第三章 產 業技術預測與前瞻 講授：陳志騰 (Allen 老師 ) 1 本章目錄 • 3-13-1 簡介 • 3-23-2 技術預測 • 3-33-3 技術前瞻 2 3-1 簡介 ► 技術規劃（ Technology Plan ）、技術預測 （ Technology Forecast ）、技術前瞻（ Technology Foresight ）三者息息相關，密不可分。 ► ► 技術規劃（ Technology Plan ）是一個結構性的 評估流程 ，用以整合資訊和具體化策略，確認達 到短期規劃目標，針對所需要的既有資源，重新 配置數量，例如是否需要新的機械設備數量，招 募新人力或添購增強 產 品效能的原料等。 3 ► 技術預測 ，目的在於幫助企業瞭解技術發展的 趨勢與展望 ，評估技術發展的衝擊，做出較佳的 投資規劃，確認達到中期規劃目標 所需要具備 的資源。 ► 技術前瞻 則是由單純的技術規劃、技術預測、描 繪技術道路圖而逐步演變成一種發掘願景議題 ，評估可發展的技術群組、定義未來事業發展領 域、建立有利推動技術策略規劃（如技術商品 化、商業化與市場評估等）的一種系統性思考方 法。 ( 長期 ) 4 圖 3-1 技術規畫、技術預測和技術前瞻關係圖 方向 行動 短期 中期 長期 5 3-2 技術預測 3-2-1 技術預測的介紹 一、技術預測的定義 ► 技術預測是根據現有或可以掌握的資訊與知識 ，在時間限制、 決策偏好 和資金與資源的預算 下，透過一種或多種的預測方法，預測未來重要 的 產 品和服務，從而帶動新工廠和設備需求的 技術進步。 6 各學者定義 ► 某特定時間和特定水準下 ，發展並預測一科技 的完成情形 。 ( Garde & Patel, 1985) ► 對有效用的機器設備、生 產 製程或科技能力，的 未來績效做合理預測 。 ( 余序江 , 1998) ► 技術預測 內 容應包括技術能力的成長 、新舊技 術的替代比率 、技術擴散的情形 、市場滲透的 程度、以及重大技術突破的時間及可能性 。 ( Martino, 1994) 7 綜整技術預測的重點 ► 技術預測包含下列重點： 1. 技術功能與績效水平之成長情形 。 2. 技術突破之時點與機會 ；技術突破之瓶頸及 可能的障礙與解決方案 。 3. 技術發展之方向、趨勢與展望 （ Technology Outlook ）。 4. 新 產 品／新技術的市場佔有率與擴散 情形。 5. 新技術替代舊技術之替換率分析 。 6. 對其他科技之影響；對社會、經濟環境之衝 擊。 8 二、技術預測的重要性 ► ( 請注意 !!) 一味偏向技術導向，沒考慮市場、環 境因素就會 產 生偏差。 ► ( 如何避免 ?) 利用技術分析與預測工具做評估分 析，可以降低不確定性，也因此亟需提升技術預 測的層次，用以證明升研發與投資之合理性，針 對未來科技 產 品、市場技術的能力進行合理的 預測。 9 3-2-2 技術預測的源起 ► 始於 20 世紀 40 年代， 50 年代起開始逐漸應用於 工業和軍事部門。 50 年代末期，美國開始將技 術預測作為一門獨立的學科進行研究 ，以後日 臻完善，用以探討技術發展趨勢、開發與應用現 狀；瞭解前瞻科學研究的進展，或新興 產 業的 產 品技術需求，從而帶動新工廠建立、設備需求、 與生 產 製程方法的進步。 10 3-2-3 技術預測的類型 一、以「時間長短」分類的技術預測 ► 按時間長度來將技術預測分類，主要可分為三 種類型：短期、中期和長期預測。 1. 短期預測： 通常時間在三個月到一年間 ，用於瞭解短期 需求預測，人力安排、備料、小幅調整生 產 計 畫等工作安排。 短期預測 中期預測 長期預測 11 2. 中期預測： 時間常是從 1 到 3 年。此方法常應用於市場銷 售數據需求、消費者行為，開發新 產 品，設定 新生 產 計劃和編列新預算計畫等作業方案。 3. 長期預測： 長期預測的時間跨度通常為 3 年及 3 年以上。 這常應用前瞻技術，用來規劃新 產 品、調整公 司資本支出、添購生 產 設備、新增廠房，與投 入前瞻科學研究的發展。 12 二、以「預測目標」 分類的技術預測 ► 常見的技術預測類型有三種：技術需求預測 （ Demand Forecasts ）、技術延伸 產 品的銷售預測 （ Sales Forecasts ）和新舊技術間的替代分析 。 1. 技術需求預測： 常伴隨著技術預測 因運而生。主要替公司生 產 製造新 產 品或推出新服務，所進行客 戶 或市場 的需求預測，用意在於了解技術需求的多寡， 判斷是否有獲利空間，進而提供公司建議，決 定是否投入生 產 計劃，並且調整公司的財務、 行銷、人力資源部門等資源配置變動。 13 2. 銷售預測： 也可稱為市場預測（ Market Forecasts ），主要 進行市場規模的推估。 ( 潛在市場 / 有效市場 / 目標市場 / 滲透市場 ) 3. 新舊技術間的替代率分析： 以討論新舊技術間的替代率關係和速度為主 ，用於討論新舊 產 品或技術是否屬於同一市 場。 新舊 產 品之間的市場競爭其實並不僅止於技 術與功能面的競爭，還有以下各種影響新舊 產 品替代的關鍵因素，列舉如下： 14 1. 新舊 產 品的價格差異 2. 消費者轉換利益程度高低 的因素 3. 產 能與良率的因素 4. 標準共識建立 的因素 5. 周邊與軟體配套 的因素 6. 售後服務完整程度 的因素 7. 廠商競爭利益 的因素 15 三、以「質化量化」 分類的技術預測 ► 「質化」 方法主要透過主觀判斷 所組成，通常缺乏精 確的數字描述，能在預測流程中加入軟性資訊 （例 如，人的因素、個人意見和直覺）。 ► 「量化」 方法主要涵蓋客觀的歷史資料 ，或開發以因 果變數做預測的關聯性模型 ，透過客觀分析或硬性 資料所組成，通常可以避免會影響質性法結果的個 人偏見。 技術預測的方法可分為量化預測法和質化預測法。 量化預測方法，可以應用數學方法對歷史數據的客觀分析 ，質化預測方法，對非正式資訊和專家意見等的主觀判斷。 16 四、以「 規範式與探索式」分類的技術預測 ► 規範式預測方法 是以未來的需求為基礎來預 測應達到之技術水準 。 ► 探索式預測方法 是以過去與現在的情況為基 礎來預測未來 。 17 圖 3-2 探索性和規範性預測方法 18 表 3-1 十二種技術預測方法 19 五、以「直接、關聯與結構預測類型的」分類的技術 預測 ► Porter （ 1991 ）提出以直接、關聯以及結構預測法 來區分技術預測，見表 3-2 。 ► 「直接預測」 考慮的變數較單一，只關注技術本 身； ► 「關聯預測」 則會考慮到技術本身和其他技術和 大環境間的互動關係。