Ab wann kann Arbeit erst als Teil eines Inkrements gesehen werden? Das Daily Scrum dient der Reduzierung von...? Scrum Artefakte sind zur Maximierung von was genau designed? Was beinhaltet der Scrum Guide? Wer hilft wem bei... fi nd techniques for e ff ective Product Goal de fi nition and Product Backlog management? No changes are made that would endanger the sprint goal True or False? Was wird vom Sprint Planning initiiert? Each event in Scrum is a formal opportunity to inspect and adapt Scrum artifacts? True or False? Der Scrum Master ist „accountable“ für?* All the work necessary to achieve the Product Goal, including Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review, and Sprint Retrospective, happen within Sprints True or False? During the Retrospective: Scope may be clari fi ed and renegotiated with the Product Owner as more is learned True or False? Sprint Planning: Why is the Sprint ____? What can be ____ this Sprint? How will the ____ _____ get done? The purpose of the Sprint Review is... Who is accountable for... „...holding each other accountable as professionals“ Du steigst als Scrum Master bei einem neuen Projekt mit ein. Bei der Vorbereitung deiner Aufgaben, steht die Einladung zur regelmäßigen Retrospektive an. Wen lädst du ein und wen nicht? Während des Sprint-Plannings schauen die Developer und der Product Owner zufrieden auf die Liste an Aufgaben, welche sie sich für den jetzigen Sprint vorgenommen haben. Sie werden jeden Tag des Sprints mit ihren Aufgaben beschäftigt sein. Würdest du als Scrum Master an dieser Stelle etwas sagen wollen? Wenn ja, was? Du bekommst mit, dass ein Developer gerade mit einem Stakeholder telefonierte. Wie reagierst du? Der Product Owner kommt morgens ins Büro und ruft ein spontanes Meeting mit dem Scrum Team ein. Ein Konkurrenz- Unternehmen hat am gestrigen Tag für sein Produkt ein Feature verö ff entlicht, welches durch die Implementierung einer neuen Technologie, das vorhergehende Feature zu einer Antiquität macht, da es signi fi kant nutzfreundlicher ist. (Ihr arbeitet aktuell an so einer älteren Version dieses Features.) „Ich habe so eben mit dem Kunden gesprochen. Er will auch diese neue Version! Wir brechen den Sprint ab!“ Die Entwickler machen keinen glücklichen Eindruck, da sie bereits sehr viel Zeit investiert haben und der Sprint in 2 Tagen abgeschlossen wäre. Was machst du? Beim Sprint-Planning stellt der Product Owner kurz 4 Product Backlog Items vor, welche er gerne in diesem Sprint erledigt sehen würde. 2 dieser Product Backlog Items wurden nicht hinsichtlich Aufwand und Komplexität geschätzt. Die Developer schauen dich verdutzt an, mit dem Verweis auf die fehlenden Story Points. Wie reagierst du? Der Product Owner sagt bereits zum zweiten Mal seine Teilnahme an der Retrospektive ab. Was machst du?