ESTIMACIÓN DE VISITANTES EN GUADALAJARA DURANTE EL MUNDIAL FIFA 2026 Informe: Estimaciones de asistencia, impacto turístico y afluencia esperada en Guadalajara durante el Mundial FIFA 2026 Introducción La Copa Mundial de la FIFA 2026 representa, sin duda, uno de los retos logísticos, turísticos y de infraestructura más significativos para Guadalajara y el estado de Jalisco en su historia reciente. Como una de las tres sedes mexicanas —junto con la Ciudad de México y Monterrey— el área metropolitana recibirá no sólo a aficionados nacionales e internacionales, sino también el escrutinio global sobre su capacidad para gestionar eventos de gran magnitud. Este informe analiza, con base en datos de FIFA, estimaciones gubernamentales y proyecciones de medios confiables, cuál se espera que sea el volumen de visitantes durante el torneo, tanto para los días de partido como para las actividades paralelas y su impacto económico y social. Se abordan las capacidades hoteleras y de transporte, el fenómeno del Fan Fest, la planeación turística y la comparación frente a otras sedes mexicanas, con énfasis en la solidez de los datos y de las fuentes consultadas. 1. Proyección de asistencia total y estimaciones de visitantes en Guadalajara durante el Mundial 2026 Guadalajara se prepara para recibir entre un millón y 2.5 millones de visitantes durante la Copa Mundial FIFA 2026, dependiendo del enfoque estadístico y el periodo considerado. Estas proyecciones incluyen no sólo a los asistentes a los partidos dentro del Estadio Akron, sino a quienes acudirán a festivales, parques, bares, Fan Fest y otros espacios de reunión previstos, así como a turistas que aprovecharán el evento para visitar Jalisco y sus alrededores. La Oficina de Visitantes y Convenciones (OFVC) de Guadalajara estima que, tan solo para el segundo partido que disputará la selección mexicana (18 de junio de 2026), la ciudad podría alcanzar la impresionante cifra de un millón de personas movilizadas por este encuentro, considerando 50,000 personas dentro del estadio y hasta 950,000 en actividades urbanas y festivales externos. Por otra parte, la Secretaría de Turismo de Jalisco y la coordinación estatal del Mundial han expresado que la suma de visitantes durante los diez días de mayor actividad mundialista podría acercarse a los 2.5 millones , si se contemplan las actividades paralelas, el efecto llamada sobre los Pueblos Mágicos y los desplazamientos de turistas a destinos como Puerto Vallarta o la Costalegre, ambos dentro del estado. En ambos escenarios, las cifras de Guadalajara suponen un récord histórico para eventos deportivos en la ciudad y la región. La administración local y estatal coincide en la proyección de un flujo turístico que, combinando visitantes recurrentes, turistas nacionales y extranjeros, así como visitantes de corta estancia, podría ser “de los mayores de América Latina en el contexto de Copas del Mundo”. 2. Estimaciones de visitantes nacionales y turismo carretero Visitantes nacionales Más del 60% de quienes acudirán a Guadalajara durante el mundial tienen origen nacional, sobre todo del centro, occidente y norte del país. Tradicionalmente, el turismo carretero representa un 40% del flujo anual de visitantes en el área metropolitana, una tendencia que se acentuará en el contexto mundialista debido a la alta conectividad de la región con múltiples ciudades y estados vecinos. El director de la OFVC, Gustavo Staufert, ha indicado que “Guadalajara recibe anualmente a más de cinco millones de turistas por carretera (auto particular o autobús)”, y en el contexto del mundial, se espera que gran parte de los asistentes nacionales prefiera este medio, lo que implicará desa os de vialidad, logística de estacionamientos y regulación de corredores turísticos. Además, se prevé que al menos 60% de las llegadas terrestres se dé en los días de partido y durante los fines de semana vinculados a actividades paralelas como el Fan Fest. Estas cifras reafirman que el turismo nacional será el pilar principal del volumen de visitantes para el Mundial. Turismo carretero y tránsito regional La ubicación estratégica de Guadalajara, conectada con autopistas hacia León, Aguascalientes, Colima, Ciudad de México, Torreón y Mazatlán, hace que el turismo carretero cobre una importancia crítica. Para el mes de junio de 2026, se pronostica un flujo inédito de autobuses turísticos, vans chárter e incluso caravanas de automóviles procedentes de ciudades intermedias y zonas rurales. Jalisco ha invertido miles de millones de pesos en modernizar y ampliar la carretera a Chapala (ruta principal desde el aeropuerto), la avenida Adolf Horn y el Camino Real a Colima, con el propósito explícito de “facilitar el acceso a quienes lleguen desde el aeropuerto y de otras entidades para disfrutar de los partidos o vivir desde el Fan Fest la emoción mundialista”. El reto será minimizar los congestionamientos y asegurar seguridad vial ante un flujo vehicular superior a todo antecedente en la ciudad. 3. Visitantes internacionales: origen y expectativas A la par de los visitantes nacionales, Guadalajara también espera una afluencia significativa de turistas internacionales, capitalizando su posición como destino turístico consolidado y su creciente conectividad aérea directa con Norteamérica, Europa y Sudamérica. Oficialmente, la proyección de la OFVC y la Sectur de Jalisco sugiere que entre el 35% y 40% de los asistentes extra a la media anual podrían ser extranjeros. En términos absolutos, esto se traduciría en más de 350,000 a 400,000 visitantes internacionales si la cifra total de visitantes ronda el millón; y hasta un millón si los asistentes estatales alcanzan los 2.5 millones. Los principales mercados emisores serían Estados Unidos (aficionados estadounidenses y migrantes mexicanos), Canadá, países de Centroamérica y Sudamérica, así como Europa Occidental, donde existe una fuerte tradición de presencia en Copas del Mundo. Las rutas más utilizadas serán el Aeropuerto Internacional de Guadalajara (Miguel Hidalgo y Costilla) , que ya cuenta con 30 rutas internacionales activas, y el de Puerto Vallarta , desde donde se prevé una migración interna de turistas usando ambos destinos como parte de su estadía mexicana. La experiencia en otras Copas Mundiales sugiere que los servicios de renta vacacional (Airbnb, VRBO, renta de casas), hoteles y hostales internacionales estarán sobrevendidos y que muchos visitantes internacionales se mezclarán en los Fan Fest, plazas, bares y corredores turísticos, sin necesariamente ingresar a los partidos. 4. Impacto turístico proyectado y derrama económica Proyección y comparativo nacional Jalisco, y especialmente su capital, experimentarán un impulso en la actividad turística sin precedentes durante los días del mundial. Algunos de los principales indicadores de impacto estimados son los siguientes: • Derrama económica: Para el estado, la Secretaría de Turismo y coordinadores económicos prevén una derrama de 40 mil millones de pesos (poco más de 2,000 millones de dólares al tipo de cambio previsto para 2026), sólo por las actividades relacionadas con el mundial y eventos paralelos (hospitalidad, servicios, comercio, alimentación, transporte). • Empleo: Se generarán más de 24,000 empleos directos e indirectos asociados al sector restaurantero, hotelería, turismo, mobilidad y servicios temporales. • Crecimiento turístico: Se ha proyectado un incremento superior al 25% respecto al mismo periodo en años previos , lo que impactará considerablemente a hoteles, arrendamiento de vivienda temporal, restaurantes, agencias de viaje, operadores turísticos y guías. • Participación estatal y comparación nacional: Jalisco aspira a posicionarse como la sede con mayor proyección turística después de CDMX, a partir de la calidad de infraestructura, capacidad hotelera y diversificación en su oferta: deportes, cultura, gastronomía, Pueblos Mágicos y playa. Este impulso económico también tendrá efectos colaterales en toda la economía estatal, desde pequeños comercios hasta grandes cadenas internacionales. El Fan Fest y la ‘derrama informal’ El FIFA Fan Fest en Plaza Liberación se perfila como la principal alternativa para quienes no consigan boletos de estadio o busquen una experiencia masiva y gratuita. Se esperan más de 2.5 millones de asistentes durante el mes de actividades, según la administración local y la Host City O cer de Guadalajara 2026. Esto generará una derrama informal aún mayor en venta ambulante, transportes, consumo popular, servicios culturales y experiencias de calle, muchas de ellas fuera de los canales tradicionales de medición turística. 5. Capacidad hotelera y ocupación prevista Julio 2026 Inventario hotelero disponible y expansión previa al mundial La infraestructura hotelera de Guadalajara y la Zona Metropolitana ha sido uno de los focos principales de inversión durante los años previos al mundial. Los datos oficiales de la Asociación de Hoteles de Jalisco, la OFVC y la Secretaría de Turismo señalan lo siguiente: •Hoteles y cuartos: Hacia junio de 2026, la ZMG contará con cerca de 32,000 cuartos de hotel disponibles, cifra que se incrementará con la apertura de entre 6 y 8 nuevos hoteles en ese año, sumando entre 900 y 1,000 habitaciones adicionales •Renta vacacional y alojamiento alternativo: Se prevé una oferta de entre 7,000 y 8,000 unidades de Airbnb activas y verificadas para la temporada, lo que eleva la disponibilidad a alrededor de 40,000 ‘unidades de pernocta’ (hoteles + renta vacacional). •Crecimiento proyectado: A mediano plazo, la inversión en hotelería superará los 10,000 millones de pesos entre 2024 y 2028, con la expectativa de alcanzar más de 90,000 habitaciones en todo Jalisco para 2030, reflejando la apuesta del sector para atender una demanda que seguirá creciendo tras el mundial. La tabla resume la capacidad hotelera proyectada específica para la Zona Metropolitana de Guadalajara, con énfasis en la importancia de las plataformas digitales y la inversión hotelera previa al evento. Ocupación hotelera estimada y saturación esperada El pronóstico unánime de autoridades y sector privado es que Guadalajara alcanzará una ocupación hotelera superior al 90% durante el mes del Mundial , y que existirá una demanda que rebasará con creces la oferta formal de alojamiento. La OFVC y la Asociación de Hoteles han advertido que, para eventos de este calibre, la “saturación total de los hoteles y un gran número de visitantes sin habitación disponible será inevitable”. La presencia de rentas vacacionales, estancias cortas, hospedaje con familiares, así como la oferta temporal mediante plataformas peer-to-peer, compensará parcialmente la saturación, pero aún así muchos visitantes deberán recurrir a ciudades y municipios vecinos para encontrar alojamiento, lo que generará un efecto de “derrame turístico regional”. Indicador Cifra estimada junio 2026 Cuartos de hotel ZMG 32,000 Unidades Airbnb 7,000 – 8,000 Total unidades pernocta 39,000 – 40,000 Hoteles nuevos por abrir 6 – 8 (900 – 1,000 habitaciones) Proyección estatal 2030 90,000 habitaciones (Jalisco) 6. Estimaciones de asistentes por partido en el Estadio Akron El Estadio Akron —bautizado para el Mundial como “Estadio Guadalajara” por motivos comerciales— será la sede de los cuatro partidos que albergará la ciudad durante la fase de grupos: • Jueves, 11 de junio 2026: Partido 2 – Estadio Guadalajara • Jueves, 18 de junio 2026: Partido 28 (México #2) – Estadio Guadalajara • Martes, 23 de junio 2026: Partido 48 – Estadio Guadalajara • Viernes, 26 de junio 2026: Partido 66 – Estadio Guadalajara Capacidad autorizada La capacidad oficial del Estadio Akron para eventos FIFA será entre 46,355 y 48,000 espectadores , dependiendo de los ajustes que la organización haga en materia de seguridad, zonas de hospitalidad y prensa, espacios inclusivos y accesibilidad universal. Es importante notar que, para torneos mundialistas, FIFA a menudo reduce la capacidad efectiva para adaptar zonas técnicas y logísticas, por lo que se espera un rango realista entre 45,000 y 48,000 asistentes por partido Asistencia estimada (por partido y total estadio) Total acumulado: 184,000 – 192,000 asistentes en el recinto sumando los cuatro partidos. Fecha Partido Estimación asistentes (estadio) Jueves 11 junio 2026 Partido 2 46,000 – 48,000 Jueves 18 junio 2026 México #2 46,000 – 48,000 Martes 23 junio 2026 Partido 48 46,000 – 48,000 Viernes 26 junio 2026 Partido 66 46,000 – 48,000 Explicación y contexto de las cifras El mayor flujo de asistentes presenciales se espera para el partido del 18 de junio, fecha en la que la selección mexicana jugará en el estadio, y para la cual ya hay proyecciones de saturación absoluta tanto en el recinto como en sus inmediaciones. En comparación con los partidos de la Liga MX, estos aforos suponen el máximo histórico del estadio, con la mayor demanda para las entradas y logística de accesos y salidas. 7. Estimaciones de asistentes por día y afluencia en Fan Fest Si bien la asistencia máxima diaria se dará en los días de partido, la ciudad espera grandes concentraciones diarias en diferentes puntos turísticos, restaurantes, corredores peatonales y, principalmente, en el Fan Fest de Plaza Liberación. Tabla de proyecciones diarias (Fan Fest y ciudad) Asistencia acumulada estimada Fan Fest (mes mundialista): 2.0 – 2.5 millones Explicaciones: • Los días de partido, la afluencia aumenta exponencialmente en la ciudad, tanto en el estadio como en las zonas de convivencia. • El Fan Fest será, por diseño, la mayor concentración diaria fuera de los estadios de fútbol, con una capacidad adaptativa para grandes multitudes y una posibilidad de asistir sin boleto. Día (evento) Asistencia estimada (ciudad) Asistencia Fan Fest 11 junio (juego GDL) 250,000 – 300,000 80,000 – 100,000 18 junio (México) 800,000 – 1,000,000 200,000 – 250,000 23 junio 200,000 – 250,000 70,000 – 90,000 26 junio 180,000 – 200,000 60,000 – 80,000 Días sin partido 100,000 – 200,000 40,000 – 80,000 • En jornadas clave, especialmente el 18 de junio, las cifras de asistentes a la ciudad pueden alcanzar y superar el millón de personas, con más de un cuarto de millón en el Fan Fest en un solo día. Elaboración y utilidad de los datos Las cifras diarias y por partido permiten entender los picos de saturación y los retos que enfrentará la ciudad en materia de seguridad, movilidad, salud pública y logística. Además, revelan el impacto que la activación urbana masiva y descentralizada del torneo tendrá sobre la economía local y la vida cotidiana de quienes residen en Guadalajara. 8. Comparación nacional: Guadalajara vs. otras sedes en México La Ciudad de México (CDMX), Guadalajara y Monterrey serán las tres sedes mexicanas del Mundial 2026, pero muestran diferencias sustanciales en cuanto a proyección de asistentes, cantidad de partidos y enfoque turístico: • CDMX (Estadio Azteca): Sede del partido inaugural (11 de junio), con eventos emblemáticos en el Zócalo, corredores turísticos y Fan Fest en la Plaza de la Constitución. Se espera la mayor llegada de turistas extranjeros, con proyecciones de más de 5 millones de visitantes entre partidos y actividades paralelas. Es la ciudad con mayor infraestructura hotelera, conectividad aérea y tradición de grandes eventos. • Monterrey (Estadio BBVA): Recibirá tres partidos de fase de grupos y uno de octavos de final. La proyección oscila entre 400,000 y 600,000 visitantes ; también organizará un FIFA Fan Fest masivo en Parque Fundidora, con previsión de más de dos millones de asistentes acumulados a los eventos paralelos. • Guadalajara (Estadio Akron): Será la ciudad con más partidos de la fase de grupos (cuatro), lo que le asegura la mayor cantidad de asistentes a estadio en México, además de la proyección nacional y regional de la actividad encadenada a los partidos. Las cifras muestran que Guadalajara está en el segundo escalón nacional en recepción turística , detrás de la capital, pero por encima de Monterrey en número de partidos y concentración del turismo interior, y con el Fan Fest más ambicioso en cuanto a asistentes proyectados fuera de CDMX. En términos de ocupación hotelera, movilidad y logística, la ciudad enfrenta retos tan complejos como los de las otras dos sedes y la expectativa de “lleno total” en todos los ámbitos. 9 . E s tr at e g i a tu r í s t i c a d e Ja l i s c o : p r o g r a m a s , i nve r s i ó n y descentralización del turismo La estrategia turística estatal ha logrado articular a la administración estatal, los gobiernos municipales de Guadalajara y Zapopan, el Comité Organizador de Guadalajara 2026 , la Oficina de Visitantes y Convenciones y la iniciativa privada en torno a un programa integral, basado en: • Promoción nacional e internacional permanente: Participación en ferias internacionales, creación de campañas de promoción digital en mercados estratégicos y alianzas con aerolíneas y hoteles para atraer turistas de alto valor. • Descentralización del turismo: Rutas a Pueblos Mágicos (Tequila, Tlaquepaque, Ajijic, Tapalpa), incentivos para el turismo religioso, de naturaleza y de playa con Puerto Vallarta y Costalegre, y creación de un “pasaporte turístico” para prolongar la estancia de los visitantes. • Inversión en infraestructura: 23 a 26 mil millones de pesos en urbanismo, infraestructura turística y mejoras viales, así como inversión específica en el Estadio Akron y el centro histórico de Guadalajara. • Capacitación y hospitalidad: Programas intensivos de capacitación para taxistas, restauranteros, guías turísticos y hoteleros —incluyendo formación en inglés— “para asegurar una atención de primer nivel”. • Optimización de la seguridad turística: Refuerzo en la presencia policial y generación de puntos de contacto multilingües para atención de emergencias y orientación. Lo anterior posiciona a Jalisco como referente nacional en preparación estratégica para megatendencias turísticas deportivas. 10. Infraestructura y movilidad: transporte, accesos y soluciones urbanas La movilidad será uno de los desa os medulares. Entre las acciones y obras destacadas, se encuentran: • Modernización vial: Ampliación y rehabilitación de la principal vía de acceso al estadio (carretera a Chapala), con inversión de 2,500 millones de pesos; mejoras en avenidas Adolf Horn y Camino Real a Colima. • Nuevo transporte especializado: Implementación del Autotrén , un medio eléctrico autónomo que conectará Mi Macro Periférico con el estadio, capaz de transportar hasta 7,200 pasajeros por hora en partidos, con tarifa integrada similar al resto del sistema urbano. • Fortalecimiento del transporte público: Evaluación para ofrecer transporte gratuito los días de partidos , como medida para evitar colapsos viales. • Conectividad aérea: Incremento a 61 las rutas aéreas internacionales disponibles en el aeropuerto, con terminal renovada y procesos acelerados de migración y aduanas. • Líneas urbanas: Terminación de la Línea 5 del sistema de transporte articulado, conectando el aeropuerto, estadio y principales puntos turísticos urbanos. Estas medidas buscan, en conjunto, garantizar la capacidad de mover de manera eficiente a cientos de miles de personas entre sus alojamientos, estadios, zonas de convivencia y centros turísticos, minimizando el impacto negativo sobre la vida diaria de la ciudad. 11. Capacidad y ajustes del Estadio Akron para el Mundial El Estadio Akron sufrirá mejoras equivalentes a una renovación integral para cumplir con los estándares de FIFA: •Ampliación y modernización tecnológica: Iluminación LED de última generación, renovación del sistema de sonido, instalación de Wi-Fi de alta velocidad en todo el recinto —incluyendo estacionamiento— y pasto híbrido de máxima calidad. •Accesibilidad universal: Adaptación de los accesos, áreas de prensa, zonas VIP y palcos para garantizar movilidad a personas con discapacidad y adultos mayores. •Inteligencia artificial: Implementación de IA para gestión de multitudes, orden de alimentos y experiencias interactivas directamente desde el asiento. •Estacionamiento: Capacidad para más de 8,000 vehículos, con rutas adaptadas y nuevas señales para flujos peatonales seguros. FIFA y el Comité Organizador han resaltado que el Akron será de los recintos “más avanzados en México en materia tecnológica y de aforo”, referente en América Latina para futuros megaventos deportivos. 12. Afluencia esperada en otras actividades: Fan Fest y festivales paralelos El Fan Fest en Plaza Liberación será el gran escenario para no sólo los aficionados sin entradas, sino para quienes busquen convivir en ambiente festivo, familiar y seguro. Se prevé la siguiente afluencia: • Asistencia acumulada Fan Fest (junio-julio 2026): entre 2 y 2.5 millones de personas. • Afluencia diaria pico: Hasta 250,000 asistentes simultáneos en un día clave (por ejemplo, el partido de México). • Oferta cultural y musical: Escenarios para conciertos, espectáculos de danza folclórica, gastronomía típica, exhibiciones deportivas y activaciones de patrocinadores, sumando así atractivos más allá del fútbol. La experiencia de Fan Fest desde 2006 demuestra que estas celebraciones masivas son “la verdadera fiesta popular”, con impacto económico destacado en el consumo local y el turismo interno de corta y media distancia. 13. Perspectivas, legados y retos para Guadalajara El Mundial 2026 será el catalizador de transformaciones urbanas, económicas y sociales de largo aliento para Guadalajara y la región. Entre los desa os y oportunidades inmediatos destacan: • Legado urbano: Las obras ejecutadas para el torneo (vías, transporte, renovación del centro) permanecerán como base para futuros eventos y para la vida cotidiana de la ciudad. • Reto de gestión de multitudes: El volumen de visitantes previsto exige estrategias robustas de seguridad, salud y protección civil. • Desa o ambiental y de sostenibilidad: Minimizar el impacto ecológico y evitar fenómenos adversos de gentrificación y saturación de servicios. • Cohesión social y cultural: El programa busca capitalizar el evento como herramienta de unión y proyección internacional, mostrando la hospitalidad tapatía y la diversidad jalisciense. El éxito de la organización y la capacidad para absorber y transformar el flujo de turistas marcarán la reputación de Guadalajara como destino confiable para megaventos de nivel mundial. Tabla resumen: Estimaciones clave de asistencia y afluencia Conclusiones Las estimaciones actuales, respaldadas por fuentes oficiales de la FIFA, la Secretaría de Turismo de Jalisco, la OFVC y medios nacionales, permiten afirmar que Guadalajara se encamina a recibir entre 1 y 2.5 millones de visitantes durante el Mundial FIFA 2026, con saturación absoluta en hoteles, flujos sin precedentes de turistas nacionales (carreteros) e internacionales, y una derrama económica superior a los 40 mil millones de Elemento Cifra/Rango estimado Fuente principal Visitantes totales en GDL (Mundial 2026) 1 – 2.5 millones Sectur Jalisco, OFVC, Milenio, El Occidental Visitantes nacionales 650,000 – 1.5 millones OFVC, Sectur Jalisco Visitantes internacionales 300,000 – 1 millón OFVC, Sectur Jalisco Ocupación hotelera prevista >90% (hoteles + Airbnb saturados) OFVC, Asociación de Hoteles, El Economista Asistentes partido estadio (cada juego) 46,000 – 48,000 FIFA, Chivas Oficial, medios Asistentes acumulados partidos GDL 184,000 – 192,000 FIFA, Chivas Oficial Asistentes Fan Fest (acumulado) 2 – 2.5 millones Sectur GDL, medios, FIFA Oferta habitaciones hoteleras ZMG 32,000 + 7,000/8,000 Airbnb OFVC, Sectur Hotelera Inversión en infraestructura Jalisco 23,000 – 26,000 millones de pesos Gobierno estatal, prensa pesos solo a nivel estatal. Los días de partido en el Estadio Akron implicarán la movilización de hasta un millón de personas en la ciudad y de más de 45,000 asistentes presenciales por partido. A esto se suma la proyección de 2.5 millones de asistentes al Fan Fest en el centro histórico, consolidando a Guadalajara como la sede con mayor concentración humana y actividad paralela fuera de la capital. Estas cifras, inéditas para la región, sólo serán posibles gracias a la expansión hotelera, la coordinación institucional y la intensa inversión pública y privada previa al evento. Guadalajara no sólo está lista para el desa o, sino que busca convertir el Mundial en un motor transformador para la hospitalidad, la movilidad y la imagen internacional de la ciudad y su gente. Comparativamente, está tan preparada como las otras sedes mexicanas, y en el área de eventos públicos masivos (Fan Fest), podría superar incluso a Monterrey en volumen de asistentes, reforzando su papel como epicentro cultural, futbolero y turístico de Occidente. Análisis final El reto de la Copa Mundial FIFA 2026 para Guadalajara es de escala global, pero también es una oportunidad única de saltar a la élite de los destinos futboleros y turísticos de América Latina. La ciudad y sus habitantes están llamados a demostrar su capacidad organizativa, hospitalidad y vocación de anfitriones ante el mundo. Las cifras previstas sorprendieron incluso a los planificadores: la probabilidad de que más de un millón de personas recorran Guadalajara en una sola jornada mundialista da cuenta de la magnitud y complejidad de este evento. Con una sólida infraestructura, inversión histórica en movilidad y una estrategia turística integral, Jalisco y su capital enfrentan este reto con determinación y visión de futuro, sabiendo que el impacto de este evento resonará más allá del mes de junio de 2026. Investigación desarrollada para el Dossier de Patrocinio. Jorge Machado Ramos Coordinador General – Pintemos Por La Paz Guadalajara, Jalisco – Septiembre 2025