy oborotini ta’minlash axborotlar oqimini tashkil qilish foyda olishni ta’minlash No 46. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqariish strukturasi turlarini ayting: chiziqli, funksional, matrisali, chiziqli - shtabli oddiy va murakkab ko’p maqsadli, egiluvchan kichik va katta No 47. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Rejalashtirishning darajasi va sifati quyidagi shartlar bilan a niqlanadi: rahbariyatning kompetentligi, mutaxassislarning mamakaliligi, ma’lumotlar bazasining mavjudligi kompyuter texnikasining mavjudligi chiqarilayotgan maxsulotning sifati va xajmi hal qilinadigan masalalarning ro’yxati va mohiyati No 48. manba : Qiyinlik darajasi - 2 Marketing faoliyatining asosiy maqsadi bozorni tadqiq qilish orqali iste’molchilar fikrlarini o’rganish ijtimoiy zaruriy fikr yaratish tavsiya etilgan mulohazalarni jamoa normalari sifatida tasdiqlanishi faoliyat qaratilgan obektni o’rgangan xolda fikrlar yuritish. 10 No 49. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Funksional struktura: har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi barcha qo’yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysindirish orqali tashkil etiladi vazifani bajarilishin nazorat qilish oson bo’ladi No 50. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Chiziqli shtabli struktura: har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi , yani shtablar tuzish orqali tashkil etiladi har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi moddiy manfaatga asoslanadi barcha qo’yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarni korxona rahbariga bo’ysindirish orqali tashkil etiladi No 51. manba: Qiyinlik darajasi - 2 SWOT tahlili nima? K orxonaning kuchli va zaif tomonlari, shuningdek, tashqi marketing muhitining imkoniyatlari va risklarini tahlil qilish. K orxonaning kuchli va zaif tomonlari omillarini tahlil qilish. K orxonaning tashqi marketing muhitidagi imkoniyatlar va risklarni tahlil qilish. K orxonaning yillik va strategik rejasiga ta'sir etuvchi omillarni tahlil qilish. No 52. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Reklamaning maqsadi nima? iste’molchilarni yangi tovar haqida xabardor qilish yuqori baho bilan sotish uchun sharoit yaratish sotishdan yuqori foyda olish sotishni tezlashtirish No 53. manba: Qiyi nlik darajasi - 2 Bozor kon’yunkturasi nima? talab va taklif o’rtasidagi munosabat zaxiradagi tovarlar. bahoning darajasi tovarning xarajati 11 No 54. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Avtokratik rahbarlar bo’ysinuvchilarning ... tashabbuskorligiga yo’l qo’ymaydi tashabbuskorligiga to’la - to’kis tayanadi faolligini rag’batlantiradi. tashabbuskorligini rag’batlantiradi va undan foydalanadi No 55. man ba: Qiyinlik darajasi - 2 Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda: tashqaridan madad kutadi. tanish - bilishchilik asosida qabul qiladi kuchli raqobatdoshlardan qutulish payida bo’ladilar beparvolarcha yondashadilar No 56. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruv vakolatlari to’g’ri ko’rsatilgan javobni belgilang? farmoiyishli va idoraviy vakolatlar bo’laklangan va idoraviy qobiqlangan va farmoiyishli umumiy va funksional No 57. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Samaradorlik – bu ... raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqqiyat qozonishi uchun muhim bo’lgan omil haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi savdoning katta hajmi mahsulot sifatini oshirishga harakat No 58. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruvda nizo turlari to’g’ri ko’rsatilgan qatorni belgilang? ichki , shahs va guruh o’rtasida , shahslar va guruhlararo nizolar guruhlararo, xalqaro va ichki shahs va guruh o’rtasida , shahslar va guruhlararo nizolar to’g’ri javob yo’q No 59. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruv jarayonida nizo – bu; bu rahbar ishchi va boshqa xodimlar o’rtasida muayyan masalalarni hal qilishda tomonlarning bir - biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir. 12 bu qarama qarshi maqsadlar ,pozitsiyalar va qarashlarning to’qnashuvi tabiati bo‘yicha his - tuyg‘uga, hissiyotga berilish, qiziqqonlik oqibatida yuzaga chiqadi. to’g’ri javob yo’q No 60. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Qaysi davlatda boshqaruv qarorlarini jamaoviy bir ovozdan qabul qilish yo’lga qo’yilgan? Yaponiya AQSH Yevropa mamlaratlarida Rossiya No 61. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruvning asosiy funktsiyalari Rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, nazorat Rejalashtirish, nazorat qilish Tashkilot, motivatsiya uyushqoqlik, motivatsiya, nazorat No 62. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Makklellandning motivatsiya nazariyasiga ko'ra inson ehtiyojlaridan qa ysi biri asosiy hisoblanadi? Muvaffaqiyat Pul Ozodlik Xavfsizlik No 63. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Sifat to’g’araklarini shakllantirish qaysi menejment modelida ta'kidlangan? Yaponiyad a Evropada Amerikada Braziliyada No 64. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Innovatsion g'oyaning paydo bo’lish sababi; ishlab chiqarishni tashkil etishning mavjud va kerakli darajasiga mos kelmasligi korxona aktsiyadorlari - egalari va menejment o'rtasidagi ziddiyat mavjud mahsulotlar va operatsiyalar va yangi biznes sharoitlari o'rtasidagi ziddiyat ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifat darajasining xalqaro darajaga mos kelmasligi 13 No 65. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Mativotion nazariyalarini ilgari surgan olimlar qatorini belgilang? A.Maslou, F.Gersberg, K.Alderberg Shumpter, Mak - Klelland,Fayol Taylor , G.Ford, Maslou Fayol, Taylor , G.Ford No 66. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Motivatsiya – bu: bu shaxsiy maqsadlar yoki tashkiliy maqsadlarga erishish uchun o'zini va boshqalarni harakatga undash jarayonidir. tashkilot - bu ijtimoiy tizim, muayyan maqsadlarga erishish uchun birgalikdagi faoliyat bilan shug'ullanadigan odamlarnin g birlashmasi; tushuntirish, biror narsani bayon qilish yoki biror narsa yoki hodisa haqidagi ma`lumot ma`nosini anglatadi To’g’ri javob yo’q No 67. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqarish funktsiyasi quyidagilarni o'z ichiga olmaydi: Sanoat ; Motivatsiya; Boshqaruv; Rejalashtirish No 68. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Rahbarning qaysi shaxsiy uslubi guruh bilan munosabatlarga eng foydali ta'sir ko'rsatadi? demokratik; avtoritar; kuch; amaliy. No 69. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Xavfli loyihalarda investor sifatida qatnashadigan shaxslar ... Venchur tadbirkorlar Korxona rahbarlari Tadbirkorlar ilmiy va texnik biznesmenlar 14 No 70. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Demokratik etakchilik uslubining etakchisi. Jamoa muammolarini jamoaviy hal qiladi Yuqoridan ko'rsatmalar kutish. Qarama - qarshiliklardan qochadi. Tanqidga toqat qilmaydi. No 71. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Intelektual sarmoyalar..... Texnologik,texnik va badiiy bo’ladi Moddiy va ma’naviy bo’ladi Real va portfel bo’ladi Tog’ri javob yo’q No 72. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruvning avtoritar uslubida boshqaruvchi ... . hamma muammolarni o’zi xal qiladi bir qarorga kelishga oldin qo’l ostidagilar bilan maslahatlashadi yuqoridan topshiriqlarni kutadi hamma javobgarlikni o’zidan soqit qiladi No 73. manba: Qiyinlik darajasi - 2 F.Teylor menejmentning qaysi tamoyillarini aniqlagan? ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o’qitish, ishni ixtisoslashtirish ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o’qitish ishni samarali bajarilishi uchun ishchilarni resurslar bilan ta’minlash haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi No 74. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Bozorning vazifasi nimadan iborat? Kafolatlangan sifatli, iste’molchilar talablariga javob beradigan raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish. Mahsulot uchun xaridor toping Reklama Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar sifatini nazorat qilish No 75. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Firmaning tashkiliy tuzilmasiga qanday omillar ta’sir ko’rsatadi? iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, ilmiy, texnikaviy omillar ish vaqti va mehnat sharoitlari ishlab chiqarish omillari 15 boshqarish prinsiplari No 76. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Tashkilotning tashqi muhiti elementlarini ko’rsating. iste’molchilar, raqobatchilar, davlat, mol yetkazib beruvchilar va boshqalar tashkiliy bo’linmalar mehnatni tashkil etish va ish haqi bo’limi rejalashtirish va hisob kitob bo’limi. No 77. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqarish ta’limotidagi asosiy maktablar ilmiy, mumtoz, "Insoniy munosabatlar maktabi", miqdoriy tizimli menejment mumtoz, ilmiy, chiziqli, funksional innovasion, demokratik, liberal, avtokratik aralash, chiziqli, funksional No 78. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Menejment fanining tahlil usullari sistemali, kompleks, kuzatish, integrasion, iqtisodiy - matematik, eksperiment, sosiologik kuzatuv mikrodarajada, makrodarajada sosiologik kuzatuv, sistemali, aloqali, funksional, chiziqli samarali, kompleks, chiziqli, funksional No 79. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Amir Temurning davlatni boshqarish prinsiplari ilmiylik, yakka hokimlik, ierarxiya, demokratiya, mashvarat avtokratik, yakka hokimlik, buyruqbozlik, konservatizm buyruqbozlik, qattik markazlashu, formalizm mashvarat, ehtiyotkorlik, byurokratiya, buyruqbozlik No 80. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Texnologiya – bu: xom - ashyo, materiallar va axborotni qayta ishlash usullari yig’indisi texnika, asosiy ishlab chiqarish vositalari yig’indisi sifatli va arzon tayyor mahsulotlar ishlab chiqarishda qo’llaniladigan mehnat predmetlari sotishdan yuqori foyda olish No 81. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruv pog’onasiga ko’ra menejerlar toifasi: 16 yuqori pog’onadagi, o’rta pog’onadagi va quyi pog’onadagi menejerlar ishchanlik va shaxsiy sifatlari bo’yicha, bilimi, ko’nikma va mahorati bo’yicha rahbar avtokratik, demokratik va liberal rahbarlar sangviniklar, flegmatiklar, xoleriklar va melanxoliklar No 82. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar: ilmiy asoslanganlik, aloqadorlik, aniq va to’g’rilik, qisqalik , tezkorlik samaralilik, operativlik, yakkaboshchilik, muqobillik, mukammallik aniq maqsad, mustaqillik, ijobiy natija, mukammallik ehtiyojlarni qondirish, javobgarlik, ma’muriyat siyosatini aks ettirish No 83. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Tashkilotning innovasion maqsadlari bu : yangi maxsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy qilish bo’yicha qo’yiladigan maqsadlar tushuniladi har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug’diradigan maqsadlar tushuniladi biror bir muammoni hal qilish zarurati tug’ilganda paydo bo’ladigan maqsadlar No 84. manba: Qiyinlik daraj asi - 2 Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sosial funksiyasiga kiradi: xodimlarning ijtimoiy himoyasini ta’minlash mablag’larni aylanma xarakatini ta’minlash korxonada marketi ng xizmatini uyushtirish korxonaning foyda olishini ta’minlash No 85. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Kimlar ilmiy menejment maktabining namoyondalari bo’lgan? F.Teylor, G.Emerson A.Fayol, M.Veber E.Meyo, R.Laykert G.Saymon, Pdruker, E.Deyl No 86. manba: Qiyinlik darajasi - 2 X va Y nazariyasining namoyondasi kim? D.Mak - Gregor E.Meyo G.Emerson R.Laykert 17 No 87. manba: Qiyinlik darajasi - 2 X nazariyasiga ko’ra yollanma xodim: tabiatan yalqov, ishyoqmas bo’ladi. tabiatan faol bo’ladi uddaburon bo’ladi o’z zimmasiga barcha ma’suliyatni oladi No 88. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Y nazariyasiga ko’ra yollanma xodim: tabiatan faol bo’ladi tabiatan yalqov, ishyoqmas bo’ladi. uddaburon bo’ladi o’z zimmasiga barcha ma’suliyatni oladi No 89. manba: Qiyinlik d arajasi - 2 Vakolat bu – vakillik xuquqi bulsa, ma’suliyat biror ish, hatti - harakat oqibati, natijasi uchun bo’lgan javobgarlikdir. bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar vav turli - tuma n fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir bu o’ziga tegishli tarmoqning xo’jalik tizimida boshqarishning eng oliy bo’g’inidir. bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir No 90. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Biznes – reja bu: korxonaning ish jarayonini tasvirlab, korxona rahbarlarining o’z maqsadlariga qanday erishishlarini, birinchi navbatda ishning daromad keltirishni qay tariqa oshirish mumkinligini ko’rsatib beradi. korxonan ing ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash. insonni aniq maqsadlarga erishish va o’z ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar majmui. No 91. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Motivasiya bu - insonni aniq maqsadlarga erishish va o’z ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar majmui. korxonaning ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash. bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir - biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir. 18 No 92. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Struktura bu: lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. bu davlat tomonidan aniq maqsad yo’lida ishlatish uchun qaytarib olmaslik sharti bilan ajratiladigan pul mablag’idir. inglizcha so’zdan olin gan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi. bu hamma tomonidan tan olingan hamda mehnat evaziga ortirilgan, rahbar uchun zarur ishonch va qalqondir. No 93. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Rag’batlantirish deganda nimani tushunasiz? tashkilot oldida turgan masalani yechishda kishining urinishi, harakati, matonati va halolligiga maqsadli yondashish. korxonaning ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifala riga qarab taqsimlash. bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir - biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir. No 94. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Strategiya bu – grekcha «strategos» iborasidan olingan bo’lib, «general san’ati» ma’nosini bildiradi. lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari ma jmui bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma’nosini anglatadi. No 95. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Menejmentning asosiy vazifalari nimalardan iborat? minimal xarajat qilgan holda maksimal foyda olishga erishish faoliyatni to’g’ri tashkil etish asosli qaroq qabul qilish bo’yruqlar chiqarish No 96. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Menejmentning qanday usullarini bilasiz? iqtisodiy, tashkiliy - ma’muriy, sotsial - psixologik avtokratik, liberal, demokratik delfa, rengi, sotsial, iqtisodiy moliyaviy, statistik, tizimli 19 No 97. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Stress bu : inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi. ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma’nosini anglatadi. lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi No 98. manba: Qiyinlik darajasi - 3 G.Emerson nechta ilmiy prinsiplarini ishlab chiqqan? 12 13 11 7 No 99. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Menejment rivojlanishida yangi davr qachon boshlandi? 1950 - yildan 1885 - yildan 1985 - yildan 1965 - yildan No 100. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Menejment nima? inglizcha so’zdan olingan bo’lib, boshqarish san’ati va hokimiyati degan ma’noni bildiradi. inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi. lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joyla shishi, tuzilishini bildiradi. U y xo’jaligini boshqarish degan ma’nooni bildiradi. No 101 manba: Qiyinlik darajasi - 2 Korxona faoliyatining samaradorligiga qanday omillar ta’sir etadi? ichki va tashqi omillar ijobiy va salbiy omillar Samaradorlik faqat ichki omillarga bog’liq samaradorlik faqat tashqi omillarga bog’liq No 10 2 manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruvning ilmiy maktablari soni nechta? 4 20 3 5 6 No 10 3. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Quyidagilarning qaysi biri bozor iqtisodiyotiga o’tish tamoiyllari hisoblanmaydi? buyruqbozlikni haddan ortiq ko’payib borish tamoili iqtisodiyotni siyosatdan ustunligi davlat bosh islohatchi kuchli ijtimoiy siyosat No 10 4. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Boshqaruv bo’g’ini bu - boshqaruvning ayrim yoki qator funksiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturali bo’limlardir tashkil qilingan funksional bo’lim bosqichma - bosqich amalga oshiriladigan ishlarning yozma ko’rinishi korxona, tashkilot, muassalardagi ijtimoiy holat No 10 5. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Mahsulot taklifi nima? Ishlab chiqaruvchining mahsulot birligini ishlab chiqarishga va har bir birlikni ma'lum vaqt oralig'ida ma'lum bir narx oralig'ida sotishga tayyorligi. Ishlab chiqaruvchining ma'lum bir tovar birligini ma'lum davriy oraliqda ishlab chiqarish va sotishga tayyorligi. Taklif Qoralama No 10 6. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Talab qonuni qanday holatda namoyon bo'ladi? Umumiy qoidaga ko'ra, mahsulot narxi tushganda, xaridlar soni ortadi. Qoidaga ko'ra, taklifning talabga nisbatan ortishi tovar narxining pasayishi hisoblanadi. Talab egri chizig'i ijobiydir Talab egri chizig'i salbiy ko'rinadi No 10 7. manba: Qiyinlik darajasi - 2 Qaysi omilni o'zgartirish talab egri chizig'ini o'zgartirmaydi? Brend narxi Iste'molchining didi va munosabati Milliy daromadning hajmi va taqsimoti. Iste'molchilar soni yoki yoshi