LE PROGRAMME ELECTIONS MUNICIPALES 15 ET 22 MARS 2026 Ensemble, offrons un nouvel avenir à notre village ! Avant de parler de projets Manduel n’est pas qu’une commune ! C’est un lieu de vie, une histoire partagée, des traditions, des habitudes, des rencontres sur la place. Mes parents, agriculteurs, s’y sont installés en 1970. C’est dans ce village que je suis né, dans lequel j’ai grandi et décidé de rester. J’ai fais le choix de m’y ancrer, entreprendre et construire avec ma famille. Depuis plus de vingt ans, Je suis un commerçant du village. À visage découvert. Dans un lieu où tout se voit, tout se dit. J’ai créé de l’activité, des emplois, de l’animation. J’ai aussi connu les difficultés, les responsabilités, les décisions compliquées. Comme beaucoup de ceux qui entreprennent. Mais j’ai tenu. J’ai appris. Je me suis relevé et je suis toujours là. Mon parcours n’est pas celui d’un technocrate ou d’un professionnel de la politique. C’est celui de quelqu’un qui vit ici, travaille ici, élève aujourd’hui mon enfant. Quelqu’un qui sait gérer, décider, déléguer, s’entourer. Quelqu’un qui a gagné avec le temps en recul, en écoute et en sens du collectif. J’aime Manduel profondément. Je suis intimement attaché à ses traditions, à sa culture, à son identité. Je crois au respect, au dialogue, au rassemblement. J’assume de dire les choses quand il le faut, parce que le silence n’a jamais fait avancer. Je souhaite être un maire qui sera accessible, présent sur le terrain, proche des habitants. Un maire qui débat, qui écoute, qui agit. Le maire de tous les Manduellois ! Les pages qui suivent présentent notre programme. Mais avant cela, j’avais à cœur de vous dire qui je suis, d’où je viens, et pourquoi je m’engage. Parce qu’on ne conduit pas un village uniquement avec des projets. On le fait également avec du bon sens, de l’envie, et beaucoup d’attachement. Iimad El Atllati À votre écoute... Entouré de mon équipe nous avons construit ce programme d’actions municipales pas à pas, en partant du terrain et de nos échanges. Nos propositions s’articulent autour des grands enjeux du quoti- dien : la sécurité, la santé, l’économie locale, la vie sociale, l’édu- cation, l’urbanisme, et bien d’autres sujets qui touchent directe- ment la vie des Manduelloises et des Manduellois. Nous avons fait le choix d’un programme clair, réaliste et responsable. Un programme engagé, mais sincère, sans effets d’annonce ni promesses intenables. Un programme pensé pour répondre aux attentes du plus grand nombre, dans le respect de chacun. Nous ne croyons pas aux miracles. Nous ne prétendons pas tout bouleverser. Ce qui fonctionne à Manduel doit être préservé. Nos actions iront toujours dans le sens du « mieux vivre ensemble », avec le souci permanent de l’équilibre entre les générations et du respect du budget communal. Nous n’avons pas la folie des grandeurs, simplement la volonté d’amélio- rer concrètement votre quotidien. Pour bâtir ce projet, nous avons pris le temps d’analyser les forces de notre commune mais aussi ses marges de pro- gression. Nous sommes allés à la rencontre des associations, des commerçants, des habitants. Nous avons ouvert un lieu, écouté, questionné, partagé. Vivre mieux à Manduel ... Santé ............................................................................................................................. p. 6 Cadre de vie, propreté et tranquillité ....................................... p. 7 Voirie, circulation et déplacements ....................................... p. 9 Attractivité, vie locale et identité du village ......................... p. 10 Familles, associations et solidarités ........................................... p. 12 Services municipaux et méthode de gouvernance ....... p. 13 Notre position dans l’agglomération ........................................... p. 15 2 exemples d’actions innovantes ........................................................ p. 16 ...afin de mieux préparer les projets de demain Des choix budgétaires assumés et des projets structurants ......................................................................... p.17 Santé La commune de Manduel est aujourd’hui classée par l’ARS (Agence Régionale de Santé) en Zone d’Action Complémentaire (ZAC) en matière d’offre de soins, notamment en médecine générale. Ce classement ne repose pas sur le ressenti, mais sur un indicateur national : l’APL (Accessibilité Potentielle Localisée), calculé à partir de données statistiques. Pourquoi Manduel est considéré comme « doté » selon l’ARS ? • L’ARS s’appuie notamment sur l’APL global, qui mesure l’accès théorique moyen à la médecine générale à un instant donné. • Pour Manduel, cet APL est au-dessus des seuils nationaux les plus critiques. • Sur cette base, Manduel est classée en Zone d’Action Complémentaire et non en Zone d’Inter- vention Prioritaire (ZIP), ce qui ouvre droit à certaines aides à l’installation, mais pas aux dispo- sitifs les plus renforcés. Le classement en ZAC ouvre déjà droit à des aides. Il constitue une reconnaissance officielle d’une tension sur l’accès aux soins. Pourtant, bien avant ce classement, la réalité du terrain était percep- tible : délais de rendez-vous qui s’allongent, difficulté à trouver un médecin traitant, vieillissement des praticiens. Dès 2020, ces signaux étaient visibles. Ils appelaient une stratégie structurée et anti- cipée. Nous ne nous abriterons pas derrière un constat administratif. Une politique de santé municipale doit savoir agir avant que la situation ne se dégrade davantage Nos engagements • Faire du projet de la maison médicale un véritable outil d’attractivité médicale , en s’appuyant sur les atouts du village (cadre de vie, accessibilité, bassin de population). • Missionner officiellement un membre du conseil municipal avec un mandat clair pour prospecter , identifier, contacter et accompagner les professionnels de santé libéraux ou employés municipaux, susceptibles de s’installer. Il aura également pour mission de faire le lien entre les habitants, les professionnels de santé et anticiper les éventuels départs de médecins. • Mettre en place un dispositif d’aide à l’accueil et d’accompagnement à l’installation des médecins généralistes , en complément des aides ouvertes au titre du classement ZAC. • Structurer et développer les services à la personne , notamment pour les personnes âgées à l’aide d’une navette communale de transport. • Rendre Manduel globalement plus attractif pour que les Médecins aient envie de s’installer et de rester. Le vote d’un projet de bâti- ment n’est pas une politique de santé. C’est, au mieux, la première pierre d’un projet qui aurait dû être posée il y a quelques années. Aujourd’hui encore, Manduel reste fragile sur l’accès aux soins, en particulier en méde- cine générale. La réalité administrative ne règle pas les difficultés du quotidien. Nous reprendrons les projets en cours mais ce que je ne veux pas, c’est un bâtiment vide ou qui ne sert à rien ! Iimad El Atllati « « 6 Propreté, cadre de vie et sécurité Nous constatons au quotidien : • des rues du centre souvent sales, la route de Bouillargues avec des déchets liés aux allers-retours vers la déchetterie, • des entrées de village absolument inadaptées, • des trottoirs envahis par les mauvaises herbes ou des déjections non ramassées, • un cimetière insuffisamment entretenu, • un manque de poubelles, • des façades en décrépitude ou non achevées Dans le même temps, le sujet de la tranquillité et de la sécurité est très présent dans les discussions.. Les Manduellois en parlent, le ressentent, même si des faits graves restent limités. Le cadre de vie, la propreté et la tranquillité sont indissociables : • quand un village est sale, le sentiment d’abandon progresse, • quand l’espace public est dégradé, l’insécurité ressentie augmente, • quand la commune subit au lieu d’anticiper, la confiance s’use Nos engagements Propreté, cadre de vie et prévention Mettre en place un véritable plan de propreté communal, avec des actions visibles, rapides et évaluables, quartier par quartier. • Créer une brigade verte, capable d’intervenir rapidement sur les situations urgentes et de sanc- tionner les auteurs d’incivilité • Utiliser des caméras mobiles pour lutter contre les dépôts sauvages, dans un dispositif autofinancé et, si besoin, appuyé sur les fonds de concours de Nîmes Métropole. • Permettre aux habitants de signaler facile- ment un problème via une application , rue par rue, avec un engagement clair de traitement de réparation rapide. Le cadre de vie ce n’est pas un détail. C’est ce que nous voyons tous, tous les jours, en sortant de chez nous. Je veux mette en place une politique de propreté claire expliquée et lisible. Iimad El Atllati « « • Mieux communiquer sur ce que fait la commune et sur les dispositifs existants de l’agglomération, pour rendre les actions plus visibles et compréhensibles. • Renforcer la prévention et la pédagogie , notamment via le service civique ou des ambassadeurs du cadre de vie. • Installer davantage de poubelles , de distributeurs de sacs pour chiens et des espaces dédiés aux animaux. • Lancer un programme fort d’embellissement du village – Manduel plus beau ! 7 Tranquillité et sécurité du quotidien • Mieux doter la police municipale : Nombre, équipements, horaires élargis, présence renforcée aux abords des écoles et des lieux de vie. • Créer des comités de quartier avec un référent mairie identifié . La mairie organisera la désignation des référents par quartier, puis surtout les fera vivre en te- nant une réunion trimestrielle avec ces référents, et leurs mettra à disposition un accès numérique simple pour déclarer et suivre les problèmes du quartier (voirie, circulation, sécurité). • Renforcer la coordination entre la mairie, la police municipale, la gendar- merie et les référents de quartier , via une réunion trimestrielle formalisée et suivie. • Poursuivre un déploiement raisonné de la vidéoprotection , en priorité dans les quartiers plus isolés. • Améliorer l’éclairage public dans les zones sensibles , notamment dans les petites rues et aux arrêts de bus La sécurité, au fond, est aussi une affaire de lien social, de confiance et de responsabilité partagée. Avoir un village qui vie ensemble et qui fait ensemble c’est aussi un moyen important de réduire le sen- timent d’insécurité Iimad El Atllati « 8 « Voirie et circulation Aujourd’hui, les problèmes sont visibles et durent depuis très longtemps : • Des entrées de village peu lisibles et dégradées qui donnent une mauvaise image dès l’arrivée, • Des accès peu compréhensibles pour les habitants comme pour les visiteurs, • Plusieurs axes structurants en très mauvais état et dangereux alors qu’ils sont essentiels aux déplacements du quotidien et aux liaisons entre quartiers. • Un manque de marquage au sol et de lisibilité des priorités, • Un sentiment d’insécurité réel pour les piétons, les cyclistes et les enfants, lié à l’état des voiries et à un partage de l’espace mal organisé ou beaucoup trop etroit. Ces situations résultent du laxisme de la Mairie. La voirie et la circulation n’ont pas été mises à leur juste place, alors qu’elles touchent directement à la sécurité, à la tranquillité et à l’attractivité du village. Nos engagements • Améliorer la visibilité et la sécurité des entrées du village (signalisation, marquage, aménagements visibles) et trouver une indication claire des principaux pôles de la ville • Refaire les enrobés de plusieurs axes princi- paux du village en intervenant sur les axes les plus dégradés et les plus empruntés, avec une logique de traitement global plutôt que de réparations ponctuelles. • Sécuriser les déplacements du quotidien (piétons, vélos, enfants) en refaisant systématique- ment les marquages au sol là où ils sont absents ou effacés, et en élargissant ou réaménageant les pistes cyclables existantes. • Créer des places de stationnement spéci- fiques pour les professionnels de santé afin de faciliter l’accès aux soins. • Donner la possibilité aux référents de quar- tier de déclarer et suivre les problèmes via une application dédiée (voirie, circulation, sécurité). « Sur la voirie et la circulation, a Manduel, tout ce qu’on vit dépend de la commune. Quand un axe est dégradé, quand une rue est dange- reuse, quand une piste cy- clable est trop étroite, ce n’est pas une fatalité admi- nistrative ! La voirie, ce n’est pas seule- ment du goudron. C’est la sé- curité, la lisibilité, la beauté du village, le respect des Man- duellois et notre attractivité Iimad El Atllati « « 9 • Mettre en place une signalétique d’information simple et cohérente dans le village avec un code couleur clair, pour identifier facilement les pôles et lieux de vie (centre-ville, équipements sportifs, parcs, stationnements), afin d’améliorer la lisibilité pour les habitants mais aussi pour les visiteurs. Attractivité, commerce et vie locale À Manduel, des choses se font, mais elles sont souvent discrètes, peu lisibles, sans fil conducteur. Or l’attractivité d’un village ne se décrète pas, elle se travaille, s’organise et surtout s’assume politiquement. Manduel a pourtant des atouts majeurs : • 4ème commune de l’agglomération, • Une gare TGV qui place le village à moins de 3 heures de Paris, • À 15 minutes de Nîmes, 35 minutes du Pont du Gard, moins d’une heure des plages, d’Avignon ou des sites touristiques majeurs. Manduel est bien placée mais elle n’est pas suffisamment vécue par ses habitants. Dans beaucoup de villages comparables, on observe la même chose : quand le centre vit, le commerce tient, le lien social se renforce, et même le sentiment d’insécurité recule. À l’inverse, quand le cœur du village s’éteint, tout se fragilise. Nos engagements Assumer une politique forte d’attractivité du centre du village Nous nommerons un élu “manager de centre-ville” , chargé de : • coordonner le commerce de proximité, • faciliter l’installation de nouveaux commerces, • travailler avec les associations, • organiser et faire vivre le cœur du village toute l’année. La mairie mettra gratuitement et clairement à disposition l’espace public (place, cours Jean-Jaurès, trottoirs...) au bénéfice des commerçants et des associations. Faire de la place du village un véritable lieu de vie quotidien La mairie impulsera et coordonnera un calendrier annuel d’animations* clair, construit avec les associations qui le souhaitent. Objectif : donner des rendez-vous réguliers, identifiés, attendus. * Marché de Noël, fête du printemps, fête de la musique, marché nocturne d’été, carnaval, fête des associations, Fête votive, etc. 10 Offrir à Manduel son étendard Manduel doit avoir son rendez-vous emblématique, comme : Uzès avec son marché, Sommières avec son identité médiévale, les Saintes-Maries avec leur culture camarguaise. Cet étendard, nous l’avons déjà : notre place ! Nous créerons « LA PLACE À TABLE » , un rendez-vous régulier chaque dimanche matin au cœur du village. Le principe est simple ! Un marché dominical renforcé de commerçants, producteurs locaux et food-trucks. La mairie met à disposition tables et chaises et assure la sécurité. Chacun s’installe librement pour manger et partager un moment ensemble. La « PLACE À TABLE», permettera de : • Faire vivre le centre, • Soutenir le commerce, l’économie, • Créer du lien social, • Renforcer l’attractivité globale de Manduel Notre village a tous les atouts. Il est temps de les faire vivre ! Une situation géographique exceptionnelle, une gare TGV, une vraie place de vil- lage. Mais des atouts non assumés, c’est des atouts perdus. Je veux un centre vivant, fré- quenté, visible ! Un village où l’on vient, où l’on y reste, où l’on s’y retrouve ! Iimad El Atllati « « Faire vivre les traditions locales et camarguaises toute l’année Réinstaller sur la place les hivernales et ses entrainements d’abrivades dans un cadre organisé, sécurisé et respectueux, pour renouer avec une identité locale vivante, assumée et populaire. 11 Familles, associations et solidarités À Manduel, le cadre de vie existe : Il y a des écoles, des associations, des équipements et de la solidarité, mais il manque aujourd’hui une vision d’ensemble et un fil conducteur que doit apporter la Mairie pour tout relier. Les initiatives existent, mais elles sont parfois dispersées, peu lisibles, méconnues, peu coordonnées et non soutenues. Nos engagements Faire de la famille, de l’enfance et du lien intergénéra- tionnel un axe important, avec une coordination assu- mée par la Mairie • Mettre à disposition de manière simple le matériel communal (tables, chaises, barnums), afin de faciliter l’organisation d’événements fami- liaux, associatifs ou citoyens et de soutenir les initia- tives portées directement par les Manduellois. • Faciliter l’accès aux salles communales , afin de permettre plus simplement l’organisation de réunions familiales et d’initiatives locales, avec des règles claires et lisibles pour tous. • Mettre en place une navette communale de proximité à destination des seniors, afin de garantir un accès équitable aux commerces, aux services municipaux et aux événements du village, y compris lors des fêtes et manifestations entraînant des blocages ou des restrictions de circulation. Grandir et vivre à Manduel doit être un vrai choix, pas une affaire de compromis. Un choix pour les familles, pour les enfants, pour les se- niors. La qualité de vie, ce n’est pas un juste un slogan. C’est du concret : des services accessibles, des liens entre générations, des associations soutenues et mieux coordonnées . Iimad El Atllati « « • Structurer et rendre plus régulières les interventions des associations dans les écoles et le centre aéré , afin de donner de la continuité aux actions déjà existantes autour de la prévention (nutrition, écrans, sport, respect), de la culture et de la lecture, de l’environne- ment et du vivre ensemble, et d’éviter les actions ponctuelles sans suite. • Renforcer et inscrire dans la durée les projets intergénérationnels avec les résidences seniors , afin de pérenniser les initiatives existantes et de les développer de manière plus régulière : lectures partagées, ateliers mémoire avec les enfants, temps de repas sur la base du volontariat, rencontres lors des fêtes du village et actions de soutien scolaire avec les associations et les bénévoles. • Mettre en place un label pour conforter la coopération entre la mairie et les associations , afin d’augmenter l’ensemble des dotations. 12 13 Services municipaux et méthode de gouvernance À Manduel, les services municipaux existent, les agents sont présents, engagés, et font leur travail ! Mais pour beaucoup de Manduellois, le fonctionnement de la mairie reste difficile à comprendre : • qui pilote ? • qui fait quoi ? • à quel service s’adresser ? • ce qui relève de la commune, de l’agglomération ou d’un autre acteur ? • pourquoi certaines demandes avancent vite et d’autres beaucoup moins ? Ce manque de lisibilité crée de l’incompréhension, parfois de l’agacement. Le problème n’est pas l’engagement des agents, mais l’organisation, la clarté et l’accessibilité du service rendu. À cela s’ajoute un second ressenti, tout aussi fort : les décisions sont prises, mais elles sont peu expliquées, mal comprises, rarement partagées. Ce qui n’est pas expliqué ne s’approprie pas. Et ce qui ne s’approprie pas crée de la distance, de la défiance, parfois de l’incompréhension. Décider uniquement pour affirmer son pouvoir ou par ego est contreproductif. Le sujet n’est pas de remettre en cause la capacité à décider ; le vrai sujet, c’est de reconnaître que la méthode compte autant que la décision. Aujourd’hui, beaucoup d’habitants ont le sentiment : • de ne pas comprendre le pourquoi des choix • de découvrir les décisions une fois qu’elles sont déjà actées, • de ne pas savoir à qui s’adresser pour les problèmes du quotidien Résultat : notre mairie est perçue comme distante, alors qu’elle devrait être un point d’appui clair, accessible et présent dans la vie quotidienne des Manduellois. Je souhaite remettre le service rendu à l’habitant au centre, avec une mairie plus lisible, plus accessible, des agents reconnus, soutenus et valorisés, et une organisation claire, effi- cace, orientée vers le quotidien. Je veux une mairie accessible, présente sur le terrain, une mairie à laquelle on peut parler, écrire, rencontrer. Une mairie qui prend au sérieux les petits problèmes du quotidien, les traite et les suit. Je serai un maire de terrain, vous saurez où me trouver, je ne serai pas derrière un bureau, ni à distance dans un autre village. Iimad El Atllati « « Nos engagements Avant d’annoncer de nouveaux projets, nous remettrons de l’énergie dans le bon fonctionnement de nos services municipaux, en faisant du bon sens, de l’efficacité et du travail quotidien, nos priorités. Concrètement : • Clarifier l’organisation des services municipaux , en définissant clairement les rôles de chaque service et les circuits de décision, et en les communiquant largement, afin que chaque habitant sache à qui s’adresser et pour quel type de demande. Chaque élu disposera d’une adresse e-mail directe, publique et identifiable pour permettre à chacun d’écrire, poser une question ou signaler un problème sans filtre ni intermédiaire inutile. • Renforcer le pilotage politique du service technique , en désignant un élu plei- nement identifié, très présent sur le terrain, capable de suivre les sujets du quotidien, de prioriser les interventions et d’assurer un lien direct entre les habitants, les agents et la décision politique • Valoriser le travail des agents municipaux, en rendant les agents identifiables pour les habitants, en expliquant clairement leur rôle et en reconnaissant publiquement leur contribution au fonctionnement quotidien du village. • Améliorer l’accueil du public, en adaptant les horaires des services, la lisibilité des démarches et les points de contact aux réalités de la vie quotidienne des habitants (ac- tifs, familles, personnes âgées). • Expliquer les décisions municipales et associer les habitants aux grands projets structurants , en organisant des temps d’échange avant et après les déci- sions importantes, notamment sur les sujets majeurs du village (voiries, entrées de ville, projets d’aménagement comme Magna Porta, cadre de vie), afin que chacun com- prenne les choix faits, leurs objectifs et leurs impacts concrets. • Moderniser les outils de communication de la commune et créer des canaux simples et lisibles (réseaux sociaux, supports numériques, écrans et communication de terrain) pour partager régulièrement ce qui est fait, ce qui avance et ce qui est décidé. • Mettre en place une permanence mensuelle sans rendez-vous ouverte à tous et maintenir une présence régulière sur le terrain, complétée par des créneaux de rendez-vous réguliers, afin de recréer un lien direct, simple et continu entre la mairie et les Manduellois. • Mettre en place des remontées de terrain simples et structurées pour les tracas du quotidien , avec un engagement clair de réponse et de délais de traite- ment, afin que les petits problèmes soient pris en compte rapidement et ne deviennent plus des irritants durables. • Tenir les conseils municipaux le week-end et à des horaires accessibles au plus grand nombre , pour favoriser la présence citoyenne, la transparence des débats et une meilleure appropriation de la vie municipale. 14 15 Manduel dans l’agglomération Manduel est la 4 ème commune de Nîmes Métropole, derrière Nîmes, Saint-Gilles et Margue- rittes. Sur 39 communes et près de 270 000 habitants, notre village représente un poids réel dans l’agglomération. De grandes décisions structurantes de notre quotidien ; déchets, eau, habitat, transports et bien d’autres, se prennent à ce niveau. Ignorer cette réalité serait une erreur stratégique majeure. Notre position Manduel ne doit pas être une commune suiveuse et subir les décisions prises ailleurs. Elle doit proposer, défendre, peser. Il ne s’agit pas de céder notre identité ou notre souveraineté communale. Il s’agit au contraire d’utiliser intelligemment la force collective de l’agglomération pour servir les intérêts manduellois. Le projet Magna Porta en a été la parfaite illustration pour le mandat qui s’achève : avoir été un pilote de façade sans en maitriser les équilibres économiques, les aménagements et les retombées locales. Nos engagements • Sortir d’une posture d’accompagnement passif pour devenir force de proposition. • Retrouver une place stratégique dans l’exécu- tif communautaire afin de peser réellement dans les arbitrages • Utiliser les dispositifs financiers de l’agglomé - ration pour financer nos projets structurants : rénovation des bâtiments communaux, modernisation des services techniques ( aujourd’hui installés dans des modulaires), transition énergétique, ombrières, soutien à l’agriculture locale, sécurité... • Obtenir une amélioration concrète des mobi- lités , notamment la connexion optimisée de la ligne 32 avec un bus direct vers Nîmes • Faire de Magna Porta un levier de développe- ment économique maîtrisé , garantissant retom- bées locales, emplois et attractivité. Coopérer sans s’effacer, peser sans renoncer, défendre Manduel avec fermeté tout en construisant intelligemment avec nos partenaires. Manduel a le poids démographique pour compter. Elle doit maintenant retrouver le poids politique qui correspond à sa place. Iimad El Atllati « « 16 La boucle du Buffalon Nous relierons nos parcs et espaces verts à travers un parcours sécurisé, lisible et accessible à tous. La “Boucle du Buffalon” aura vocation à : • Relier les différents parcs et espaces verts aujourd’hui dispersés. • Connecter des lieux de vie parfois isolés. • Favoriser l’activité physique libre et intergénérationnelle. • Valoriser le patrimoine manduellois en s’appuyant sur le travail de l’ACPM (le château Nogaret, l’école Dourieu, la crèche conçue par Henri Révoil...). Ce projet ne sera pas imposé. Il sera construit avec les habitants Son nom, son tracé, ses aménagements, ses priorités et son budget feront l’objet d’une consultation locale. Une fois abouti et chiffré, il sera soumis à un référendum local décision- nel. Parce qu’un projet d’aménagement n’a de sens que s’il est compris, débattu et partagé. Un nouveau jumelage avec une ville portugaise Manduel ne doit pas seulement peser à l’échelle de l’aggloméra- tion nous pensons qu’elle doit aussi s’ouvrir davantage à l’extérieur. Notre commune est déjà liée depuis 20 ans à une ville allemande dans le cadre d’un jumelage actif et nous proposerons d’engager un second jumelage avec une ville portugaise de taille comparable. Ce choix, qui n’est pas encore définitif, ferait écho au succès de la ligne Nimes Porto et ne serait ni symbolique ni folklorique mais ré- pond à une réalité humaine forte sur notre territoire et à une am- bition claire : offrir à nos jeunes, à nos associations et à nos acteurs locaux des opportunités concrètes d’échanges scolaires, sportifs, culturels et économiques. 17 Afin de mieux préparer les projets de demain Le cap pour les années à venir... Des choix budgétaires assumés et cohérents Manduel doit retrouver sa capacité à investir dans des projets qui lui rapporteront de nouvelles ressources : c’est un point d’appui. En ce sens, nous prioriserons le quotidien et les fondations avant les opérations spectaculaires. Notre crédo n’est pas celui de promettre mais celui de faire. Aux promesses démagogiques à visée électorale, nous privilégions le réalisme. Nous pourrions vous promettre : la création d’une nouvelle crèche, d’un centre de loisirs adaptés, d’un vrai service technique, de la réhabilitation de la cave, de la construction d’une mairie regroupant tous les services administratifs, d’un parking, de la végétalisation des écoles, d’un complexe sportif, d’un centre culturel, de cours de paddle municipaux, d’un stade de foot digne de ce nom, etc. Tous ces projets correspondent à une réalité et à un besoin, nous les prenons en compte mais pour cela, pour pouvoir espérer les mener à bien sans asphyer les finances, nous devons mettre à plat la situation de la commune. Cela ne signifie pas “faire moins”, mais simplement faire dans l’ordre, parce que nous pensons que sans bases solides, aucune ambition n’est durable. Sans cohérence budgétaire, aucun projet n’est crédible. Nous hériterons d’un PLU que nous n’avons pas initié, il faudra le mettre en appli- cation , en mesurer les impacts et les retombées économiques. Si le Projet Magna Porta arrive à son terme, ce seront 2 M€ de rentrée fiscale pour la commune. Nous lancerons un inventaire des bâtiments et du foncier appartenant à la commune afin de mettre en place un programme de rationalisation des biens communaux existants, vecteur d’économie. Nous présenterons le budget de manière pédagogique et transparente afin de ne pas repro- duire les erreurs du mandat qui s’achève : 3 millions d’euros ont été empruntés par la commune pour réaliser un seul projet. Oui, 100% des prêts de ce mandat ont été mobilisés pour un seul projet (2 M€ pour l’achat de l’emprise MAZOYER et 1M€ pour le parc) ! Nos engagements • Présenter le budget de manière pédago- gique et transparente. • Rendre les choix budgétaires lisibles et compréhensibles pour tous en communiquant régulièrement sur les investissements. • Expliquer chaque investissement : pourquoi ici, pourquoi maintenant, avec quels financements. • Montrer l’exemple en publiant une fois par an le montant des indemnités versées et leur utilisation. Préparer demain, c’est articuler ces trois dimensions : 1- Peser dans les décisions intercommunales, 2-Assumer une vision cohérente entre quotidien et long terme, 3- Piloter nos finances avec responsabilité. Iimad El Atllati « « Alexandra OLIVEIRA 45 ans Britany BOCQUET 26 ans Xavier BALAGUER 55 ans Magali HIAUMET 25 ans Reynald MOURET 49 ans Ilona GARCIA 22 ans Charline PEREZ 37 ans Sandra RISS 51 ans Jean-Bernard ALMERAS 43 ans Barbara TEISSIER 57 ans Antoine FOURNIER 48 ans Sébastien BREIT 51 ans Asmaïne OUHIBI 50 ans Fabien POLLET 53 ans Johanne DA SILVA ALMEIDA 47 ans L ’équipe Lucie JACQUOT 37 ans Gilles HERGAULT 59 ans Annick TISON 79 ans Célia LESPILER 35 ans Yohann NICOLAS 36 ans Anthony NATUREL 49 ans Marie-Louise GERMAIN 21 ans Michel DUFOUR 73 ans Didier CHAMILLARD 59 ans Sophia BOUDLALE 38 ans Séverine ABRIEU 53 ans Melik EL ATLLATI 33 ans Macera CHAOUCH 44 ans Victor PUECH 25 ans PERMANENCE sur la place du village, 20 cours Jean Jaurès à Manduel Les 15 et 22 mars, Votez ! Crédits Photos : RobGeul, Badre ROFOUL, Iimad El ATLLATI, ENVATO & ARTLIST.